土建工程成本管理控制方法探析范文

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［摘要］對(duì)于土建工程而言，控制成本具有多方面的積極作用，最為顯著的就是可以提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。在新時(shí)期，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)從技術(shù)逐漸轉(zhuǎn)移到管理方面，尤其是造價(jià)成本控制，更是成為了一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)。本文立足土建工程，對(duì)控制造價(jià)成本的意義展開(kāi)論述，然后探討了對(duì)應(yīng)的控制方法，希望可以給業(yè)界人士提供些許參考，推動(dòng)土建工程的進(jìn)步發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］土建；工程造價(jià)；成本管理

1意義

對(duì)土建工程進(jìn)行造價(jià)成本控制，其意義非常顯著。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展提高的背景下，工程超造價(jià)預(yù)算的現(xiàn)象逐漸增多，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面影響。在土建工程中，超估算、超預(yù)算及超結(jié)算的三超問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，這就大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益空間。做好造價(jià)成本管理，對(duì)于土建工程而言，具有多方面的意義。首先，能夠切實(shí)控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工程造價(jià)成本做好管理，能夠切實(shí)剔除不必要的成本支出，將錢(qián)花在刀刃上，同時(shí)還可以精簡(jiǎn)某些成本環(huán)節(jié)，讓成本得到有效控制。其次，能夠提高管理水平，推動(dòng)工程建設(shè)。成本管理是工程管理的一個(gè)部分，成本管理的水平，和質(zhì)量、安全等方面的管理工作會(huì)產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。做好成本管理，可以同步促進(jìn)其他方面的管理工作，從而促進(jìn)土建工程整體管理水平的提高。最后，可以強(qiáng)化管理人員的能力素養(yǎng)。造價(jià)成本管理的綜合性與技術(shù)性很強(qiáng)，要想切實(shí)將成本控制到位，那么就需要通過(guò)合理有效的手段來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作。長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)，管理人員的能力素養(yǎng)自然就可以得到提高。

2目前土建工程造價(jià)成本管理存在的一些問(wèn)題不足

2.1招投標(biāo)報(bào)價(jià)不嚴(yán)格

對(duì)于一項(xiàng)工程的建設(shè)，招投標(biāo)是個(gè)最為首要的環(huán)節(jié)，這個(gè)階段也會(huì)對(duì)造價(jià)成本產(chǎn)生影響。尤其是對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，那么后期成本就可能出現(xiàn)大幅度增加，不僅會(huì)縮窄利潤(rùn)空間，甚至可能出現(xiàn)虧損的情況。具體來(lái)講，土建工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)多，而且存在隱蔽工程，如果投標(biāo)對(duì)工程量的估算失誤，甚至沒(méi)有考慮到隱蔽工程，那么就使投標(biāo)報(bào)價(jià)低于實(shí)際，在后期造價(jià)中就會(huì)出現(xiàn)成本增加的問(wèn)題，這就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

2.2三超問(wèn)題控制不到位

三超問(wèn)題在土建工程造價(jià)成本管理中是需要引起重視的，不論是超估算還是超預(yù)算，亦或是超結(jié)算，都會(huì)給成本帶來(lái)影響，必須要對(duì)其加強(qiáng)控制，才能確保工程造價(jià)成本達(dá)到合理水平。而導(dǎo)致三超問(wèn)題出現(xiàn)的原因，存在于多個(gè)方面。首先，設(shè)計(jì)上存在漏洞，造價(jià)編制對(duì)于某些方面的成本估算不到位，比如材料、設(shè)備這方面的成本估算脫離市場(chǎng)實(shí)際。其次，造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，在造價(jià)過(guò)程中未能使用一些專業(yè)的方法或是技術(shù)來(lái)對(duì)造價(jià)進(jìn)行全面的排查，導(dǎo)致其中存在一些不合理的地方，但是卻沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)和處理。再次，缺少相關(guān)的制度和規(guī)定，導(dǎo)致造價(jià)成本的控制缺乏有效的支撐，使得造價(jià)成本超出。最后，存在一些意外因素，會(huì)給造價(jià)成本帶來(lái)負(fù)面影響，沒(méi)有對(duì)其做好控制，便會(huì)引起造價(jià)成本超出的問(wèn)題。

