煤礦機電技術管理措施研究范文

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一、制定健全的機電管理制度

首先應根據機電設備分配相關的設備負責小組，其中包括電纜組、設備組、小型電器組、安全保護裝置組等，通過人員的分配將機器負責到每個機組中，落實到人。安排工程師、技術人員等進行技術管理。建立完整的煤礦機電技術組織架構，將生產、機電技術的使用與保護融為一體。其次，要制定相關的制度，如機電管理檢查制度、機電管理責任制度、機電管理登記制度等。將機電崗位設定詳細目標如生產出勤天數、安全經濟運轉比率、設備完好程度、電力消耗指標值、材料配件備品消耗數量、質量標準等級等，并與技術人員的經濟掛鉤，促使安全生產承包責任到人。

二、嚴格把控機電整機或部件入礦

由于煤礦機電購買價格較高、使用類型較為復雜，型號多樣，質量參差不齊，無論是整機更換還是部分零件的修理裝配，在采購過程中都要進行嚴格的管控。首先是對廠家的生產許可、產品合格證的檢查。在綜采安裝時，要先編制安裝網絡圖，包括井下排水泵、變電所、通風機、主提升系統、高沼礦進延深長和運輸距離等，制訂合理的工作面設備安裝規程、安全措施，由機電、安全等部門嚴格審批后進行。其次是在設備和配件入礦時嚴格把控質量檢驗，制定機電入場與安裝責任簽字程序，確保質量合格。同時檢查配套設備的電機、變電器是否符合規定，并由技術工程師進行檢測試機。

三、加強安全生產過程管理

由于每一個生產環節都有機電之間的銜接，所以煤礦機電技術管理應貫穿于每一個環節和節點，應將機電設備的安全生產管理進行網絡化、精準化的規劃制定，如安裝調試操作、操作技術手冊、應急辦法等，在機電設備進入使用狀態時，應對設備進行在線和離線的點檢，對機電設備的溫度、振動頻率、環境濕度等進行認真的點檢，利用EAM系統將設備管理模塊和工單模塊聯合使用，并將點檢數據存儲在數據庫中，可通過EAM系統進入網絡以便進行點檢數據查詢。設備使用一定時期后，要定期進行檢修，由機電部、安全部、生產部三個部門的主管領導進行協商，制定嚴格的檢修安全措施和作業規程。在檢修過程中應采用先進的設備運行狀態監測與故障診斷技術，利用科學技術，使用儀器對設備的狀態，獲取設備噪聲、受力、運轉溫度、振動、電纜絕緣數值等變化圖像與參數，取得精準的信息資料，對電氣設備實行雙測雙繪、開蓋檢查，還要對機械的電氣保護和接地保護進行檢測，對機電技術整體是否存在隱患、異常等現象進行排查，同時還要對機電的老化、測試綜采工作面、調撥進礦的電氣插件、聯結件、潤滑部位磨損程度進行檢測，并結合技術經驗進行合理的推測使用機械或零部件安全使用壽命。檢修過程中要安排專門人員對機電電源的安全進行看管，確保檢修人員的操作安全。檢修完畢后，要進行試操作，合格后簽字驗收。除了定期的大規模檢修外，由于機電設備每日都會進行高負荷的運轉，運行強度較大，經常會瞬時超過承載能力，隨時都會出現問題，要對大型設備的故障診斷和預測預報進行檢查。每日對安全保護裝置的測試和整定包括防過卷裝置、堆煤保護等防爆電氣設備的維護、電氣元件的機械振動以及轉動部分的潤滑和磨損等。檢修不僅是減少機電設備故障的重要方式，機器延長使用壽命的重要方式，而且也是保證安全生產的重要措施。

四、做好技術人員培訓管理工作

在煤礦作業過程中，人員傷亡損失是最為嚴重的，為了提高安全生產系數，首先要加強人員培訓與管理。首先是安全操作的培訓，包括專業技術培訓，機電技術使用和操作注意事項，并進行業務等級和培訓過關考核，提高業務水平，減少由于技術疏漏造成的危險。其次是工作紀律的教育，針對安全生產進行宣傳，讓每一個員工珍愛自己與他人的生命，清楚的認識到安全工作的重要性，提高思想意識，從源頭上去除麻痹大意的工作態度。（本文作者：邢建東、王敏單位：山東能源臨礦集團王樓煤礦）