建設工程造價控制的現狀和思考探討范文
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摘要：在建筑工程的具體施工管理過程中，注重做好工程造價控制工作是其中至關重要的基本環節，也是核心內容，特別是在市場經濟體制不斷深化改革的背景下，針對建設工程進行更大程度的工程造價管控，減少施工成本，這樣才能為工程經濟效益和綜合效能的提升提供必要的支持。同時也要著重關注，在工程造價管控過程中也存在一定的問題或者不足。據此，應該探究問題的根源，然后在問題導向意識引導之下，進一步提出和落實相對應的解決對策，進而充分確保建筑工程取得良好的效益。基于此，本文重點分析建設工程造價控制中的問題和對策等相關內容。
關鍵詞：建設工程；造價控制；問題；解決對策
在建設工程的全過程施工管理環節中，做好工程造價的控制是十分關鍵的內容，對于工程項目綜合效益的提升有著關鍵性的影響。因此，要想充分確保施工企業在競爭日益激烈的市場環境中站穩腳跟，保持自身的影響力和競爭力，就需要加大工程造價的控制力度，對于工程造價控制過程中存在的問題進行切實分析和有效解決，進而體現出應有的工程造價管控效果。據此，有必要針對建設工程造價控制中的現狀、問題等進行剖析，然后落實相關解決對策。
1.1 建設工程造價控制存在片面性特點
在建設工程的造價控制過程中，注重做好施工階段的造價控制工作是核心內容，也是至關重要的環節。這個階段是造價投入最大的，因此，要充分做好相對應的造價管控工作，但值得關注的是，在該階段進行工程造價控制的過程中，往往存在比較明顯的片面性特點，并沒有充分體現出全過程各個階段以及全面性，細致性的造價管控，對于施工材料、施工人員、施工設備等相關方面沒有進行嚴格式的細致的分析，對于核心環節和薄弱環節等沒有充分做好全面細致的應對和處理，在具體操作過程中往往存在不同程度的安全隱患或者質量問題，全過程控制缺乏科學性可行性，這對于建筑工程整體造價控制會造成嚴重影響，同時也限制了企業的可持續發展。
1.2 重成本控制，并沒有主動關注造價控制問題
在建設工程的造價控制過程中，往往出現不同程度的重視成本控制，但是對于具體的工程造價問題沒有高度關注等相關情況。在具體的操作過程中，往往為了降低成本和造價，采取分割工期或者過多干預工程施工的情況，此類情況導致整體工程施工比較零散，施工過程不夠連貫，存在比較明顯的進度延遲或者器械不合理配置等相關問題，此情況導致整體工程出現窩工的情況，限制了進度計劃的有效推行，而此類情況導致工程造價無法得到充分的控制和成本的降低。導致不同程度的成本升高等相關現象。除此之外，在具體的生產過程中，相關企業往往為了減少造價和使用成本，存在偷工減料等問題，這種方法有著嚴重的問題，對于整體工程的質量會造成嚴重影響，甚至出現不同程度的安全事故，導致工程事故在質量不合格的情況下必須要進行返工，而這樣的返工的情況會造成不可估量的造價和成本所造成的經濟損失不可估量。
1.3 重結算控制，輕事前、事中控制
通過具體調研可以看出，很多建筑工程施工企業在造價控制過程中往往更加關注結算竣工方面的支付和結算控制等相關工作，但是在結算控制過程中。往往是事后控制的方法，這個時候施工進程已經結束，無法更改整體的施工過程，實際的工程造價往往只能應用簽證進行查閱。但是，在具體的造價管控方面無法呈現出應有的管控效果，此類問題對于整體工程造價管控工作都會造成嚴重限制，并沒有充分做好事前和事中的造價控制，未充分結合具體情況和施工規范進行嚴格細致的造價控制，出現不同程度的問題，這對于企業的經濟效益會造成嚴重影響。
1.4 施工管理人員往往不夠科學合理
在實際的工程造價管控過程中，相關施工和管理人員往往沒有得到科學合理的配備，很多人員缺乏足夠的崗位勝任能力，在造價管控過程中不能呈現出應有的成本管控效能和價值。另外，在實際的施工管理過程中，往往存在管理比較隨意，材料浪費等相關問題，相關人員在工作崗位中不能充分體現出應有的職責和任務要求，進而導致實際施工過程中很可能出現延誤工期，或者增加工程成本投入等相關方面的問題，因為人為因素的影響導致建設工程造價控制工作無法呈現出應有的效能。
1.5 建設工程造價控制系統系統和管理制度不夠健全完善
