建設(shè)工程項目風險管理探析范文

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摘要：

經(jīng)濟的發(fā)展有效的推動了建筑工程的發(fā)展，涌現(xiàn)出了大量的建筑工程，有效的推動了城市化進程的發(fā)展，在實際的建筑工程發(fā)展過程中，良好的管理機制建設(shè)工程項目管理是建設(shè)工程項目管理發(fā)展的根本保證。就目前來看，建設(shè)工程項目管理在發(fā)展過程中，存在一定的風險，對建筑經(jīng)濟效益具有直接影響。本文主要針對建設(shè)工程項目管理風險管理中存在的問題進行分析，并且依據(jù)實際情況提出了一些意見，希望能推動建設(shè)工程項目管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

建設(shè)工程項目管理；風險管理；措施分析

1建設(shè)工程項目管理風險分析

建設(shè)工程項目管理發(fā)展過程中，風險管理指的是建設(shè)工程項目管理在發(fā)展過程中，對可能遇到的風險進行預測、分析、評估等，采取有效風險，處理機制，最大程度上減少建設(shè)工程項目管理風險，實現(xiàn)對建設(shè)工程項目管理效益最大化。建設(shè)項目風險管理和其他行業(yè)的風險管理方式不同，由于其自身的獨特性，使得風險管理方式和其他行業(yè)風險管理方式不同，主要體現(xiàn)在:

(1)建設(shè)工程項目管理施工人員流動性較強，因為項目完成以后，將會改變建筑施工地點，導致人員流失和人員變更現(xiàn)象十分嚴重;

(2)建設(shè)工程項目管理施工過程中，臨時工較多，不同位置不同狀況的工程，相關(guān)的設(shè)備、施工材料施工人員等都存在一定的臨時性;

(3)建筑工程項目的波動較大，對于不同的施工環(huán)境、水文地質(zhì)、施工現(xiàn)場等結(jié)構(gòu)布局也不相同。因此，對于對建筑工程項目施工準備階段、施工階段、竣工階段的風險管理方式也不同，工作人員應該采用不同的風險管理方法;

(4)實際建筑工程項目施工中交叉操作較多，某些工程通常都是由幾個建設(shè)項目建設(shè)單位共同完成，施工過程中，每一個施工環(huán)節(jié)都會由多個人來完成［1］。

2建設(shè)工程項目管理單位風險管理現(xiàn)狀分析

2．1理論和實際不符合

現(xiàn)階段而言，我國建設(shè)工程項目管理風險管理工作雖然取得了一定的成果，但與發(fā)達國家相比，仍存在一定的差距。主要是由于我國建設(shè)工程項目管理風險管理起步較晚，積極停留在理論方層面，所以具體的建筑工程項目風險管理中，導致一些理論和實踐出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。設(shè)置一些理論方式不具備一定的可行性們不能得到實踐。

2．2不具備完善的中介服務

在建筑施工企業(yè)的風險管理工作中，經(jīng)常涉及到相應法律法規(guī)、勞動保險、合同、氣候、地質(zhì)、施工工藝、原材料采購、工程預算等許多方面;所以，，施工企業(yè)風險管理工作，是一個系統(tǒng)的工作，具有一定的復雜性，根據(jù)國外的建筑工程風險管理經(jīng)驗，應該積極構(gòu)建一些建設(shè)工程項目管理風險管理咨詢機構(gòu)，提供階段性信息咨詢服務，能夠促進企業(yè)風險管理的發(fā)展和進步，但此現(xiàn)階段而言，我國的風險管理機構(gòu)相對缺乏［2］。

2．3風險意識差

目前，我國一些建設(shè)工程項目管理沒有認識到風險管理的重要性，忽視了建設(shè)工程項目管理風險管理的重要性。某些建筑單位在工程可行性研究階段、施工階段、竣工階段等等，不存在完善的風險管理措施;另外，在風險管理，沒有及時的對風險進行分析，也不具備具體措施的風險管理措施，如果建設(shè)工程項目管理發(fā)生風險，各個企業(yè)部門之間推諉責任，就會造成混亂，嚴重影響了工程施工的正常進行。與此同時，也影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益［3］。

