談高速公路施工技術精細化管理范文

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摘要:伴隨著我國交通運輸事業的快速發展，高速公路建設也如火如荼地開展起來。在高速公路快速建設的同時，其施工質量不容有一絲的大意和馬虎。將精細化管理引入到高速公路施工管理中來，對工程施工質量的提升作用頗為顯著。因此本文重點就高速公路施工技術精細化管理展開分析。

關鍵詞:高速公路;精細化;管理

0前言

伴隨著我國交通運輸事業的蓬勃發展，高速公路建設項目也加快了步伐。由于我國地域廣袤，高速公路建設項目面臨的施工環境也多種多樣，加之施工技術種類繁多，使得高速公路建設項目管理的難度也顯著增加。為切實提升高速公路建設項目管理效率，提升管理水平，應積極融入精細化管理理念。

1高速公路施工技術精細化管理的主要原則

1．1節約原則

高速公路建設項目在室外環境中施工，受到自然氣候條件、環境條件等影響頗大，施工成本也相對較高。基于精細化管理理念，首要任務就是貫徹成本節約的理念。通過完善管理組織和制度，積極引進先進施工技術，能切實降低工程項目的施工成本，有效節約施工資金。

1．2經濟導向原則

作為國家基礎設施建設項目的重要組成部分，高速公路建設亦是國家經濟發展的重要條件。因此，高速公路建設項目應堅定地貫徹國家相關政策，基于經濟政策的基礎上，保障工程項目建設的順利進行，有效節約施工資源，提升工程項目的經濟效益。

1．3施工程序標準化原則

高速公路建設項目施工技術繁多，施工工藝也較為復雜，然而并非無章可循，應該依據規范化標準化程序進行施工。在工程項目建設之初，就應該明確相應的施工標準，并以此進行施工合同的簽訂。同時在具體施工過程中，應結合工程項目的施工環境和氣候條件，對施工過程中的協調性予以關注，制定一個切合實際的施工計劃，以此確保整個工程項目的順利進行。

2高速公路施工技術精細化管理中存在的問題

精細化管理作為一種先進的管理理念，將其引進到高速公路施工項目管理中必將大有裨益。通過精細化管理，有助于高速公路施工項目更加規范，有助于切實降低施工成本，優化施工工藝，協調各方關系，推動高速公路建設項目順利實施。然而受到多種因素的制約，精細化管理在融入高速公路建設項目中還存在一些問題，具體表現如下。

2．1缺少專業的管理人才

精細化管理作為一種全新的管理理念，對于管理人員的要求也較高。要想更好地運用該理念，務必要有專業的管理人才進行管理。然而當前高速公路施工企業中，熟練掌握精細化管理理念的專業人才明顯不足，人才缺口一直較大。而且短時間內也難以培養出優秀的管理人才。加之市場競爭環境的激烈，高端人才的需求量較大，企業也難以留住優秀的管理人才。這些都促使高速公路施工企業精細化管理人才缺乏，很多情況下，一人負責多個崗位的現象十分普遍，不僅不利于工程項目施工效率的提升，而且無法確保工程項目的施工質量目標得以提升。

2．2施工技術方案存在問題

施工技術方案作為高速公路工程項目施工的重要指導性文件，若施工技術方案存在缺陷，必然無法有效指導工程項目施工活動?，F實中，部分施工技術方案在編制之處未能落實好前期調研工作，僅僅生搬硬套，將其他施工方案直接嫁接過來，施工技術方案中的細節不夠完善，致使在施工過程中的指導性不強。甚至出現施工技術方案不符的現象，不得不對施工技術方案進行變更，此時就延誤了工程進度，造成了資源浪費，增加了工程項目成本，影響了工程項目的質量水平。

2．3對施工精細化管理缺少重視

高速公路工程建設項目涉及內容眾多，管理任務艱巨。現實情況中，施工單位更加關注施工質量和施工效益，對于精細化管理的重視程度不夠。甚至部分施工單位并沒有引進精細化管理理念，也沒有專門的精細化管理人員，這就使得整個企業的精細化管理水平難以提升。

3加強高速公路施工技術的精細化管理的措施

3．1加強人員精細化管理

為了確保高速公路施工計劃更加科學有效，就需要全面貫徹落實精細化管理理念。而精細化管理理念的貫徹執行離不開專業的管理人員，這就要求公路工程建設單位在人員方面開展精細化管理。1)積極引進人才。當前社會高速發展，高速公路建設項目日益增多，高速公路建設項目的質量要求也越來越高，管理任務也更加的艱巨。這就要求高速公路建設單位能夠結合企業發展實際和工程項目的具體情況，積極引進專業的管理人才。特別是精細化管理人才，招聘具備先進理念，掌握先進施工工藝技術的專業人才，在專業人才的指導下，全面提升單位的精細化管理水平。2)針對單位現有人員進行再培訓。挑選出一部分相對優秀的人員，開展脫崗學習或者邀請專家學者到單位開展培訓等活動，全面提升現有員工的職業素質和專業素質。培訓現有員工的優點在于，員工對單位的情況比較了解，在掌握專業知識后能夠快速投入到工作中去，且管理理念也能夠讓全體員工更容易接受。3)合理配崗。無論是新引進的專業人才還是經過培訓的現有員工，都應該根據他們的實際情況，將其分配在合適的崗位上，真正做到人崗匹配。最大限度地發揮他們的潛能，以此來為企業做出更大的貢獻，確保工程建設項目的順利實施，順利完成質量以及經濟等各項指標。

