淺談建筑工程造價動態管理與控制范文

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摘要：在建筑企業發展過程當中，實現工程造價方面的動態管理與良好控制是十分有利于企業未來發展的。但是由于實際操作過程中影響到企業動態管理因素較多，過程中稍有不慎就有可能造成施工成本的增加。所以本文將針對其中的具體影響因素和控制措施進行綜合分析，希望能夠幫助相關建筑行業的人員提供一定的有效意見。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；動態管理；控制措施

引言

近年來，城市基礎設施得到了不斷地完善，眾多建筑工程企業也在市場競爭當中脫穎而出。為了能夠保證建筑行業的穩定持續發展，就需要針對工程管理現狀來進行綜合考量，并且根據現有的管理形式來進行總體分析。對于建筑工程來說，動態管理模式本身就是工程造價管理過程中的主要方向，所以就要在后續階段，按照實際工程要求來對操作形式進行具體調整。

1動態管理重要性

1.1投資內容

對工程造價實現動態管理與有序控制，不僅僅是針對工程成本投資進行了有效節省，也在一定程度上推動了建筑行業市場的總體發展[1]。就目前的發展水平而言，建筑工程當中存在許多環節對于造價管理方面都有著一定的要求，這主要是基于濟效益與社會效益的綜合考量得出的，相關單位可以通過強化造價管理的方式來將控制措施落實到具體實處[2]。

1.2指導作用

按照現有管理機制當中整體需求，由于其所涉及到的造價管理內容較多，在階段性發展的過程中，就需要針對管理形式來做好仔細分析，從而能夠針對造價動因的變化形式與具體表現進行有效分析，幫助工程造價來滿足控制形式的要求。此外，因為建筑工程當中的造價管理幅度波動較大的問題，并且關系到各個部分的影響因素，為了避免進一步增加施工難度，就應該運用系統的動態管理舉措來發揮其必不可少的指導作用。

1.3管理效率

受到建筑工程自身的復雜性要求，在后續管理過程中，為了能夠從不同的角度采取有效的控制方式，在建筑工程造價管理方面需要保證動態管理形式能夠基本適應工程的具體要求。在實際施工過程當中，針對建筑工程的造價管理體系應當努力構建出良好的條件環境，保證在不同的動態控制環境下能夠綜合提升管理工作效率。

1.4資源分配

對于建筑工程的后續管理機制，由于其所涉及的方面較多，為了能夠針對造價成本做到良好的控制，也需要針對造價、成本以及其他控制形式方面做好仔細分析[3]。按照現有的管理與控制基礎來進行具體分配。動態管理過程中應當按照不同的控制形式與應用指標來進行管理，一般情況下，動態管理具體到實際工作中可以針對建筑工程的進展情況來進行動態調節管理方式的改善，相較于普通的管理方式則會更加準確與合理，只要能夠在過程中確保建筑行業的工程造價的整體動態管理水平，對于建筑企業的整體經濟效益也有著良好的提升作用。

2控制措施

2.1推動實施

在動態管理階段，有關單位往往對于工程造價控制方面沒有建立起系統的認識，從而導致動態管理內容無法真正落到實處，那么對于這一類情況，在后續施工過程中，就應當要求相關人員能夠從具體情況入手，確保動態管理的屬性要求能夠得到具體實施，同時按照現有的管理體系來進行操作，保證能夠實現工程造價的控制作用最大化。在動態管理過程當中，應當針對動態管理進行應用方面的詳細規劃，從工程自身的復雜性要求來進行考量的話，就應當針對動態管理信息進行細致把握，保證建筑工程的理論與實踐能夠進行具體結合，從而推動動態管理的有效落實[4]。

2.2建立體系

對于企業來說，如果想要綜合提升自身的經濟效益與社會效益，通過造價管理屬性要求來幫助自身增強市場競爭力，就應當在后續控制階段，重視起動態管理理論，并且建立起良好的動態管理體系。由于工程變更形式較多，無論是工人的勞務費、施工材料還是設備費用等內容都有可能會對現有的動態管理體系造成影響。實現針對各項有效措施進行合理分析，不僅能夠幫助實現科學化管理，還能夠由管理現狀引入市場行情，還能夠針對管理方式做好適當調整。

2.3強化認識

動態管理本身就是一種新型管理方式，在實踐階段，針對造價動態管理應當針對推廣形式當中的各項要求，落實到實際工程過程中來進行設計指標的解析動作，在自身認識的提升基礎之上，對動態管理措施進行主動應用。而企業則需要對內外部因素進行充分的認識，針對相關員工安排還相應的管理培訓內容，使得全體員工都能夠具有動態管理方面的良好意識，從而達到有效控制工程造價的目的。

2.4制定審核形式

在審核形式方面，需要針對設計階段的預算工作引起充分的重視，針對資金出現分配不均勻的情況需要采取相應的具體措施，否則就有可能在一定程度上增加竣工階段的造價控制難度。并且在實踐階段，企業也應當運用相應的設計形式來進行分析比較，按照實際情況來進行方案的選擇與確定。此外，監督方也應當做好自主審查方面的工作，確保施工技術始終保證其自身的合理性，在竣工之前做到合理造價控制。還有，設計變更當中所存在的難點較多，相關工作人員應當按照現有的變更設計系統為基礎來進行動態因子的有效編排，從而防止現場因為出現大幅度變更而出現異常情況，并且針對具體情況采取相應的控制措施。

3結束語

為了能夠迎合市場經濟的整體趨勢，在建筑工程當中實現有效的工程造價動態管理是必須采取的一項重要措施，尤其是在后期控制階段，在管理格局當中的動態因子進行控制的過程中，應當及時對管理方式進行動態更新，防止因為外界因素的影響而出現過多的波動。因此就更應該采取有效的組織管理方式來對企業內部進行系統控制以實現良好管理。

參考文獻：

[1]王鑫.建筑工程造價動態管理及有效控制措施的分析[J].佳木斯職業學院學報,2017(10):467-468.

[2]梁芝艷.分析建筑工程造價的動態管理與控制措施[J].建材與裝飾,2016(10):207-208.

[3]唐小晴.建筑工程造價的動態管理和控制措施探討[J].住宅與房地產,2018(03):51+76.

[4]畢京賀.建筑工程造價的動態管理與控制分析[J].建材與裝飾,2018(32):211.

作者：董向暉 單位：中國電建集團山東電力建設第一工程有限公司