2.3建設(shè)過(guò)程造價(jià)成本控制不足

除了以上兩個(gè)方面的問(wèn)題之外，在土建工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于造價(jià)成本的控制也存在不足，從而會(huì)引起成本增加的問(wèn)題。因?yàn)樵靸r(jià)預(yù)算編制只是初步確定一個(gè)成本方案，而在工程實(shí)踐中，會(huì)出現(xiàn)一些和造價(jià)方案不同的意外情況，在建設(shè)過(guò)程中如果不能對(duì)這些意外因素形成有效的管控，那么就會(huì)導(dǎo)致土建工程造價(jià)成本升高。但是從目前管理來(lái)講，對(duì)于建設(shè)過(guò)程的造價(jià)成本控制還存在一些問(wèn)題，相關(guān)工作并未落到實(shí)處，從而引起造價(jià)成本在建設(shè)過(guò)程出現(xiàn)升高的問(wèn)題。

3加強(qiáng)土建工程造價(jià)成本管理控制的有效措施

針對(duì)前文論述的幾個(gè)問(wèn)題，管理人員需要從根源出發(fā)，對(duì)造價(jià)成本管理工作進(jìn)行積極優(yōu)化，通過(guò)有效措施對(duì)成本實(shí)現(xiàn)切實(shí)控制，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益可以不斷提高。

3.1加強(qiáng)招投標(biāo)造價(jià)的控制

在土建工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要就需要從投標(biāo)報(bào)價(jià)這個(gè)方面切入，對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的控制。具體來(lái)說(shuō)，首先需要對(duì)工程量做出合理的預(yù)估，尤其是要對(duì)隱蔽工程全面挖掘，將工程量計(jì)算出來(lái)，確保工程造價(jià)不會(huì)出現(xiàn)遺漏。其次，要合理考慮市場(chǎng)情況，基于基本的工程質(zhì)量要求，從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，合理確定造價(jià)，不能為了中標(biāo)而故意降低造價(jià)。

3.2加強(qiáng)對(duì)三超的控制

在土建工程造價(jià)成本管理中，對(duì)于三超問(wèn)題要形成重視，通過(guò)合理有效的對(duì)策，控制背后的具體原因。首先，要做好造價(jià)設(shè)計(jì)。這個(gè)階段可以通過(guò)信息技術(shù)構(gòu)建工程成本模型，依照不同的環(huán)節(jié)拆分整個(gè)工程，將與之相關(guān)的成本因素都納入進(jìn)來(lái)，全面落實(shí)造價(jià)設(shè)計(jì)。其次，要提高造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)。在時(shí)展變化下，需要對(duì)造價(jià)人員展開(kāi)專業(yè)能力的培養(yǎng)，提高他們的造價(jià)技術(shù)。再次，要對(duì)相關(guān)的制度和規(guī)定予以健全，結(jié)合工程造價(jià)的實(shí)際變化，構(gòu)建完整的管理制度和體系，確保能夠?qū)こ淘靸r(jià)起到規(guī)范和指導(dǎo)作用。最后，要對(duì)意外因素加強(qiáng)管控，在造價(jià)預(yù)算中就要對(duì)可能出現(xiàn)的意外情況加強(qiáng)考慮，將可能出現(xiàn)的成本變動(dòng)納入到造價(jià)中。

3.3對(duì)建設(shè)過(guò)程做好控制

造價(jià)成本的控制還需要關(guān)注建設(shè)過(guò)程，因?yàn)檫@是成本的產(chǎn)生環(huán)節(jié)，一旦其中某個(gè)方面的實(shí)際成本和造價(jià)出現(xiàn)不符，就會(huì)引起整體造價(jià)的變動(dòng)。所以，對(duì)于建設(shè)過(guò)程就要對(duì)成本實(shí)現(xiàn)全面控制。首先是要對(duì)人力成本進(jìn)行控制，合理配置施工人員，減少人力成本。其次要對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行合理的配置，尤其是要關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，盡可能以市場(chǎng)最低價(jià)格確立材料供應(yīng)或是設(shè)備租賃合同。再次還要加強(qiáng)合同管理，對(duì)于出現(xiàn)的違約情況要及時(shí)索賠，而對(duì)于自身存在的成本風(fēng)險(xiǎn)要合理分散和轉(zhuǎn)移，最大程度保證工程造價(jià)成本處在合理范圍內(nèi)。

4結(jié)束語(yǔ)

在土建工程中，造價(jià)成本控制工作非常重要，因?yàn)檫@與企業(yè)的發(fā)展存在直接關(guān)系。在管理實(shí)踐中，要認(rèn)清目前存在的問(wèn)題，通過(guò)合理的措施對(duì)造價(jià)成本做好控制，切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]姚靜如.市政工程施工中的造價(jià)成本控制與成本管理分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（26）：47.

作者：宋雄偉 單位：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司