電力建設(shè)基建工程分析范文

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【摘要】

電力建設(shè)基建工程施工管理是一項(xiàng)十分重要的工作，它包括多方面的管理內(nèi)容，無(wú)論是合同管理、安全管理還是質(zhì)量管理都需要運(yùn)用科學(xué)的方式和方法。本文分析了電力建設(shè)基建工程施工管理中存在的問題以及對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】

電力建設(shè)；基建工程；施工管理；問題；對(duì)策

1電力建設(shè)基建工程的施工管理中的問題

1.1缺少健全的管理體制電力基建工程施工管理需要一個(gè)健全完善管理體制的支持，需要部門的有機(jī)設(shè)置、崗位的科學(xué)規(guī)劃、人員力量的有效分配等。然而，目前在基建工程管理方面卻未形成健全完善的管理體制，使得整個(gè)電力基建工程管理仍存在一定的困難，需結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度。從目前來(lái)看，個(gè)別電力基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，無(wú)論是施工人員、施工材料都未形成統(tǒng)一的規(guī)劃，施工工序也未進(jìn)行集中統(tǒng)一地安排與設(shè)計(jì)，整體的施工現(xiàn)場(chǎng)處于管理混亂狀態(tài)，影響了施工進(jìn)度，工程施工質(zhì)量也得不到保證。

1.2未有效落實(shí)安全施工責(zé)任安全管理是基建工程施工管理的核心，安全管理是質(zhì)量管理的前提和基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前的大多數(shù)電力建設(shè)基建工程施工管理中，卻未能將安全管理放在突出、重要的位置，將過多精力放在基建工程質(zhì)量控制、進(jìn)度把握與成本控制方面。忽視安全管理的基建工程施工勢(shì)必存在危險(xiǎn)隱患，釀成施工風(fēng)險(xiǎn)，影響施工進(jìn)展。

1.3合同矛盾問題突出電力建設(shè)基建工程施工管理中常見的另一個(gè)問題為：基建工程合同糾紛問題，具體指的是建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三者間出現(xiàn)合約矛盾與糾紛。導(dǎo)致合同糾紛的一大原因?yàn)椋涸谖醋龊梅治觥㈩A(yù)測(cè)與統(tǒng)籌的情況下，各方盲目簽署合同，未深入分析合約條款的正確性、合理性，施工中矛盾出現(xiàn)時(shí)，無(wú)法依據(jù)合同來(lái)平衡處理矛盾，各方相互推卸責(zé)任，加強(qiáng)合同管理十分必要。

1.4質(zhì)量管理不到位電力建設(shè)基建工程施工是一項(xiàng)技術(shù)工程、專業(yè)化工程，其中涵蓋多個(gè)項(xiàng)目、多項(xiàng)工作，也需要多方面知識(shí)、技術(shù)等的支持。這就需要參與基建工程施工的人員具備一定的技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)和管理能力，只有這樣才能確保施工管理工作質(zhì)量，然而，實(shí)際的電力建設(shè)基建工程施工人員的素質(zhì)與能力卻達(dá)不到要求，技術(shù)人員水平不達(dá)標(biāo)、管理人員素質(zhì)不合格等問題和矛盾相對(duì)突出，在沒有健全、完善的施工技術(shù)、施工管理的監(jiān)督下，基建工程施工質(zhì)量受到影響。

2電力建設(shè)基建工程的施工管理的方法

2.1創(chuàng)建完善的施工管理體制電力建設(shè)基建工程施工單位首先應(yīng)該形成積極的施工管理意識(shí)，立足于整體、顧全大局形成一套全面覆蓋的施工管理體制，建立規(guī)范合理的施工管理層級(jí)結(jié)構(gòu)，從施工安全管理到質(zhì)量管理到成本控制管理再到人員管理等，都實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化的管理，針對(duì)不同的管理制定不同的政策、方針和制度，并設(shè)置與其相適應(yīng)的崗位，安排層級(jí)管理人員，形成從上到下、層層落實(shí)、全面覆蓋的管理制度，以此來(lái)逐步實(shí)施并完善電力建設(shè)基建工程的施工管理。

