論園林工程施工管理控制要點范文

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摘要：本文分析了目前我國園林工程施工中存在的施工隊伍建設(shè)問題、工序質(zhì)量管理不充分問題等，并且有針對性得提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，希望可以為我國園林工程施工質(zhì)量提升做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；工序

正文：

近些年來，隨著環(huán)保理念的深入人心，人們對于環(huán)保的呼聲越來越強烈，城市內(nèi)園林綠化建設(shè)規(guī)模越來越大，設(shè)計越來越精巧，一個城市的園林工程已經(jīng)成為了一個城市的名片。園林工程一般都是城市范圍內(nèi)進行園林的改造、山水樹立、植被的修造、園林設(shè)施構(gòu)建等等。隨著我國城市的不斷擴張，園林工程建設(shè)所涉及的技術(shù)越來越復(fù)雜，工程管理難度越來越高，同時出現(xiàn)的問題也越來越多。

一、園林工程施工管理存在的問題

1.施工隊伍建設(shè)問題

目前我國很多施工團隊不夠完整、專業(yè)性不強，很多團隊都缺乏必要職能或者缺乏必要的專業(yè)人才。同時，很多企業(yè)不重視對于施工團隊的建設(shè)與培養(yǎng)，不重視施工人員的終身學(xué)習(xí)，他們沒有機會和實踐去不斷學(xué)習(xí)新理念和新技術(shù)，這樣就導(dǎo)致團隊無法跟上時代和行業(yè)的發(fā)展變化，這樣就會落后于時代，最終被淘汰。

2.施工質(zhì)量問題

很多施工團隊過度重視自身的經(jīng)濟效益，而忽視了本應(yīng)最關(guān)鍵的施工質(zhì)量，責(zé)任感使命感薄弱，偷工減料現(xiàn)象十分明顯，甚至是為了工期與成本私改圖紙，甚至是私自改動重要建筑物的結(jié)構(gòu)或細(xì)節(jié)，極大影響了施工質(zhì)量，更影響了景觀效果。很多團隊為了趕工期，減少了很多質(zhì)量檢查工序，導(dǎo)致了返工現(xiàn)象多次出現(xiàn)。

3.設(shè)計人員與施工人員溝通不暢

園林景觀設(shè)計圖，就是施工的總規(guī)劃，也是整個施工過程的靈魂，圖紙的質(zhì)量直接決定了園林工程的效果與質(zhì)量，其重要性不言而喻。因此設(shè)計團隊的專業(yè)素養(yǎng)就尤為重要。園林工程建設(shè)過程中，設(shè)計人員和施工人員缺乏必要的溝通交流，二者不能夠交流問題，溝通不暢就有可能降低圖紙的科學(xué)性和有效性。同時很多施工人員也無法看懂圖紙，更加無法與設(shè)計人員進行交流。4.工序質(zhì)量管理不合格施工隊伍對整個施工過程中采取的供需沒有很好的管理，導(dǎo)致工序質(zhì)量管理不合格。很多施工團隊在施工之時，雖然復(fù)填了土壤，也種好了植被，但是卻沒有對復(fù)填土做無害化處理，導(dǎo)致后期植被大量死亡。各個工序都能保證質(zhì)量，這個工程才能獲得良好的成果。

二、園林工程施工管理的控制要點

1.提升施工團隊專業(yè)素養(yǎng)

施工團隊的專業(yè)素養(yǎng)就是施工企業(yè)質(zhì)量的集中體現(xiàn)，更是影響施工質(zhì)量的最關(guān)鍵因素。一個優(yōu)秀的施工團隊能夠建造出高質(zhì)量的園林工程，更是有效保障施工企業(yè)效益和信譽的基礎(chǔ)。司公企業(yè)一定要重視培養(yǎng)高素養(yǎng)的施工團隊。對于施工團隊中的每一個人，都應(yīng)當(dāng)保證其專業(yè)能力強，職業(yè)道德有保障，要讓每一個施工工作人員都秉持新時代施工理念，堅持質(zhì)量為先的施工宗旨。而后要培養(yǎng)施工人員的專業(yè)技能，要定期對施工人員的施工技能進行考核，不合格者堅決不予啟用，連續(xù)不合格者要清退。施工管理人員，應(yīng)當(dāng)在具有過硬專業(yè)技能的基礎(chǔ)之上，具有良好的規(guī)劃能力，能夠快速抓住工程施工的要點難點，要有足夠的質(zhì)量追求，同時還要有足夠的協(xié)調(diào)溝通能力，做好施工各方的粘合劑。對于施工團隊中的技術(shù)人員，在工作中應(yīng)當(dāng)秉持認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)求實的工作精神，嚴(yán)格貫徹落實質(zhì)量要求，并且培養(yǎng)創(chuàng)新能力，不斷對技術(shù)推陳出新。