要想充分確保建設工程造價控制取得應有的成效，各項工作平穩有序的進行，需要構建系統完善的造價控制制度和相關機制，確保各個環節能夠有效銜接。然而，通過具體調研可以看出，很多工程施工單位并沒有建立健全系統完善的工程造價管控體系或者運行機制相關階段，不能有效銜接，在實際的施工管理過程中經常出現三超問題，進而導致資金便無法順利供應，資金周轉比較困難，導致整體工程的造價成本進一步加大投入，進而嚴重損害建設工程的造價管控工作，無法呈現出良好的成本管控效果。
2 建設工程造價控制現狀和相關問題的解決對策
在建筑工程的具體造價管控過程中，要想體現出良好的問題解決效果，使工程造價控制水平得到顯著提升，需要充分做好全過程的造價管控工作，以此體現出全面綜合的作用和效能，為造價的充分控制提供必要的支持。具體來說，相對應的解決對策和全過程造價管控措施主要體現在以下幾個方面：
2.1 建筑施工前期的造價控制工作
在建筑工程的施工前期，著重做好決策階段和設計階段的造價管控工作，進一步制定出系統完善的多加管控目標和方案是關鍵所在，也是必要前提。在具體的決策和設計過程中，要確保造價管控目標更精準有效具備可行性，同時，要高度重視相關工程造價失控等相關方面的問題，進一步提升相關技術和資金的審核效果，對相關施工技術要高度重視嚴格的論證，進一步有效通過技術優勢和經濟手段實際滿足相對應的標準，同時在方案的選擇方面要貫徹落實經濟性合理性的基本原則，要建立全新的招投標模式，并且對其進行廣泛應用和推廣，形成更行之有效的招投標模式，體現相關招投標方案的造價管控效果和良好的工藝技術水平，要充分確保相關工程造價管控方案和運行機制，得到嚴格細致的審核各個方面對其進行有效校對，以此在確保高技術水平高設計理念的應用過程中，體現出應有的實用性和經濟性。
2.2 在招投標環節充分做好造價管控工作
工程的招投標環節是施工之前的關鍵活動。在招投標過程中要進行公開透明的招標活動，嚴格按照相對應的行業標準和要求有序推進，選擇更適宜的投標單位，同時項目招標方要具備應有的資格和標準，通過嚴格細致的調研和分析，填寫相對應的標書并提出自身的報價，在招投標的過程中，要嚴格細致的調查投標單位的信譽和口碑等，進一步嚴格細致地評估和審核相關投標單位是否能夠如期完成工作任務，同時要全面深入地分析和審核投標方面的報價和標書的具體內容，并且比對和分析結合市場行情和施工單位的實際情況，設定相對應的競價指標。
2.3 在施工過程中要充分做好工程造價控制
在實施工作過程中充分做好工程造價的控制是核心內容。在這個階段要以提升整體工程施工質量為基本前提，充分做好施工中期的造價控制，有效處理工程項目，確保項目順利推進，同時要在前期對于相關超標問題進行嚴格細致的審核。在前期著重做好該問題的應對和處理，有效規避工程造價升高。同時，要嚴格審查施工圖和預算方案使其符合相關標準，如果在審查的過程中發現不合格，要在第一時間進行應對和處理，切實解決相關問題。對于相關目標進行動態化管理，同時也要確保承包單位保持理智，相關單位要密切配合，如果存在交叉施工等情況，要在第一時間進行應對和處理。同時要進一步利用信息化技術和大數據手段，充分做好各類工程信息的資料和信息的收集整理，有效共享監督和審計部門要做好現場的考察和處理工作掌握第一手資料，并且對其進行全面深入的。利用和處理，深入挖掘其價值，以此為工程造價的有效控制，提供必要保障。
2.4 在建筑工程的竣工結算階段做好工程造價管控
在竣工結算階段，要充分分析和對比具體的造價和預結算目標，并且嚴格細致的對比分析，形成相對應的竣工驗收報告，以此為整體造價評估判斷提供比較標準。在竣工結算的過程中，要充分控制好整體工程的造價，有著關鍵性的作用，對于工程的施工建設和質量的把控有著關鍵性的指導意義。
3 結語
從上文的分析中可以充分明確，在建筑工程的造價控制過程中，當前仍然存在一定的問題或者不足，現狀不盡如人意。在這樣情況下，需要結合不同工程的事情過程中，做好預決策和預結算審核等相關工作，制定出相對應的工程造價控制目標，嚴格按照相關目標和標準，做好質量管控和造價的控制，進而為該工程功能性和經濟性、合理性地有效提升奠定基礎。
作者：劉春霞 單位：源海項目管理咨詢有限公司濰坊鳶都分公司
