房建工程管理創(chuàng)新管理模式研究范文

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摘要：針對(duì)現(xiàn)代房建工程管理中存在的問(wèn)題，例如管理理念過(guò)于陳舊、管理制度不健全、管理組織不完善等，進(jìn)行全方位分析，并簡(jiǎn)要介紹了創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理模式的重要性，提出現(xiàn)代房建工程管理的創(chuàng)新管理要點(diǎn)，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：房建；工程管理；現(xiàn)狀；管理模式；創(chuàng)新

現(xiàn)代房建工程具有施工技術(shù)類(lèi)型多、管理難度大的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代房建工程管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，不僅能夠提高房建工程整體質(zhì)量，而且有效減少工程管理不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了保證現(xiàn)代房建工程管理水平得到進(jìn)一步提升，本文深入研究房建工程創(chuàng)新管理模式實(shí)施要點(diǎn)。

1創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理模式的重要性分析

第一，滿(mǎn)足當(dāng)今時(shí)代快速發(fā)展需求。現(xiàn)階段，我國(guó)正處于發(fā)展時(shí)期，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展空間越來(lái)越廣闊。在現(xiàn)代房建工程當(dāng)中，如果仍然采用常規(guī)管理模式，無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)展需求，降低企業(yè)自身效益。故各大房建企業(yè)要加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新力度，提高企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而更好地滿(mǎn)足當(dāng)今時(shí)展需求。第二，滿(mǎn)足我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展要求。我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代房建工程提出了更高的要求。現(xiàn)代房建工程管理模式的創(chuàng)新，能夠滿(mǎn)足當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展需求，順應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。第三，有效體現(xiàn)了工程管理的先進(jìn)性。現(xiàn)代房建工程管理模式的有效創(chuàng)新，能夠體現(xiàn)工程管理先進(jìn)性。在科技全面發(fā)展的今天，任何領(lǐng)域與行業(yè)都在追求先進(jìn)，建筑行業(yè)也是如此，通過(guò)引用先進(jìn)管理模式，并對(duì)既有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠保證現(xiàn)代房建工程管理水平得到有效提高。

2現(xiàn)代房建工程管理現(xiàn)狀研究

2.1管理理念缺乏創(chuàng)新性

在現(xiàn)代房建工程之中，各項(xiàng)施工工藝越來(lái)越先進(jìn)化，工程管理模式也在不斷創(chuàng)新。但是，在大部分房建工程中，部分管理者仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)全新的管理理念缺乏全面了解，使得工程項(xiàng)目在材料管理與招投標(biāo)管理工作存在很多的缺陷，管理者沒(méi)有制定出完善的管理體系，降低現(xiàn)代房建工程的總體管理水平[1]。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)房建工程項(xiàng)目整體管理現(xiàn)狀來(lái)分析，多頭管理現(xiàn)象比較嚴(yán)重，采用多頭管理方法，會(huì)打亂房建工程項(xiàng)目管理的秩序，對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)的良好開(kāi)展產(chǎn)生負(fù)面影響。在房建工程項(xiàng)目之中，一些管理人員對(duì)自身工作缺乏足夠的關(guān)注與重視，采用的管理理念不夠先進(jìn)，不僅會(huì)降低工程項(xiàng)目的總體管理水平，而且給施工企業(yè)帶來(lái)特別嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2管理制度較為落后

有效的管理體系，能夠讓現(xiàn)代房建工程管理者進(jìn)一步明確自身職責(zé)，能夠遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，保證工程項(xiàng)目之中的各項(xiàng)檢查工作順利開(kāi)展。但是，在很多房建工程之中，因?yàn)槿狈ν晟频墓芾碇贫龋芾碚邿o(wú)法完全了解自身職責(zé)，對(duì)現(xiàn)代房建工程管理水平產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因?yàn)楝F(xiàn)代房建工程當(dāng)中的管理制度不夠完善，使得工程項(xiàng)目管理工作存在較多缺失。

