價值工程下的建筑工程論文范文
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1經(jīng)營管理目標的主要影響因素
項目經(jīng)營管理體系得出由以上六個管理的體系的構成，經(jīng)營管理目標是成本控制，影響成本的主要因素應該是來自經(jīng)營管理體系中的因素以及與施工階段之前的項目階段有關的影響因素，傳統(tǒng)歸納出的自然、人為、社會經(jīng)濟等風險因素將始終貫穿在整個施工階段的，分析歸納主要有以下影響因素：地質勘查階段的影響。地質勘查直接影響工程整體施工。由于基礎施工中對地質要求較高，施工階段中的地質勘查失誤，將會影響施工進度和質量，最終影響項目成本。設計階段的影響。施工中引起工程變更的原因往往與設計階段有關，影響施工進度，增加成本。合同管理的影響。對合同條款規(guī)定的錯誤執(zhí)行，以及招投標設計階段合同報價的不合理，都會導致成本上升。計劃管理因素。工期、質量以及施工工藝的選擇，施工組織，征地、人力、材料、機械的耗費投入等。安全管理因素。包括傷亡，自然災害，安全事故等。環(huán)境管理。包括征地的糾紛，以及當?shù)丨h(huán)境對施工的影響等。系統(tǒng)管理。施工項目作為一個系統(tǒng)，要正常運行必須每個環(huán)節(jié)都協(xié)調好，人為的怠慢、工作失誤、人員安排不當?shù)纫蛩囟紝⒂绊懝こ坛杀究刂啤?/p>
2.1改進的價值工程理論某一功能影響因素的系數(shù)ki主要采取專家打分取權重的方式確定，其中為第i個專家給出的分數(shù)，ki為第i個專家給分的權重系數(shù)，bi即專家的權重系數(shù)，其參考價值主要取決于專家的專業(yè)水平和實踐經(jīng)驗。成本的構成為Ci=c1+c2+…+cn，其中c為子成本因素。由于專家是根據(jù)多年經(jīng)驗或歷史數(shù)據(jù)給出的分數(shù)，完全憑主觀意識，存在偏差。所以在給定功能系數(shù)或價值系數(shù)時，最多只能精確至一個區(qū)間范圍。根據(jù)模糊理論，我們需要根據(jù)價值工程的分析結果進行改進和完善。專家給出的功能和成本都是置信區(qū)間這樣的范圍，如下式所示：求出每一個價值區(qū)間，然后取出最大和最小的價值系數(shù)值來組成極值區(qū)間，再求出每一個區(qū)間與極值區(qū)間的極限距離，這樣每一個極限距離大小就可以比較出來，價值區(qū)間的大小優(yōu)先級與距離相反，從而可以確定需要優(yōu)先解決的影響因素。對于指定的影響因素a1、a2…an，由確定的方法得到其功能和成本影響因素的置信區(qū)間（確定的系數(shù)當成特殊的置信區(qū)間），如表1所示。專家根據(jù)其多年經(jīng)驗并參考以往數(shù)據(jù)最終得出了各因素的價值系數(shù)與成本系數(shù)，最終得出了兩種系數(shù)的置信區(qū)間。同理可得d2=0.185；d3=0.010，得出優(yōu)先級為d2＞d3＞d1，因此因素a2是最需要改進的因素。
2.2經(jīng)營管理的優(yōu)化①投標、簽約階段。投標、簽約階段中的影響分析中主要是市場的變動，投標人的人為因素、報價以及投標成功率等影響因素會影響施工的成本控制，在確定時要有足夠的經(jīng)驗和和專業(yè)知識，其中主要是合同管理中的一些因素以及市場的風險因素對成本控制產(chǎn)生較大的影響。②施工準備階段。施工準備階段中主要的影響因素主要是施工中的征地問題，以及三通一平的人工、材料，機械的造價控制，以及業(yè)主中因政府的政策問題等主要對施工成本控制的影響。③施工階段。施工階段的主要影響因素是施工過程中的人力，材料、機械的成本，市場對物價波動，資金的流動融合，設計變更引起的索賠，施工質量、進度、安全，自然環(huán)境以及施工工藝中的各種流程，施工組織設計中的多個因素都是經(jīng)營管理中的重要影響因素。④驗收交工、竣工結算階段。竣工結算是施工的最后一個環(huán)節(jié)，主要受施工的質量、工期的先決影響，還有合同管理風險，以及市場變化、業(yè)主投資決策等因素的影響。
3總結
建筑工程施工項目的經(jīng)營管理是一個復雜而龐大的系統(tǒng)，對于大型的施工項目，經(jīng)營管理目標的控制很難把握，對每一個影響因素也不可能做到面面俱到的控制，找出每一個階段最需控制的因素顯得尤為必要。在確定經(jīng)營管理的目標之后，利用價值工程的理論對影響成本控制這個目標的因素進行分析計算，找出了亟待解決的因素，從而更加明確經(jīng)營管理的目標控制方向，如果經(jīng)營管理體系劃分的更加細致，價值工程的應用準確將更加明顯。成本控制目標的影響因素即功能影響系數(shù)的確定也是價值工程應用中的重要內容，專家評價打分需要客觀公正，可以參照國外的確定模式逐步來完善，通過這種方法能更好在施工項目的經(jīng)營管理的各個階段中找到成本控制的關鍵因素，從而能夠足夠重視地做出相應的處理措施，這在項目經(jīng)營管理過程中有著十分重要的意義。
作者：陳進博單位：三峽大學
