應(yīng)用中的管理會(huì)計(jì)論文范文

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第一篇

一、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在實(shí)際操作過程中存在的問題

1.會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)達(dá)不到管理會(huì)計(jì)的要求

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用運(yùn)用到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中去時(shí)，仍需借助會(huì)計(jì)人員的實(shí)際操作，而會(huì)計(jì)人員的自身的知識(shí)層次、價(jià)值觀以及職業(yè)水平都影響著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的最終結(jié)果。由于目前我國(guó)大部分會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)不高、知識(shí)面狹窄、專業(yè)水準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)等情況根不上實(shí)際發(fā)展的需求標(biāo)準(zhǔn)，使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐不夠全面、徹底。即便部分會(huì)計(jì)人員通過后期培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的運(yùn)用，但也只能介于其表面功夫的應(yīng)對(duì)，未進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的操作。加上許多會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守低，會(huì)存在弄虛作假等情況，使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息不真實(shí)，對(duì)企業(yè)造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。這些情況都影響著管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的運(yùn)用，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中得不到有效發(fā)揮。

2.加強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)

管理會(huì)計(jì)不單只是對(duì)企業(yè)的賬目實(shí)行核算，也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一種管理行為。目前我國(guó)許多企業(yè)在管理上意識(shí)不夠強(qiáng)，且大部份會(huì)計(jì)及相關(guān)管理人員認(rèn)為會(huì)計(jì)人員的主要工作僅限于算賬、報(bào)賬等方面，對(duì)于企業(yè)的管理以及決策應(yīng)由相應(yīng)的管理人員去負(fù)責(zé)，對(duì)于企業(yè)的管理有時(shí)間、有精力就管一管，反之則全然不顧。同時(shí)，企業(yè)相關(guān)的管理人員，在經(jīng)營(yíng)管理方面，對(duì)會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)的管理不夠了解，且一直依據(jù)長(zhǎng)久以來的傳統(tǒng)思維模式來進(jìn)行企業(yè)的管理，使得管理會(huì)計(jì)所提供的信息、方案等資料發(fā)揮不了其實(shí)際應(yīng)有的作用，限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用力度。

二、應(yīng)對(duì)措施以及解決辦法

1.建立良好的管理會(huì)計(jì)體系

我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況以及自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立一套可行的管理會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)管理人員在和定時(shí)會(huì)計(jì)工作中的操作以及運(yùn)用，將其理論研究與實(shí)際相結(jié)合，在實(shí)踐過程中，去發(fā)現(xiàn)其存的問題，將問題進(jìn)行合理的分析，找到更好的辦法解決實(shí)踐中所發(fā)生的問題，增加實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，讓管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)得以更進(jìn)一步的了解與完善其豐富的內(nèi)容。

2.制定企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

將管理會(huì)計(jì)的觀念、原則以及用到的方法進(jìn)行合并，形成一套完善的管理會(huì)計(jì)體系，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，結(jié)合管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度以及規(guī)則，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供行之有效的必要素材。

3.加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施

企業(yè)通過加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理的推進(jìn)的腳步，促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和自我約束力的增進(jìn)，通過制度的引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，使其制度所引導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)的實(shí)際效益結(jié)合一致，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重視與關(guān)注。而企業(yè)在實(shí)際管理過程中，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)與方法的應(yīng)用，可以逐步完善市場(chǎng)機(jī)制，讓每一個(gè)企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況合理改善內(nèi)部的管理方法，用最合理的企業(yè)管理辦法使企業(yè)在這競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)久的、持續(xù)的發(fā)展。

4.加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)管理人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)知識(shí)特別重要，相關(guān)的管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)知識(shí)以及素質(zhì)的培養(yǎng)更顯得尤為重要。提高管理人員對(duì)和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用力度，讓每位管理人員清楚認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要作用，有意識(shí)讓會(huì)計(jì)人員參與管理以及經(jīng)營(yíng)的相關(guān)決策，可以促使會(huì)計(jì)人員發(fā)揮其相應(yīng)的作用。同時(shí)，管理人員更需加管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使之具備相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，也可制定相關(guān)的學(xué)習(xí)機(jī)制，組織企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員期對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)或外部培訓(xùn)，以此更進(jìn)一步提高管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的水平，利于企業(yè)發(fā)展過程中的良好管理。

5.提高相關(guān)人員自身素質(zhì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)

為了使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中廣泛合理的運(yùn)用，需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員相管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)，讓管理會(huì)計(jì)學(xué)這門課的知識(shí)深入人心，加強(qiáng)在實(shí)際工作中的應(yīng)用能力等，通過這種強(qiáng)化學(xué)習(xí)的手段建立一支精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理過程中得到更有效的推廣和運(yùn)用，讓企業(yè)的管理人員以及相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員，合理運(yùn)用所學(xué)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)去積極解決企業(yè)工作中所遇到的相關(guān)問題，將企業(yè)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，用科學(xué)的決策來制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展策略。

