淺談建筑經濟成本管理問題與優化對策范文

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摘要：隨著建筑行業的不斷進步與發展，各大建筑企業的管理水平也在不斷地優化和改善。但是現階段建筑行業的成本管理依然存在著很多問題。本文重點針對建筑經濟成本管理的問題進行了詳細的分析，并針對性的提出了優化對策，以供參考。

關鍵詞：建筑經濟；成本管理；問題；優化對策

隨著社會經濟的發展，城市建設力度的增加，我國的建筑行業得到了飛速的發展。但是現階段的建筑行業市場競爭異常激烈，要想在激烈的競爭中生存并發展，如何在控制建設成本的基礎上提升經濟效益是所有建筑企業迫切需要解決的問題。

一、建筑經濟成本管理的問題

(一)成本管理意識薄弱現階段很多建筑企業并沒有強烈的建筑經濟成本管理意識。因為很多建筑企業尚處于發展階段，相比成本管理，他們更加重視經濟效益的提升。但是在建筑工程的施工過程中，如果不重視成本管理，將會增加工程的總投入，出現資源的浪費現象，甚至耽誤施工工期。而且在實際的建筑工程施工建設過程中，還有一些企業由于過度重視建筑工程的建設數量，而忽視了建筑工程的建設質量，沒有嚴格控制工程成本，造成建筑工期的延誤，給建筑企業造成巨大的經濟損失。另外，還有一部分建筑企業的管理人員責任意識不足，也沒有對企業產生歸屬感和認同感，在進行成本管理的時候缺乏科學有效的建筑經濟成本管理措施。而且成本管理意識薄弱，還會造成建筑經濟成本管理的形式化，無法明確各個工作人員的具體全責，降低了建筑經濟成本管理質量。

(二)建筑材料管理不科學在建筑工程的施工建設過程中，建筑材料的管理是最為重要的一部分，直接影響著建筑工程的成本管理質量，以及整個建筑工程的經濟效益。但是在實際成本管理當中，并沒有完善的、系統的建筑材料管理體制，在建筑材料的采購階段、保存階段、使用階段都存在著十分嚴重的浪費現象。而且因為材料的保管工作不科學，經常出現材料失竊的情況。另外，監管體制的不完善也容易因為材料存放不當而出現浪費現象，甚至因為采購材料不符合施工標準而被長期閑置，這些情況都會增加建筑工程的投入成本。

(三)考核制度不健全現階段建筑經濟成本管理的考核制度還不健全。有一些建筑企業過于重視眼前的利益，不重視成本管理，更不會制訂成本管理目標，導致建筑企業出現嚴重的資源浪費現象。而且不同的建筑企業擁有不同的建筑管理模式，少數建筑企業還在延用陳舊的粗獷式管理模式。另外，建筑企業沒有結合自身的實際情況以及發展計劃制訂成本管理考核制度，在進行成本管理的時候造成了極大的資源浪費。需要注意的是，在制訂建筑經濟成本管理考核制度的時候，還需要匹配以相應的獎懲制度，落實每一個工作人員的崗位責任，提升每一位工作人員的工作積極性，最大限度的提升建筑企業的經濟效益。

二、建筑經濟成本管理的優化對策

(一)提升建筑經濟成本管理意識要想確保建筑經濟成本管理水平，首先要提升管理人員的成本管理意識。要想提升建筑經濟成本管理意識，最重要的就是加強建筑經濟成本管理的宣傳工作，讓建筑企業的所有人員都意識到建筑經濟成本管理的重要性，意識到擁有科學的建筑經濟成本管理方法的重要意義。當工作人員樹立了建筑經濟成本管理意識之后，就要加強建筑經濟成本管理制度的實施，落實各項建筑經濟成本管理的各項指令，重視建筑經濟成本管理工作中的每一個細枝末節，促進建筑企業的發展和進步。

(二)提升建筑材料的管理質量在建筑經濟成本管理中，加強建筑材料的管理，提升建筑材料的管理質量發揮著非常關鍵的作用。對此，建議做好以下幾點。第一，結合建筑工程項目的實際情況，做好預算和核對工作，為后期的材料需求計劃編制提供參考依據。第二，采購部門要按照建筑工程的實際材料需求進行建筑材料的采購，防止出現建筑材料不足影響施工進度的情況；科學控制建筑材料的采購數量，防止產生材料浪費的現象，增加建筑工程的成本投入。第三，在完成采購之后，要將采購信息進行系統的整理，并交由相關部門做進一步審核與管理[1]。

(三)加強建筑施工過程中的成本控制對于建筑工程來說，施工過程中的成本控制影響著整個建筑工程的成本管理質量，影響著整個建筑工程的施工質量。所以，一定要加強建筑施工過程中的成本控制，統一管理并控制施工過程中產生的所有費用。施工過程中的成本控制工作主要包含以下幾個方面：第一，對施工人員的管理與控制，管理人員要提前制訂用工計劃，確定需要的施工人員的數量以及工資；第二，加強施工過程中建筑材料的管理與控制，當建筑材料購買回來之后，要嚴格核實材料的數量、金額、規格、型號等資料，確認無誤后再允許入庫，如果在管理材料的過程中涉及到相關材料的領用，一定要認真填寫材料領用單；第三，加強施工設備的管理，在建筑工程中使用施工設備在所難免，所以一定要明確設備施工的時間、次數以及費用，在符合成本預估的情況下使用施工設備；第四，在租用相關施工機械設備的時候，要明確相關責任人，防止設備損壞而無法賠償。

(四)完善建筑經濟成本管理考核制度建筑經濟成本管理涉及到建筑企業的方方面面，所以非常有必要在建筑企業管理當中完善建筑經濟成本管理考核制度，提升管理人員的綜合素養，提升建筑企業所有人員的成本管理觀念，從而分析建筑企業的實際情況，尋找降低成本的最優方法。建筑經濟成本管理考核制度要包含科學的考核指標以及合理的考核辦法，確保工作人員落實考核制度中的各項條款。另外，考核制度中一定要包含獎懲制度，針對態度積極地員工進行獎勵，提升其工作積極性，針對消極怠工的員工要進行相應的懲罰。

三、結語

綜上所述，建筑經濟成本管理對于我國建筑企業的發展發揮著十分重要的作用，所以我們要從提升建筑經濟成本管理意識，提升建筑材料的管理質量，加強建筑施工過程中的成本控制，完善建筑經濟成本管理考核制度等方面來提升建筑企業成本管理的效率，提升建筑企業的市場競爭力，促進企業的發展。

參考文獻：

[1]王亞楠.建筑經濟成本管理中的若干問題探究[J].房地產刊,2018(35):155.

[2]王振江,兀忠強.建筑經濟成本管理的問題及優化路徑[J].理財(經論),2018(10):63-65.

作者：馬飛林 單位：長治市財政投資評審中心