3．2加強施工方案精細化管理

施工方案作為工程建設項目的重要指導性文件，其科學合理與否直接關系到最終的工程建設情況。因此，務必將精細化管理理念引入到施工方案管理工作中來，結合工程實際，綜合調研，最好各種研判，然后制定出最為科學合理的施工方案。施工方案應包括每一個施工環節，且每一步環節中均有對應的施工技術方案，對于每一步施工，均有明確的方案予以指導。同時施工技術方案應該包含詳細的施工工藝流程和相關注意事項。當施工技術方案編制完成之后，還應該召集專業技術人員、監理人員、施工人員和建設單位相關人員，對施工技術方案予以會審，仔細檢查其中不合理的地方，并通過討論來進一步完善施工技術方案，確保施工技術方案是最為完美合適的。在施工技術方案投入使用前，還需要持續對施工技術方案進行跟蹤管理。應深入施工現場，對施工情況進行詳細的調查，然后結合實際情況，對施工技術方案之中不合理的地方予以調整。應特別留意施工人員的經驗，通過與他們的深入交流，參考他們的施工經驗，再結合相關技術理論對施工技術方案予以優化，避免或許會出現的施工變更等現象，確保工程項目的順利進行。

3．3加強施工技術精細化管理

高速公路建設項目對于施工技術的要求較高，這就要求對施工技術開展精細化管理。具體來說，一方面，要對施工技術工藝進行優化，更好地發揮施工技術的優勢，應結合工程項目實際，優選綜合效益最佳的施工工藝方案，且對施工工藝流程進行明確和細化。特別是施工工藝中需要注意的事項，都需要提前指出來，以便于在實際施工中能夠有效預防施工工藝中的問題，最大限度發揮出施工工藝的優勢。另一方面，還需要對施工技術進行創新再利用?？茖W技術始終在不斷發展中，創新也是科技技術發展的不竭動力。這就要求高速公路施工單位對施工技術進行創新再利用。在開展工程建設時，應把握好施工工藝，盡可能將先進的施工技術引入其中。同時對施工機械設備、施工材料等均進行創新，以此來發揮出施工技術的重要作用，全面提升工程建設水平。

3．4加強施工過程的精細化管理

施工階段是高速公路建設方案落到實踐的重要環節，該環節的管理水平如何，直接關系到工程項目的最終質量、成本、進度和安全等目標。同時該階段涉及到施工人員、施工機械設備、材料、施工工藝等各個要素，一旦管理不善，可能引起工程建設問題。因此，精細化管理理念在該環節的應用也是極為重要的。

1)對人員進行精細化管理。要求人崗匹配，全體員工樹立安全意識，施工技術人員熟練掌握施工工藝和熟悉相關注意事項，能夠在工程施工中，嚴格遵循規范標準和施工方案開展施工活動，避免人為因素帶來的安全問題和質量缺陷。2)施工機械設備和施工材料都應該嚴格管控，施工機械設備維護保養到位，按照施工計劃進行機械設備的啟停操作。同時對于施工材料嚴格執行領料計劃，杜絕浪費，嚴控施工材料質量關口，配備專職材料管理人員，從施工材料入場到最終投入使用，全程安排專人監控，避免材料問題引起工程質量問題。

3)施工技術管控。施工環節是施工技術真正落實的階段，該階段務必嚴格依據施工技術方案開展施工活動。按照精細化管理思路，施工工藝的每一個細節都應該嚴格把控，每一個環節都應該驗收，合格了才能進行下一道工序。同時依據施工工藝中的注意事項，在施工的時候，密切注意，防范各種不利因素對施工工藝的影響，確保施工技術得到有效發揮，真正將施工工藝落到實處，全面提升工程項目的質量目標。

4結語

進入新時期，高速公路建設項目日益增多，在完善我國交通運輸事業中發揮了重要作用。然而高速公路工程建設項目施工難度大，施工技術要求高，質量要求高，對于工程項目管理的要求也更高。這就要求管理人員要能夠適時引入精細化管理理念，從思想意識上高度重視，并在施工技術方案制定、人員管理、施工技術和施工過程等角度落實精細化管理理念，注重細節，注重各個環節之間的協調配合，注意各個環節的注意事項，全面從嚴管控，落實精細化理念，全面提升高速公路工程建設項目的管理水平。

參考文獻:

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［3］周良偉．精細化管理模式在高速公路物資設備管理中的應用［J］．中國設備工程，0，36():77－78．

作者：米元俊 單位：山西交通建設監理咨詢集團有限公司