機械制造業的價格管理范文

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一、機械制造企業的價格管理方式

1.強化認識，提高重視機械制造企業相關領導人要強化對價格管理的認識，并健全價格管理組織，促進價格管理各項工作的順利展開。隨著經濟全球化趨勢加強，企業面臨市場競爭壓力不斷增大，尤其是對原材料外購的機械制造業來說，須制定出一套嚴格的采購價格審批流程和制定，以實現對采購價格的控制。這就需要成立價格管理委員會，提高企業內控管理水平，具體管理方式包括：（1）高層領導積極參與產品價格的確定，并完善價格管理制度和流程。（2）建立和完善價格管理辦法，根據銷售、采購和新產品研發以及材料市場波動情況規范流程，保障管理人的權利，樹立價格管理權威。（3）健全組織，確保采購價格既有專人管，又能夠按制度、按規范流程嚴格去管。

2.充分把握形勢、制定合理管理策略隨著企業產能的不斷提升和采購業務的擴大，如何穩定采購價格，降低采購成為機械制造企業價格管理的關鍵。這就需要價格管理人員充分把握形勢，制定出科學合理、切實可行的管理策略。對成熟產品和批量過大的產品不能過度依賴同一家供應商，應適當開發第二、第三供應商，確保產品供應商之間的合理競爭，保障物美價廉，切實減少采購成本。但值得注意的是，供應商不能盲目擴大，若缺乏科學策略，供應商過多，則將導致采購成本高，供應商實力與企業發展步伐不相一致，還會出現哄抬價格等惡性競爭，給企業帶來極為不利影響。除此之外，在產品資源的整合過程中，應不斷規范供應商，保障售后質量索賠能有效追溯，最大限度避免企業采購損失。

3.多方配合，嚴格控制生產成本企業價格管理并非只是財務部門或采購部門的工作范疇，而是需要各方共同努力、相互配介，才能嚴格控制生產成本，才能最終受益。發現問題、及早杜絕漏洞是機械制造企業價格管理的核心，是產品在市場上高效穩定運行的重要保障。在價格控制的價值鏈工程中，設計部門要不斷優化設計，促進成本的合理降低；采購部門除了要嚴格控制采購成本，還要對采購材料進行嚴格檢驗；工藝生產部門要不斷完善工藝加工方法，避免偷工減料等問題的發生，確保產品的質量和價格。

4.建立市場價格管理預警機制，規避價格風險機械制造企業應不斷強化物資采購價格管理，建立和完善市場價格管理預警機制，從而減少由市場價格波動對企業采購活動的影響，確保采購科學合理、安全可靠。針對市場價格波動較大的物資，企業應通過比質比價充分了解市場價格的變化情況，并及時采取相應措施，以減少市場價格波動給企業造成的經濟損失。此外，還要加強檢測，尤其是對一些大宗物資，應及時掌握價格動態，保障價格管理的科學性、高效性。

5.重視人才隊伍建設，提高管理人員的綜合素質價格管理不僅僅是財務部門的工作職責，機械制造企業中的價格管理已逐漸發展成以工藝技術人員為主，財務人員為輔的管理模式。以往價格管理中，企業一般由財務人員核定價格，高層領導者參與管理，但隨著企業的發展及市場的擴大，單由財務部門進行的價格管理已不再適應企業自身發展需要。這就需要加強價格管理隊伍建設，不斷提高管理人員的綜合素質和業務水平。從而在供應商產品報價審核等環節中，熟悉產品性質、質量及市場價格變動情況，從而使得產品采購價格的制定趨于合理。機械制造企業應積極引進高水平、高素質管理人才，并加強業務培訓，讓管理人員充分掌握產品的鑄造工藝、鍛造工藝、熱處理和沖壓等方面的知識，為企業利益的最大化實現提供強有力保障。

二、小結

采購價格不僅僅關系到企業經濟效益的實現，還涉及到供應商和客戶的利益，企業的生產發展離不開價格管理。當前，市場競爭日益激烈，機械制造產品不斷增多，企業在面臨產品質量競爭同時，還面臨服務價格競爭。這種形勢下，企業加強價格管理，嚴格控制成本具有十分重要的意義。只有進一步增強價格管理的重要性，根據企業發展需要不斷改善價格管理方式，才能提高企業市場競爭實力，進而促進企業健康、可持續發展，達到企業、供應商、客戶三者共贏的良好局面。

作者：馬馳單位：南陽二機石油裝備（集團）有限公司