建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管控淺析范文

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風(fēng)險(xiǎn)管理就是一個(gè)識(shí)別、確定和度量風(fēng)險(xiǎn)，并制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策、實(shí)施決策、檢查五個(gè)方面的內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，對(duì)認(rèn)識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn)作的進(jìn)一步分析。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策

1.風(fēng)險(xiǎn)涵義的理解

風(fēng)險(xiǎn)的概念至今在學(xué)術(shù)界尚無(wú)統(tǒng)一的定義，我們可以從多種角度理解風(fēng)險(xiǎn)的涵義。主要包括以下四個(gè)方面：（1）風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性。這種不確定性，既是機(jī)會(huì)又是威脅。（2）風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生損失的后果。（3）風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)期和后果之間的差異。（4）風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人，群體或組織行為相聯(lián)系，不與行為相聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)只是一種危險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

（1）通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，可以加深對(duì)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，了解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，權(quán)衡利弊，以便減少或分散風(fēng)險(xiǎn)，抓住并利用有利的機(jī)會(huì)；（2）通過(guò)檢查信息、數(shù)據(jù)和資料，可明確項(xiàng)目的有關(guān)前提和假設(shè)；（3）通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，提高項(xiàng)目計(jì)劃的可信度，改善項(xiàng)目組織內(nèi)外部的聯(lián)系；（4）便于將各種處理風(fēng)險(xiǎn)的方式靈活的組合起來(lái)，在項(xiàng)目管理中減少被動(dòng)；（5）積累的風(fēng)險(xiǎn)資料和數(shù)據(jù)為以后的各項(xiàng)工作提供反饋，促進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行組織和管理者對(duì)將來(lái)項(xiàng)目管理的改進(jìn)；（6）對(duì)于無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)，能夠明確項(xiàng)目將承受的損失；（7）為項(xiàng)目施工、運(yùn)營(yíng)、選擇合同形式和制定應(yīng)急計(jì)劃提供依據(jù)。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

風(fēng)險(xiǎn)管理就是一個(gè)識(shí)別、確定和度量風(fēng)險(xiǎn)，并制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過(guò)程。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理在這一點(diǎn)上并無(wú)特殊性。風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策、實(shí)施決策、檢查五個(gè)方面的內(nèi)容。

4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是將引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素分層查找出來(lái)進(jìn)行歸類。

4.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則

1．由粗及細(xì)，由細(xì)及粗；2．嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性；3．先懷疑，后排除；4．排除與確認(rèn)并重；5．必要時(shí)，可作實(shí)驗(yàn)論證。

4.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法很多，主要有：德?tīng)柗品ǎ―elphimethod）、頭腦風(fēng)暴法（Brainstorming）、情景分析法（Scenariosanalysis）、核對(duì)表法（Checklists）、面談法（Interviewing）、事故樹(shù)法（FaultTreeAnalysis，F(xiàn)TA）等。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，除了采用上述方法之外，對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，還應(yīng)根據(jù)其自身特點(diǎn)，采取相應(yīng)的方法。綜合起來(lái)，建設(shè)工程識(shí)別的方法有：1．專家調(diào)查法2．財(cái)務(wù)報(bào)表法3．流程圖法4．初始清單法5．經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法6．風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，對(duì)認(rèn)識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn)作的進(jìn)一步分析。

5.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容

1．比較各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確定先后順序；2．從項(xiàng)目整體出發(fā)，弄清各風(fēng)險(xiǎn)事件之間的因果關(guān)系，制定系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；3．考慮各種風(fēng)險(xiǎn)、威脅和機(jī)會(huì)之間互相轉(zhuǎn)化的條件；4．量化已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性。

5.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用

一是更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)；二是保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性；三是合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，形成最佳風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合。

5.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法一般可分為定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)兩大類。具體方法有很多，主要有：蒙特卡羅模擬法（MonteCarloSimulation）、外推法（Extrapolation）、主觀概率評(píng)分法（SubjectiveProbabilityMethod）、層次分析法（AnalyticalHierarchyProcess，AHP）、決策樹(shù)法（DecisionTreeAnalysis）等。

6.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別和分析評(píng)價(jià)后，就應(yīng)當(dāng)考慮對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的處理方法。風(fēng)險(xiǎn)的防范手段即為風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，也稱為風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。主要手段有：

6.1風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避就是以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。但在采用風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策時(shí)需要注意幾點(diǎn)問(wèn)題：1．回避一種風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn)；2．回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也失去了從風(fēng)險(xiǎn)中獲利的可能性；3．回避風(fēng)險(xiǎn)可能不實(shí)際或不可能。

6.2風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是一種預(yù)防和減少風(fēng)險(xiǎn)損失的主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。它就辨別出的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素逐一提出技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的預(yù)防措施，以盡可能低的風(fēng)險(xiǎn)成本降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并努力將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最小程度。

6.3風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留就是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)自留為企業(yè)自身保留了從中獲利的可能性，同時(shí)也減少了在采取某種防范風(fēng)險(xiǎn)措施時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)自留通常適用于風(fēng)險(xiǎn)損失小，發(fā)生頻率高的風(fēng)險(xiǎn)。

6.4風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是試圖將項(xiàng)目投資者可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，以避免風(fēng)險(xiǎn)損失的一種方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是為降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，在各部分之間進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)再分配。它是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要而且廣泛應(yīng)用的一項(xiàng)對(duì)策，分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（通過(guò)鑒定合同的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)）和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（通過(guò)工程保險(xiǎn)的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)）兩種形式。

7.實(shí)施決策

實(shí)施決策就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策所作出的決策進(jìn)一步落實(shí)到具體的計(jì)劃和措施，從而保證風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，能有一系列的既定計(jì)劃，指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)事件處理工作的正常進(jìn)行，減少風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失。

8.檢查

在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的執(zhí)行情況不斷的進(jìn)行檢查，并評(píng)價(jià)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的執(zhí)行效果；在工程實(shí)施條件發(fā)生變化時(shí)，要確定是否需要提出不同的風(fēng)險(xiǎn)處理方案。此外，還需要檢查是否有被遺漏的或者是新發(fā)現(xiàn)的工程風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)始新一輪的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。

由此可知，風(fēng)險(xiǎn)檢查的目的有三個(gè)：一是監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)的狀況；二是檢查風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策是否有效，監(jiān)控機(jī)制是否在運(yùn)行；三是不斷識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)并制定對(duì)策。