淺談建筑工程技術管理及優化策略范文

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摘要：建筑工程技術管理工作是確保工程施工順利進行的重要保障，通常情況下，建筑工程技術管理工作涵蓋技術準備環節、施工環節以及整個施工環節等三方面。現階段，建筑工程技術管理存在著未給予技術管理工作充分的重視、未構建健全的工程施工技術管理體系、沒有制定合理的工程技術資料管理辦法以及建筑工程技術管理人員能力不足四個方面問題，為此，需要從建立健全建筑工程技術管理體系、建立適合新時期的創新型技術管理方式以及加強公司技術管理人員的培訓和發展三個方面提升建筑工程技術管理水平。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；優化策略

進入21世紀以后，我國的建筑行業獲得了飛速發展，這推動著我國建筑行業管理體系的不斷優化和改進，也使得建筑工程技術管理水平得到了較大的提升。建筑技術也在這樣的環境中出現了較快的增長，各種各樣的新型建筑技術以及管理模式被廣泛應用在建筑行業中，然而，在進入到實際實施階段時，其并沒有按照既定的路線認真落實下去，造成實際的應用效果不好。為此，本文對建筑工程技術管理進行探討，分析了現階段建筑工作技術管理現狀，充分了解建筑工程技術管理存在的問題，并針對這些問題研究了加強建筑工程技術管理的策略，以期促進建筑工程技術管理水平的進一步提升。

一、建筑工程技術管理的范疇

（一）技術準備環節建筑工程施工前的準備工作非常重要，要為正式施工做好萬全的準備。在準備工作中，不僅要確保施工圖紙等材料齊全，同時還要對制定好的施工方案進行核實。認真落實建筑工程施工前的準備工作，能夠有效減少由于圖紙問題引起的質量問題。在進入到施工方案最后決策階段時，項目負責人以及技術管理領導人員要共同參與，對相關問題進行研討，同時要考慮到實際施工過程中會產生的誤差，保證制定的施工方案在后期能夠適當進行調整，從而滿足實際的施工需求[1]。

（二）施工環節施工環節的技術管理工作范疇更為寬泛，需要更改的項目也較多，主要包含有工程調整與協商、技術難度探討與解決方案研究、施工材料的選取等。從宏觀角度來看，施工環節的技術管理工作主要負責施工技術以及對工藝流程的管控。然而，工程項目是由各個事務組成的整體，在進行工程技術管理工作時必然也會牽涉到其他方面的工作，必須要保證工程施工中各個部門協調統一、互幫互助，才能促進工程施工順利進行。

（三）整個施工環節技術管理是整個施工環節中各項技術工作的總稱，是與整個施工環節緊密相連的，在工程施工管理中具有非常重要的地位。建筑工程技術管理包含有施工方案的拍板、工程材質的選取、生產工藝的制定以及施工安全管理等，可以說建筑工程技術管理決定著工程項目能否順利進行[2]。在進行實際的工程施工中，其中所涵蓋的各項事務以及工程內容也是相當多的，因此，在整個施工環節，工程技術管理工作量也非常龐大。工程技術管理應當與施工管理、安全管理緊密結構，促進工程施工的保質保量完成。

二、建筑工程技術管理現狀

（一）未給予技術管理工作充分的重視現階段，我國工程施工中基本上都存在著不重視技術管理工作的問題。許多工程項目的承包方過分注重企業的經濟效益，違規操作使用不合要求的工藝方法以及工程材料，從而從中獲得非法利益。另外，在進行實際的建筑工程施工中，有些工程負責單位對一些技術性問題存在疑問，從而造成不能合理、科學地使用工程材料，造成材料浪費嚴重，不能夠完全發揮出材料本身的應用價值，無形之中增加了施工環節的成本費用[3]。

（二）未構建健全的工程施工技術管理體系健全工程技術管理體系不僅是建筑單位技術實力的體現，也是建筑單位長久發展的有力保障。然而，在實際企業運行過程中，許多施工單位沒有將工作重心放在工程技術管理體系制定上，而將更多的精力投入到市場營銷、財務掌控上面，造成公司的核心競爭技術的丟失。現階段，我國許多建筑單位仍然沿用傳統的工程技術管理模式和理念，隨著現代化社會的快速發展，其已經不能夠滿足日益發展的市場需求，使得企業在市場環境中缺乏有效的競爭力。

（三）沒有制定合理的工程技術資料管理辦法現階段，我國建筑施工單位還普遍存在著工程技術資料管理能力弱的問題，工程技術資料管理是技術管理工作體系中十分重要的一個環節，妥善安置工程技術管理資料能夠為工程施工提供更加便捷的服務，也能夠降低工程施工中的人力資源浪費。然而，在實際工程項目中，工程技術資料管理人員專業能力不強，保管方案不合理，都會導致技術管理資料混亂。在整個工程施工過程中，所應用的技術資料數量龐大，種類也是非常多的，要對這些資料進行科學分類和保管，必須要投入大量的人力和物力，然而，很多施工單位沒有配備足夠的工作人員，使得工程技術資料管理工作落實不到位[4]。