2.3管理組織缺乏創(chuàng)新

由于現(xiàn)代房建工程中的組織機(jī)構(gòu)不完善，存在很多缺陷，會(huì)降低現(xiàn)代房建工程的總體管理效果。在現(xiàn)代房建工程之中，項(xiàng)目經(jīng)理管理模式的構(gòu)建，能夠增強(qiáng)工程項(xiàng)目整體管理水平，但是，在很多房建工程項(xiàng)目之中，管理部門(mén)冗余機(jī)構(gòu)特別多，使得項(xiàng)目實(shí)際管理成本不斷提升，項(xiàng)目管理效率日益的下降[2]。針對(duì)工程項(xiàng)目管理部門(mén)來(lái)講，管理單位一般會(huì)工作的重點(diǎn)放在工程質(zhì)量管理方面，對(duì)工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作缺乏良好管理，使得房建工程項(xiàng)目管理中存在較多隱患。在房屋建筑工程項(xiàng)目之中，缺乏良好的監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目的整體管理效果產(chǎn)生不利影響，部分管理人員與監(jiān)督人員對(duì)自身職能缺乏良好認(rèn)知，管理技能水平有待提升，嚴(yán)重影響房建工程管理活動(dòng)的有序進(jìn)行。

3現(xiàn)代房建工程管理的創(chuàng)新管理要點(diǎn)

3.1不斷創(chuàng)新管理理念

第一，對(duì)于現(xiàn)代房建工程中的管理者來(lái)講，要有效地轉(zhuǎn)變自身管理理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理念，并遵守創(chuàng)新性管理原則，充分發(fā)揮出自身的管理效能，結(jié)合房屋建筑工程的具體施工情況，樹(shù)立正確的管理目標(biāo)，采用科學(xué)管理方法進(jìn)行工作，對(duì)既有的管理模式進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，真正達(dá)到提升現(xiàn)代房屋建筑工程管理水平的目標(biāo)[3]。此外，現(xiàn)代房屋建筑工程中的管理者要全面掌握外界市場(chǎng)各項(xiàng)因素，針對(duì)房屋建筑工程施工成本、施工進(jìn)度與合同進(jìn)行高效管理，并采取動(dòng)態(tài)管理理念，加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，企業(yè)文化的大力創(chuàng)新，管理人員要構(gòu)建良好企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)的生命力，房建企業(yè)在文化創(chuàng)新環(huán)節(jié)，需要對(duì)既有的價(jià)值觀進(jìn)行全面創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)內(nèi)部文化機(jī)制進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，包括企業(yè)文化目標(biāo)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制等，有效擴(kuò)大企業(yè)影響力。管理者還要明確工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈中的各大企業(yè)，主動(dòng)找尋最佳合作方，構(gòu)建相應(yīng)的利益共同體，降低房屋建筑工程的整體施工成本，更好地實(shí)現(xiàn)房建工程管理工作目標(biāo)。對(duì)于施工單位來(lái)講，要進(jìn)行全員管理，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，保證工程項(xiàng)目管理者的創(chuàng)新思維得到更好激發(fā)。通過(guò)不斷創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理理念，能夠保證工程項(xiàng)目施工成本、施工進(jìn)度得到高效的管理，施工企業(yè)要根據(jù)原有的項(xiàng)目管理理念，加大創(chuàng)新力度，并定期進(jìn)行調(diào)整，幫助項(xiàng)目中的管理人員樹(shù)立創(chuàng)新性管理目標(biāo)。房建工程中的管理者要全面掌握現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，并以此為核心，將工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)管理難題進(jìn)行有效解決[4]。