2.加強施工綜合管理

園林施工現(xiàn)場如果沒有得到良好的管理，就會陷入失控的混亂。沒有一個規(guī)范合理的施工次序，混亂是不可避免的。管理者應(yīng)當(dāng)首先制定出詳細(xì)的施工計劃，并且將任務(wù)分配到個人，放置在施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂或者窩工的現(xiàn)象。同時要嚴(yán)格管理施工設(shè)備和材料。施工中使用的各種設(shè)備一定會影響到施工質(zhì)量，確保這些設(shè)備的質(zhì)量就是保證整個施工質(zhì)量。而施工材料更是施工質(zhì)量的一個關(guān)鍵制約因素。在施工中會涉及到各種板材、線材、燈具甚至是一些除草劑等化學(xué)制劑，這些材料涉及到的種類很多，監(jiān)管這些材料就成為了非常重要的選擇。因此，施工團隊必須要加強對施工材料的控制，將嚴(yán)格的質(zhì)量檢查貫穿到施工全程。園林綠化越來越被人民群眾所重視，市場中進入的廠商也越來越多，承包商面臨的社會競爭越來越激烈，必須要努力提升管理質(zhì)量，用高水平的施工管理降低成本，提升企業(yè)的效益。只有提升企業(yè)施工綜合管理水平，才能夠切實提升企業(yè)施工效率，加快施工進度，降低成本。

3.加強設(shè)計人員與施工人員的溝通交流

設(shè)計人員不能閉門造車，施工人員也不能只顧埋頭苦干，雙方要加強交流，才能夠保證施工質(zhì)量。在設(shè)計圖紙完成之前，施工方和設(shè)計方應(yīng)當(dāng)加強溝通交流，設(shè)計方多多聽取施工方的意見，設(shè)計圖紙。設(shè)計完成之后，設(shè)計方應(yīng)當(dāng)深入到施工現(xiàn)場，根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工圖紙，避免不合理的設(shè)計浪費資源和時間，影響施工驗收。施工人員在施工中應(yīng)當(dāng)主動和設(shè)計人員聯(lián)系，溝通完善圖紙細(xì)節(jié)，既不能盲目猜測也不能自以為是，以免造成施工實際情況和圖紙產(chǎn)生較大誤差。雙方應(yīng)當(dāng)互相學(xué)習(xí)，取長補短，完善自己的專業(yè)技能。企業(yè)管理人員也應(yīng)當(dāng)多多提供雙方溝通交流合作的機會，讓雙方有平臺溝通經(jīng)驗教訓(xùn)，互相促進。

4.規(guī)范工序質(zhì)量管理

施工是有工序的，這些工序有的重要，有的不重要。對于一些重要工序，應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視。對于一些比較關(guān)鍵的工序，比如可以直接影響施工連續(xù)性和順暢的工序，還有一些特別容易發(fā)生質(zhì)量問題的工序，一定要引起企業(yè)上上下下的重視，加強質(zhì)量管理與風(fēng)險防范，防止產(chǎn)生不必要的風(fēng)險和浪費。對供需質(zhì)量的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，要貫徹到底不能馬虎。質(zhì)量控制要在一個合理的范圍之內(nèi)，要有具體可行的辦法，形成一套規(guī)章制度。任何的工序質(zhì)量管理都應(yīng)當(dāng)貫徹落實到細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。管理者和施工人員首先要端正態(tài)度，秉持認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度和高度的職業(yè)責(zé)任感。管理者的管理能力和素養(yǎng)體現(xiàn)在工序管理的細(xì)節(jié)之中，體現(xiàn)在每一道工序的管理之中，只有施工人員和管理者雙方通力合作，處理好每一個細(xì)節(jié)問題，針對問題提出良好的解決方案，才能進最大限度提升工程建設(shè)質(zhì)量。總結(jié)隨著環(huán)保理念的深入人心以及我國城市化進入新階段，目前人民群眾對于園林綠化的要求越來越高，園林工程建設(shè)質(zhì)量對人民群眾的幸福生活的影響越來越高。管理者應(yīng)當(dāng)重視園林工程施工管理，制定科學(xué)有效的規(guī)則，提升管理水平。只有從每一個步驟開始優(yōu)化，才能切實提升施工管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終為保護我國綠水青山做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]吳春元.園林綠化工程項目質(zhì)量控制影響因素研究[D].重慶大學(xué),2017.

[2]張堅,羅睿.ISO質(zhì)量管理體系在園林工程中的實踐——PDCA循環(huán)在園林工程施工階段的運用[J].廣東園林,2006(03):57-63.

作者：霍晨倩 馮蔓 單位：棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)發(fā)展股份有限公司