2.2安全管理放第一第一，積極實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制。健全完善的安全責(zé)任制體系是基建工程安全施工的制度保障，施工單位應(yīng)采用分級(jí)管理、分層落實(shí)的管理模式，要求承建基建工程項(xiàng)目的各部門統(tǒng)一簽訂安全責(zé)任合同，按照合同上的規(guī)定來(lái)履行自身的安全責(zé)任，本著各崗位各部門各負(fù)其責(zé)的理念來(lái)細(xì)化安全管理，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都必須盡職盡責(zé)、切實(shí)履行到位。第二，強(qiáng)化安全體系建設(shè)。基建單位必須創(chuàng)建安全體系，例如：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急體系、安全監(jiān)察體系等，參照電力基建工程的具體情況來(lái)有效利用這些應(yīng)急系統(tǒng)、監(jiān)察系統(tǒng)等來(lái)識(shí)別并防范危險(xiǎn)。第三，做好施工檢查，加大監(jiān)督。基建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)督工作，對(duì)于存在安全隱患的環(huán)節(jié)，要積極采取措施，制定防范措施，加大防范力度，形成精細(xì)的防范對(duì)策，從根源上維護(hù)基建施工安全。

2.3重視基建工程合同管理必須積極重視基建工程合同管理，將其納入基建工程管理工作中。首先，參與基建工程施工的各個(gè)單位，例如：施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等必須掌握相關(guān)的法律常識(shí)，擁有較強(qiáng)的法律法規(guī)意識(shí)，能夠依法履行自身的職責(zé)和義務(wù)。其次，合約簽訂過程中，各個(gè)單位要加大對(duì)合同條款的審核力度，要結(jié)合過去的合作經(jīng)驗(yàn)以及所要建設(shè)的基建工程的具體情況來(lái)制定合約條款，本著“公開、合理、公平、自愿”的原則來(lái)簽署合同，必須在法律規(guī)定范圍內(nèi)來(lái)履行合同條款，矛盾出現(xiàn)時(shí)，深入分析問題產(chǎn)生的根源，各方統(tǒng)一商定來(lái)集中妥善處理問題，控制由于合同引發(fā)的矛盾，充分發(fā)揮合同的正面的積極作用。

2.4強(qiáng)化施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理是電力建設(shè)基建工程施工管理的核心，高質(zhì)量的基建工程是電力建設(shè)的重要保障。對(duì)于電力建設(shè)工程來(lái)說，其基建工程施工質(zhì)量管理要重點(diǎn)把握下面幾大點(diǎn)：電力設(shè)備調(diào)試質(zhì)量。電力基建工程施工中必然涉及到各項(xiàng)電力設(shè)備、線路等的安裝工作，具體的安裝質(zhì)量一般通過調(diào)試的方式加以檢驗(yàn)，這其中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，具體應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)圖、技術(shù)規(guī)范等來(lái)深入檢查、分析電氣設(shè)備的運(yùn)行情況、安裝質(zhì)量等，確保其各項(xiàng)功能都達(dá)到技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理。電力基建工程施工必須切實(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖、質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等開展施工，監(jiān)理部門要嚴(yán)格依照技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量等級(jí)規(guī)定等進(jìn)行監(jiān)理，做好施工質(zhì)量檢查工作。施工結(jié)束后，必須切實(shí)根據(jù)相關(guān)規(guī)定與規(guī)范做好施工質(zhì)量驗(yàn)收工作。提高施工人員水平和素質(zhì)。施工人員的素質(zhì)、能力與水平直接影響到工程施工質(zhì)量，必須從施工人員的選拔方面入手，嚴(yán)格審核施工人員的技術(shù)等級(jí)、工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)以及管理能力等，確保有責(zé)任心、技術(shù)等級(jí)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員被分配到各個(gè)崗位，以此來(lái)打造一支強(qiáng)有力的基建工程施工隊(duì)伍，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和積極性。保證工程施工質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)成本管理成本管理是電力建設(shè)基建工程管理工作的關(guān)鍵，成本控制要以確保工程施工質(zhì)量為前提，基建工程開始前要制定成本預(yù)算，根據(jù)施工階段的劃分來(lái)制定成本核算任務(wù)，確保每一個(gè)階段成本得到科學(xué)有效地控制。

3結(jié)語(yǔ)

電力建設(shè)基建工程施工管理需要全身心的投入，各單位必須重視施工管理，加大管理投入力度，打造出一個(gè)高質(zhì)量、高水平的電力系統(tǒng)基建工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]石海波,郝雪.淺析電網(wǎng)基建工程建設(shè)的施工管理[J].電源技術(shù)應(yīng)用,2014(03):321.

[2]辛洪波,云建強(qiáng).電力建設(shè)工程中的土建施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2013(7).

作者：周燕青 單位：廣西百捷電氣有限公司