三、結(jié)語

由于目前在我國(guó)的許多企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的推廣與運(yùn)用時(shí)依然受到一些外部或內(nèi)部因素的影響，制約著其在企業(yè)中相應(yīng)效能的體現(xiàn)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改進(jìn)與發(fā)展，企業(yè)需結(jié)合這種市場(chǎng)經(jīng)的實(shí)際情況不斷的強(qiáng)化現(xiàn)代化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度，將企業(yè)的各項(xiàng)管理進(jìn)行完善，讓企業(yè)在這種全新的管理會(huì)計(jì)的環(huán)境下，使企業(yè)在管理方面更上一個(gè)新臺(tái)階，讓企業(yè)在其發(fā)展過程中更為穩(wěn)健。

作者：羅梟單位：廣東省郵政公司

第二篇

一、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

（一）缺乏規(guī)范的理論體系指導(dǎo)

管理會(huì)計(jì)是一門獨(dú)立的學(xué)科，在我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)用中存在理論知識(shí)與實(shí)際運(yùn)用的脫節(jié)，造成這種現(xiàn)象的主要原因可能是有些單位在職能設(shè)置上對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不高，致使管理會(huì)計(jì)很難發(fā)揮其積極意義；也有可能是一些事業(yè)單位把管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)任務(wù)分解到單位的各個(gè)職能部門，這樣不利于管理會(huì)計(jì)完整功能的發(fā)揮，降低事業(yè)單位整體效率。另外，管理會(huì)計(jì)自身應(yīng)用比較抽象、繁瑣，理論體系較復(fù)雜，導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)用中難以充分發(fā)揮其職能。

（二）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展滯后于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

當(dāng)前環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開知識(shí)的進(jìn)步，知識(shí)已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步程度的主要指標(biāo)。事業(yè)單位日?；顒?dòng)不能以傳統(tǒng)的老樣式進(jìn)行管理，應(yīng)該積極創(chuàng)新，促進(jìn)單位信息活動(dòng)的發(fā)展。事業(yè)單位在當(dāng)今環(huán)境下進(jìn)行轉(zhuǎn)變必須對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以便使單位管理適應(yīng)新市場(chǎng)的需求，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施必須要有一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)素質(zhì)過硬的會(huì)計(jì)人員作支撐，會(huì)計(jì)人員貫穿于管理會(huì)計(jì)整個(gè)發(fā)展過程中。但是事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方面的人才專業(yè)素質(zhì)不高，無法滿足行業(yè)的實(shí)際需求。在具體的工作過程中存在大量的會(huì)計(jì)信息失真，事業(yè)水準(zhǔn)低等問題，嚴(yán)重影響事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

二、提高事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施

（一）實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的結(jié)合發(fā)展

管理跨級(jí)理論應(yīng)該根實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)的示范效應(yīng)，以便為事業(yè)單位或者其他企業(yè)提供切合實(shí)際的理論體系。目前，我國(guó)一些事業(yè)單位紛紛開始開展管理會(huì)計(jì)，也取得一定效果，但是仍然需要進(jìn)一步發(fā)展，需要事業(yè)單位將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際緊密結(jié)合，形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論，在以往管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)之上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析其發(fā)展規(guī)律，總結(jié)發(fā)展中存在的問題與解決問題的措施，為事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)與考核，構(gòu)建高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

針對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)不高的問題，要在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高技能的專業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。首先政府部門可以增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)設(shè)置，提高社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，提高管理會(huì)計(jì)人員的思想覺悟，提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性。其次，對(duì)在職會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期或不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員理論知識(shí)水平和專業(yè)技能力，使他們及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，使他們能夠熟練掌握管理會(huì)計(jì)最先進(jìn)的知識(shí)與技能，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，以便更好的服務(wù)與事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理。

（三）加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位決策者管理意識(shí)的培養(yǎng)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平

事業(yè)單位的決策者是單位的領(lǐng)頭羊，他們的思想與意識(shí)對(duì)單位的未來發(fā)展有著重要的影響，如果單位領(lǐng)導(dǎo)沒有進(jìn)行合理管理，即便會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)再高，也很難發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用。所以必須加強(qiáng)單位管理人員的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，積極宣傳管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，在事業(yè)單位內(nèi)部營(yíng)造一股管理會(huì)計(jì)應(yīng)用風(fēng)潮，有效促進(jìn)單位領(lǐng)導(dǎo)者總是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。

三、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一項(xiàng)重大的管理事項(xiàng)，它并不會(huì)一帆風(fēng)順的發(fā)展，在發(fā)展過程中可能存在較多問題，但是只要我們做好積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用基礎(chǔ)，提高管理者應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，積極打造一批綜合素質(zhì)高的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，部不斷對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)與鍛煉，為單位經(jīng)營(yíng)管理鋪下堅(jiān)定的人力基礎(chǔ)，使管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位不斷發(fā)展，促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)效益的提高。

作者：任超單位：貴州省石阡縣農(nóng)牧科技局