3加強建設(shè)工程項目管理風險管理的措施

3．1加強風險培訓

在企業(yè)風險管理過程中，良好的業(yè)管理風險意識是企業(yè)風險管理夠工作質(zhì)量的根本保證。首先，應該從思想上重視風險意識，加強風險管理意識，樹立強烈的安全風險觀念。建筑施工過程中，無論是在建筑工程施工安全還是工程質(zhì)量都和風險管理機制息息相關(guān)。因此，為了提高建設(shè)工程項目施工風險管理水平，減少工程風險事故，應該積極將施工安全責任具體各個施工人員，將其作為績效評估內(nèi)容，并且逐漸完善的風險管理體系，加強責任制度的落實。另一方面，建筑施工企業(yè)在施工中，應嚴格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規(guī)定，積極對建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)負責人的行為規(guī)范進行約束。應該督促施工單位和監(jiān)理單位構(gòu)建完善的施工安全需求依據(jù)風險管理機制，制定明確的安全管理體系，保證相關(guān)工作人員數(shù)量的充足，能夠落實施工中各項安全措施，同時，還要保證全面風險管理的資金充足，積極構(gòu)建安全施工體系，確保每一個施工環(huán)節(jié)、各個機械設(shè)備、人員都能依據(jù)相關(guān)的施工規(guī)范進行安全操。還要加強對施工安全的管理和保護，能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除潛在的安全問題，營造一個良好的工作環(huán)境，對于一些違反安全施工和管理規(guī)則工作人員，及時的進行責任追究，保證相關(guān)工作落實到位［4］。

3．2加強風險管理隊伍建設(shè)

在建筑施工企業(yè)的風險管理工作中，強大的工作團隊是相關(guān)工作的開展的重要保證。各種各樣的風險管理機制的制定和實施都里不離開工作人員的督促。并且，建筑施工也是由人進行完成的。因此，建設(shè)工程項目管理風險管理必須建立一個專門的建筑全面風險管理機構(gòu)。保證工作人員具有良好的專業(yè)素養(yǎng)。并且，還要保證紀律嚴格、堅決落實、負責任感強才能保證各項工作的開展。同時，風險管理工作中，明確責任，讓員工都自身得到放松、能夠積極投入到工作中，營造一種家的溫暖，對于一些工作失誤的員工，應該進行批評教育，表現(xiàn)較好的應該進行鼓勵，多聽取工作人員的意見，從精神和物質(zhì)方面進行管理，能夠提高員工的工作積極性。另外，還要明確建設(shè)工程項目管理風險管理機制，加強工作落實力度，確保工作能夠完成，保證建設(shè)工程項目管理良好的經(jīng)濟效益。

3．3加強對工作人員的培訓

施工前，應該積極對建設(shè)人員進行技術(shù)交底，使其明確施工重點，能夠保證施工質(zhì)量，同時，對施工中潛在威脅和安全隱患行通知，加強對施工人員的培訓，增強責任心、安全意識。另外，還要加強對施工人員的技術(shù)培訓，使其明確相應的施工技術(shù)，保證相關(guān)工作的順利開展，不僅保證了施工人員的安全，還能提高施工質(zhì)量。

4結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程項目管理施工中，積極的進行風險管理工作具有重要意義，不僅能夠保證了建筑工程施工安全，還能保證建筑單位良好的經(jīng)濟效益。在實際的管理過程中，建設(shè)工程項目管理應該從自身實際出發(fā)，制定合理的管理方式，才能保證相關(guān)工作開展的有效性。

參考文獻:

［1］陳友軍．建設(shè)工程項目管理風險管理和防范措施［J］．新材料新裝飾，2014(1):82．

［2］周婉，溫少元．建筑施工企業(yè)的風險管理及防范措施［J］．西安航空技術(shù)高等專科學校學報，2009，27(4):37～39．

［3］張錦泉．工程施工項目的風險管理及防范措施探討［J］．廣東科技，2008(12):192～193．

［4］丁懿．淺談建筑施工安全監(jiān)理的風險管理及防范措施［J］．科技致富向?qū)В?010(13):304～305．

作者:李曉剛 申琳 單位:楊凌職業(yè)技術(shù)學院