機械制造企業(yè)成本管理模式分析范文

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摘要:

先進的成本管理模式能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展，但是我國機械制造企業(yè)目前的成本管理模式還比較落后，與實際的生產(chǎn)需求還存在很大差距，所以需要相關(guān)企業(yè)不斷加強改革，提高成本管理的水平。本文主要分析了機械制造企業(yè)的基本特點和我國機械制造企業(yè)在成本管理方面存在的問題，并針對這些問題給出了解決方案。

關(guān)鍵詞:

機械制造;成本管理;模式

在生產(chǎn)力日益發(fā)展的今天，成本管理已經(jīng)成為機械制造企業(yè)提高自身競爭力的重要因素，成本管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且能夠反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，所以建立科學(xué)系統(tǒng)的成本管理模式對于機械制造企業(yè)來說是十分必要的，相關(guān)企業(yè)應(yīng)加強對成本管理模式的研究。

1．機械制造企業(yè)特點分析

機械制造企業(yè)最主要的任務(wù)是生產(chǎn)，生產(chǎn)模式的不同會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不同的結(jié)果。據(jù)分析，我國的機械制造業(yè)的生產(chǎn)模式較為單一，可供選擇范圍也比較小。目前，在制造企業(yè)內(nèi)主要存在兩種生產(chǎn)模式:一種是流程型生產(chǎn)，在這種生產(chǎn)模式下，機械生產(chǎn)過程是連續(xù)、不中斷的，而且生產(chǎn)加工的順序是固定不變的，所以這種生產(chǎn)模式穩(wěn)定性較差，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會對整個生產(chǎn)過程產(chǎn)生影響，因此這種生產(chǎn)模式并不經(jīng)常使用;另外一種是離散型生產(chǎn)模式，相較于前一種，這種生產(chǎn)模式具有較強的穩(wěn)定性，而且生產(chǎn)流程較為簡單，但是對成本管理的要求較高，是機械制造企業(yè)經(jīng)常使用的生產(chǎn)模式。對于我國的制造業(yè)來說，最主要的特點是工藝流程較為清晰，操作也十分簡單，經(jīng)營模式不固定，會受到訂單量等因素的影響，這就導(dǎo)致實際的生產(chǎn)成本會經(jīng)常出現(xiàn)變動。而且不同的產(chǎn)品和生產(chǎn)過程對于機械設(shè)備的要求也不相同，當(dāng)實際生產(chǎn)情況與生產(chǎn)計劃出現(xiàn)差異時就會導(dǎo)致成本的提升，所以要求機械制造企業(yè)要建立科學(xué)合理的成本管理模式。

2．我國機械制造企業(yè)成本管理模式存在的問題

我國目前的機械制造成本偏高，在對于成本管理上還存在很多方面的問題，嚴(yán)重制約了我國機械制造業(yè)的發(fā)展。具體問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

2．1材料價格過高

隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，我國對于機械產(chǎn)品的市場需求越來越大，這就要求制造企業(yè)要不斷提高生產(chǎn)能力以滿足實際的需求。要想生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，首先要保證足夠多的原材料供應(yīng)，但是我國所擁有的材料是有限的，供小于求的現(xiàn)狀就會導(dǎo)致材料的價格過高，同時也有一些企業(yè)試圖將市場轉(zhuǎn)向國際化生產(chǎn)，這就需要從國外來采購原材料，無形中又會增大企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而使我國機械制造業(yè)的市場競爭力越來越差，如果不加強改進，最后只能走向滅亡。

2．2管理意識滯后

由于我國機械制造業(yè)的經(jīng)營模式大都以訂單為導(dǎo)向，所以對于成本管理模式的要求較高。但是，我國現(xiàn)在仍有不少的機械制造企業(yè)還沒有意識到成本管理的重要性，尤其是在中小型企業(yè)，這種現(xiàn)象更為普遍，而且我國現(xiàn)有的成本管理技術(shù)較為落后，相應(yīng)的考核體制也不健全，從而導(dǎo)致成本管理在機械制造企業(yè)并沒有發(fā)揮應(yīng)有的功效。

2．3流動性資金壓力大

機械制造業(yè)本身的特性導(dǎo)致在實際經(jīng)營中會出現(xiàn)很多的流動資本，這些資本受市場的影響較大，而且在企業(yè)總資本中所占的比例較高，所以對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。流動資本一旦出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重威脅企業(yè)的正常發(fā)展，同時我國金融市場整體都不太穩(wěn)定，更增大了機械制造企業(yè)的生存危機。

3．機械制造企業(yè)成本管理模式改進建議

通過以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，我國機械制造企業(yè)目前在成本管理方面還存在很多問題，制約著機械制造業(yè)的發(fā)展，所以需要采取有效措施加強改進，可以考慮以下幾個方面的內(nèi)容:

3．1強化材料采購管理

因為材料成本在機械制造總成本中所占的比例較大，所以要加強成本管理，首先需要強化對材料的采購管理，引進優(yōu)秀的采購人員，組建專業(yè)的采購團隊，在確定采購方案之前對各供應(yīng)商進行嚴(yán)格比較，制定最合適的采購計劃，從而以最少的成本來采購最多的原材料，滿足生產(chǎn)的需求。

3．2提升工藝設(shè)計水平，強化核心競爭力

要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，一方面要降低生產(chǎn)成本，另一方面則需要提升產(chǎn)品價值，而影響產(chǎn)品價值最主要的因素就是生產(chǎn)工藝的選擇。先進的生產(chǎn)工藝可以提升產(chǎn)品的性能，保證生產(chǎn)質(zhì)量，同時也可以減少對材料的浪費，提高企業(yè)在市場中的競爭力。所以機械制造企業(yè)需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，積極引進先進的生產(chǎn)技術(shù)，總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善生產(chǎn)體系，針對企業(yè)現(xiàn)狀研究屬于自身的發(fā)展道路，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。

3．3強化質(zhì)量控制

良好的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的保障，也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。只有保證生產(chǎn)的質(zhì)量，才能吸引更多的消費者，也才能在市場中立于不敗之地，所以機械制造企業(yè)需要加強對質(zhì)量的監(jiān)控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。企業(yè)可以通過建立標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)制度，強化生產(chǎn)流程管理，利用最先進的生產(chǎn)技術(shù)來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，另外，要加強對員工的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，建立完善的監(jiān)督體制，從而為質(zhì)量提供保障。成本管理是機械制造業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵，也是企業(yè)發(fā)展的根本保證，但是我國目前的成本管理現(xiàn)狀還不能滿足生產(chǎn)的要求，所以需要機械制造企業(yè)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，引進先進的成本管理技術(shù)，加強對原材料的采購管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而不斷提高機械制造企業(yè)成本管理的水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻:

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作者:周洋 單位：邵陽學(xué)院