談建筑工程預算問題及對策范文

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摘要：建筑工程預算的準確與否直接關系到整個工程后續的正常開展、招投標工作的順利進行、按期高質量完工和及時竣工結算。因此本文從建筑工程預算管理中存在的問題出發，提出了可操作性強的解決策略，對適時調整工程預算定額、實現工程造價動態管理、構建統一的、完善的、高效的、科學的工程預算管理體系有重要的推動作用。

關鍵詞：建筑工程；預算；對策分析

1建筑工程預算中存在的現實問題

1.1缺乏完善的工程預算定額體系

隨著社會的發展，各行各業得到了極大發展，行業間的聯系也日益密切，市場環境越來越復雜，相對競爭更加激烈。從近年來各項數據可以看出，跨行業、跨地域承包工程的現象越來越常見，為了規范建筑工程市場，需要建立一套合理科學的工程預算定額體系。在目前的建筑工程中，借用定額是一個常見的問題。這會給成本預算帶來難題，影響工程的后續進行。從相關實例中可以發現，引起借用定額的主要因素是缺乏完整科學的預算定額體系。與此同時，建筑工程的類型、以及施工地點、施工單位技術水平的差異，都日漸突出，急需一套能使用大部分工程的預算定額體系，并逐步推廣應用。

1.2缺乏有效的政策激勵使預算管理人員的工作熱情有待提高

通常來講，預算管理工作由各建設單位自行組織的部門、成立的機構專門人員來負責完成，進行審核預算、宏觀監督與調控。而據筆者了解，我國除了一些大型建設單位配備了相關專業人才進行預算管理工作外，多數中小企業卻極度缺乏工作勝任能力強的管理人才，常常準備進入工程建設階段才開始組建人員、熟悉業務，而隨著工程竣工的完成，此項工作業務則立即終止，而剛剛積攢了一定經驗的工作人員又會將預算工作擱置。另外，同其他行業相比，建筑行業缺乏對預算管理人員的政策激勵也是導致員工無法熱情的投入到預算管理工作中的根本原因。

1.3綜合管理意識不強、確定方法滯后

目前大部分建筑企業的相關工作人員的綜合素養較低，技術水平不高，理論知識不夠扎實。其中建筑工程施工技術管理人員由于缺乏對工程利益的理解，在施工管理時不夠嚴格，給工程質量埋下了隱患。管理人員的能力不達標，會造成很多的問題，例如在施工過程中，施工材料的采購不合理、所花費的資金太多甚至超過了施工方案規定的預算水平。這會在企業內部形成極差的風氣和負面影響，同時影響到整個工程的質量和進度，工程支出過大，也可能給企業造成較大的經濟損失。

2加強建筑工程預算的對策分析

2.1引入動態管理機制、及時調整工程預算定額

一成不變的預算定額只會反應出建筑市場應對策略滯后、發展緩慢、科學創新性不強的落后格局。因此，隨著市場調節的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機械設備運輸管理費用的上漲，我們應及時的把握市場動向，對預算定額做動態、實時的變更，使之縮短與其他行業的差距。我們可根據不同地區的經濟發展水平與特點進行定額調整，并結合施工的實際情況、地域環境差異等因素增加相應的難度系數，從而使基本鍵設盡可能多的創造出經濟效益。同時，在動態機制的管理中我們還應跟上時代的步伐、與時俱進的引入新工藝、新材料、新技術的預算定額，通過制定相應的政策、配套措施，綜合考慮引起市場波動的因素，科學的將變化反應到工程造價中，切實有效的使預算編制依據明顯、標準合理、造價真實。

2.2嚴格把控施工材料成本預算

由于建筑工程中要用到的施工材料和機械設備數量大、種類雜，為了保障后續工程的順利開展，需要審計人員對相關材料混合設備進行檢查核對。在這一過程中，審計人員可以參照施工方案里的相關信息，確定施工材料和設備是否符合規范。其次，是對施工材料和設備的價格進行審查。在材料和設備的整個采購過程，會有很多額外開支，例如對材料和設備的運輸費用、不可避免的損失等，這些都要進行全面詳細地記錄。同時，由于工程的開展涉及到眾多的規章制度，審計人員必須對相關的法律法規有深入的了解，在規定的時間內完成相關事宜，例如投標的相關事務。最后，由于審計的根本職能是對工程項目成本的籌資進行監督和管控，審計人員要做好項目的成本管控，為整個項目的管理起到保障作用。審計人員必須將提高資本管理的質量作為工作重心，找到能發揮出資本最大效用的方法和途徑，以實現自身的價值。

2.3重視對工作人員的激勵，提高其綜合素質

在任何工作中，工作人員的工作積極性都是至關重要的，影響著工作的質量。要保障建筑工程的質量，首先就要采取合理有效的措施對工作人員進行激勵，充分調動其積極性，激發施工人員的工作熱情。由于大部分建筑單位沒有建立合適的激勵制度，即使有，也在激勵方法的使用中暴露出許多漏洞和缺陷。這些激勵制度由于存在不完善性、不合理性，甚至不公平性，在應用的過程中，不但收不到理想的效果，還可能造成負面影響。因此，企業要加強激勵制度的建設。為了得到質量優良的建筑工程，需要全面提升施工人員的技術以及各項綜合素質。企業可以開設相關課程，對相關的技術操作人員進行培訓，使其進行系統性的學習，以全面性地掌握相關的施工技術。在學習的過程中，結合實際的操作，使相關技術人員能夠意識到自身的不足，通過培訓以及過往的工作經驗，能夠進行有效的改正。在個人的技術水平以及各項綜合素質不斷進步和提高下，可以帶動其他的工作人員進行學習和進步。這樣做的目的是使技術人員擁有扎實的理論知識和豐富的工作經驗，從而更好地完成施工作業。除此以外，過程的管理人員和技術人員還需要具有創新思維，不能夠過于死板，面對不同的問題，采取合理有效的措施。在審計過程中遇到困難，及時糾正，并進行反思和總結，結合實際進行恰當的技術革新，跟上時代的發展。

3結束語

為了使建筑工程順利有序的開展，我們只有充分注重工程預算管理的重要性，用科學探究的精神、勇于實踐的魄力，與時俱進的完善預算定額，加大對專業技術人員的培訓力度，用動態的管理機制完善構建統一的預算管理體系，才能最終使建設資金用到實處、使企業經濟效益得到根本的提高。

參考文獻

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[3]董清榮，宋蕾.淺析工程預算管理中的常見問題及應對措施[J].科技創新導報，2007（35）：68-69.

作者：孫志強 單位：七臺河市鑫成建筑安裝工程有限責任公司