3.2管理制度的大力創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景之下，先進(jìn)的管理技術(shù)應(yīng)用越來(lái)越廣，例如，管理者可以運(yùn)用多媒體技術(shù)，加強(qiáng)管理制度的創(chuàng)新，也可以利用BIM技術(shù)，構(gòu)建良好的建筑工程模型，結(jié)合建筑模型運(yùn)行情況，找到原有管理制度中存在的不足，進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)與創(chuàng)新。為了保證現(xiàn)代房建工程項(xiàng)目管理制度得到更好創(chuàng)新，項(xiàng)目中的管理人員在創(chuàng)新各項(xiàng)管理制度時(shí)，要特別注意以下幾點(diǎn)，具體見(jiàn)表1。除此之外，現(xiàn)代房建工程中的管理者還要主動(dòng)學(xué)習(xí)最新的管理理念，保證房建工程管理更具有時(shí)效性。管理者要結(jié)合工程項(xiàng)目具體管理目標(biāo)，采取靈活性管理方式進(jìn)行管理，并根據(jù)房建工程項(xiàng)目實(shí)際管理狀況，結(jié)合BOT模式中的全過(guò)程管理理念實(shí)施綜合管理。對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的管理者來(lái)講，在工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，要主動(dòng)發(fā)揮出自身的重要作用，做好創(chuàng)新管理工作，提高工程項(xiàng)目造價(jià)控制水平，保證現(xiàn)代房建工程項(xiàng)目施工概預(yù)算更加合理。

3.3管理組織的有效創(chuàng)新

在房建工程項(xiàng)目之中，管理者要對(duì)既有的管理組織架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)各級(jí)管理者之間的配合，保證房建工程管理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。黨建施工企業(yè)要結(jié)合自身部門(mén)設(shè)置狀況，包括現(xiàn)階段工程項(xiàng)目的具體管理情況，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的有效配合，可以設(shè)置一些現(xiàn)代化管理部門(mén)，并將房建工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)職能進(jìn)行全面優(yōu)化，經(jīng)過(guò)合理的優(yōu)化之后，將項(xiàng)目中的各項(xiàng)管理職能進(jìn)行分解，促進(jìn)各級(jí)管理人員之間的溝通，保證現(xiàn)代房建工程項(xiàng)目總體管理效率得到進(jìn)一步提升[5]。對(duì)于現(xiàn)代房建工程項(xiàng)目中的冗余部門(mén)，要進(jìn)行全面的優(yōu)化，并根據(jù)房建工程具體施工狀況，設(shè)置工程造價(jià)管理部門(mén)，保證房建工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)，均配備相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)，提高現(xiàn)代房建工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理水平。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代房建工程項(xiàng)目管理組織進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，能夠讓管理者進(jìn)一步明確自身的管理職能，避免出現(xiàn)大量資源浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，也就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，若現(xiàn)代房建企業(yè)擁有大量的創(chuàng)新型管理人才，則其具備良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。故各大房建企業(yè)要引進(jìn)創(chuàng)新型管理人才，不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)還要大力培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才，提高管理人才的專(zhuān)業(yè)技能，保證現(xiàn)代房建工程創(chuàng)新管理水平得到有效提高，保證房建工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理質(zhì)量。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代房建工程管理組織進(jìn)行大力創(chuàng)新，能夠幫助管理者更好學(xué)習(xí)新型管理知識(shí)，強(qiáng)度其自身的創(chuàng)新管理能力，當(dāng)然，施工企業(yè)還要為創(chuàng)新型管理人才提供良好發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并根據(jù)現(xiàn)代房建工程項(xiàng)目中各項(xiàng)施工管理制度的具體執(zhí)行情況，加強(qiáng)創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的迅穩(wěn)步發(fā)展[6]。

4結(jié)語(yǔ)

綜上，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代房建工程管理的創(chuàng)新管理要點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，例如不斷創(chuàng)新管理理念、管理制度的大力創(chuàng)新、管理組織的有效創(chuàng)新等，能夠保證現(xiàn)代房建工程管理效果得到更好增強(qiáng)，提升現(xiàn)代房建工程的整體質(zhì)量。因?yàn)楝F(xiàn)代房建工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在一定程度上增加了項(xiàng)目管理難度，故管理者要結(jié)合現(xiàn)代房建工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，加大創(chuàng)新力度，從而保證我國(guó)現(xiàn)代房建工程整體管理水平得到更好提升。

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作者：彭水良 單位：湘潭市宏達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司