（四）建筑工程技術管理人員能力不足建筑工程技術管理人員能力不足有多方面原因，其既受到工作人員自身知識能力的限制，同時也受到市場環境的影響。伴隨著我國市場經濟的快速崛起，建筑行業也發生了翻天覆地的變化，這對建筑施工中的技術管理人員提出了更高的要求，現有的建筑工程技術管理人員能力水平不能夠滿足企業發展的需求，在一定程度上阻礙了企業技術管理水平的提升。同時，建筑工程技術管理人員能力不足也無法保障工程施工質量，使得工程施工中存在著較多的安全與質量隱患。

三、建筑工程技術管理優化策略研究

（一）建立健全建筑工程技術管理體系健全的建筑工程技術管理體系是相關技術負責人進行工作管理的根本依據，也是促進企業各個技術管理部門加強交流的有效路徑，更是企業在工程施工階段貫徹落實技術管理工作的重要保障。要想建立健全的建筑工程技術管理體系，需要從以下幾個方面進行[5]：第一，創建建筑工程技術管理體系總體架構，明確其包含的各個板塊和職責范圍。第二，根據實際的工作任務建立相關的職責部門，保證各項措施能夠落實到位。第三，對相關部門工作落實情況進行監督考核，并對各個部門在每個階段應當完成的工作內容、達到的工作質量等提出明確的要求，確保監督考核制度的不斷完善，這也在一定程度上保證了建筑工程技術管理體系的長久發展。

（二）建立適合新時期的創新型技術管理方式創新是企業得以持續發展必須要具備的根本要素，保持良好的創新能力有助于企業提高自身的核心競爭力。傳統的建筑工程技術管理方式具有較多的弊端，新時代背景下必須要創建出符合新時期發展需求的技術管理方式，這樣才能更好地保證技術管理工作的不斷進步。首先，企業可以借鑒國內外先進的技術管理理念和方式，結合自身的生產情況，創建符合企業發展的技術管理方式；其次，制定技術管理創新工作獎勵制度，為企業工作人員進行技術創新提供良好的環境和有力的支持，同時對促進企業發展有貢獻的創新性技術發明者給予表彰和資金獎勵；最后，定期組織企業工作人員參加建筑工程創新型技術管理專題講座，提升工作人員創新意識和能力，為企業新的管理模式實施奠定基礎。

（三）加強公司技術管理人員的培訓和發展技術管理人員是建筑工程技術管理體系的直接實施者，提高其綜合素質非常有必要。為此，可以從以下幾個方面進行[6]：首先，建立完善的技術管理培訓體系，增加公司技術管理人員的綜合能力，促進各個技術管理人員之間的相互交流，這有利于促進公司整體技術管理水平的提升；其次，加強與高校之間的合作，建立校企合作工作室，企業可以為高校學生提供實踐的場所和機會，高校可以為企業培養更多的優秀人才，為企業的人才儲備計劃提供保障；再次，工程技術管理人員應當注重自身價值的提升，通過自主學習、參加培訓等方式不斷提升自己的專業知識和技能；從次，工程技術管理人員還要時刻關注世界上先進的技術管理模式和思維方式，并能夠將其應用到實際的工程施工管理工作中；最后，還要對技術管理人員的學習成果進行評價考核，督促技術管理人員不斷充實自我，提高自身的專業能力和技術。

四、結語

建筑工程技術管理在整個工程施工階段都具有重要的作用，要想提高企業的工程技術管理能力，就需要從建筑工程技術管理體系、創新型技術管理方式、加強公司技術管理人員的培訓和發展三個方面入手，為保證建筑工程順利完成提供有力保障。

參考文獻：

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[2]劉本泉,楊圣嬰,王守彬.建筑工程質量管理中計算機技術的有效應用[J].居舍,2019(15):152.

[3]馬新超,周克強,聶永強,等.房屋建筑工程施工技術及現場施工管理研究[J].居舍,2019(10):151.

[4]夏文杰.基于建筑企業實務項目的建筑技術專業實踐教學體系構建[J].教育與職業,2015(5):170-171.

[5]黃藝,肖倫斌.基于網絡應用理念的建筑工程技術資料管理系統研究[J].四川建筑科學研究,2010(5):252-254.

[6]李世蓉.學習、思考、啟示———借鑒國外,完善我國工程建設技術管理體制[J].建筑經濟,2003(8):35-40.

作者：肖厚婷 單位：湖北交通職業技術學院