土建工程預(yù)算控制管理策略范文
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摘要：工程預(yù)算控制在土建工程建設(shè)過程中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)工程。在工程的成本控制方面需要做好財(cái)務(wù)核算工作，做好施工的科學(xué)性指導(dǎo)，保障工程能夠獲得更多更好的效益。基于此，本文主要對土建工程預(yù)算過程中的管理措施進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算；控制管理；措施；分析
土建工程預(yù)算管理在整個(gè)工程施工過程中處于非常關(guān)鍵的位置，在企業(yè)施工的過程中也是項(xiàng)目工程非常關(guān)鍵性的保障。預(yù)算管理就是使用企業(yè)的有用資源進(jìn)行合理的安排和使用，促進(jìn)工程進(jìn)行多方面的順利性發(fā)展，工程預(yù)算主要包含了與設(shè)計(jì)相關(guān)的問題還有各項(xiàng)建設(shè)的費(fèi)用，計(jì)算好建設(shè)過程中使用的多方面資金，以此當(dāng)做是項(xiàng)目投資的主要標(biāo)準(zhǔn)。
1土建工程預(yù)算管理中存在問題分析
1.1缺少預(yù)算管理的綜合性意識
當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行工程預(yù)算管理的過程中，只是關(guān)注資金的節(jié)約使用，在預(yù)算上也是非常片面的，并沒有站在全過程的角度上進(jìn)行綜合性的管理。這種預(yù)算管理意識和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及預(yù)算理論之間有非常大的關(guān)系、預(yù)算管理需要在整個(gè)工程當(dāng)中進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的分析，但是很多單位都只是進(jìn)行施工后期的階段管控，并沒有從施工開始階段就進(jìn)行管控。企業(yè)進(jìn)行施工控制也沒有相對完善的標(biāo)準(zhǔn)，缺少系統(tǒng)化的施工分析，相關(guān)人員在約束性上也比較低，所造成的后果就是投入的資金非常多。
1.2管理人員的素質(zhì)缺失
當(dāng)前很多單位在工程預(yù)算方面缺乏全面性的人才，對于組織建設(shè)以及監(jiān)控不能做到全面的管理，一些大中型企業(yè)在這方面有人才的設(shè)置之外，小企業(yè)都沒有設(shè)定預(yù)算管理這個(gè)職位，因此所有人員在這方面都缺少足夠的關(guān)注力度，也不能進(jìn)行全面性和綜合性的評估和分析，由此造成的后果就是不能滿足員工的基本需要，也不能滿足工作的基本需要，在預(yù)算方面缺少準(zhǔn)確性，缺少全面性，管理人員的素質(zhì)得不到有效的提升。
1.3預(yù)算管理方式不完善
工程造價(jià)系統(tǒng)在預(yù)算信息方面比較繁雜，這也是建筑過程中存在的難題條件，建筑行業(yè)每一項(xiàng)施工，尤其是施工中涉及到的資金比較多，其中有建材還有技術(shù)以及工藝等等，這些都在處于不斷的變化過程中。預(yù)算編制人員需要進(jìn)行多方面的金額變換，這些工作非常的復(fù)雜，也非常的瑣碎，在我國當(dāng)前的發(fā)展過程中，使用的預(yù)算方式有時(shí)候也沒有做到及時(shí)的更新，不能與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)生變化，相關(guān)新技術(shù)新技術(shù)的定額不是太完整，相關(guān)的約束力放松，這樣就導(dǎo)致預(yù)算工作方式不夠完善。
1.4預(yù)算管理系統(tǒng)缺乏全面性
工程預(yù)算管理需要進(jìn)行全面性的分析，這樣才能夠保障預(yù)算工作能夠正常的進(jìn)行，在預(yù)算管理的過程中，盡管設(shè)置了最高限價(jià)，并且是在可控范圍內(nèi)，但是還是有些工作人員對這點(diǎn)有所忽視，對于工程預(yù)算的關(guān)鍵性和重要性沒有清楚的意識到，這樣就導(dǎo)致一些工程項(xiàng)目實(shí)際支出和工程造價(jià)之間不相符合。
2工程預(yù)算管理過程中方式的改善分析
2.1強(qiáng)化預(yù)算管理隊(duì)伍人員素養(yǎng)的培訓(xùn)
強(qiáng)化人才隊(duì)伍的有效管理以及預(yù)算這是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)和相關(guān)的單位在人員素質(zhì)上也有更多的要求，不僅僅需要對工程技術(shù)進(jìn)行分析，還需要對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行多方面的了解，有效的對技術(shù)和資金之間的關(guān)系做好多方面的調(diào)節(jié)。對于工作人員也需要進(jìn)行多方面的考核以及選拔，若是不能勝任該職位的要求轉(zhuǎn)換其他部門或者辭退。企業(yè)隊(duì)伍管理也需要進(jìn)行多方面的監(jiān)督，做好專業(yè)化的培訓(xùn)工作，企業(yè)要加大對預(yù)算隊(duì)伍以及工作人員培訓(xùn)和教育的力度，每一個(gè)工作人員都需要持證上崗，成立專門性的小組，做好工程的造價(jià)預(yù)算分析，以此實(shí)現(xiàn)工作的有效性。讓預(yù)算在整個(gè)預(yù)算中更加正確，更加清晰和簡單。
2.2強(qiáng)化工程預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)化效果
土建行業(yè)當(dāng)中的預(yù)算管理涉及到多個(gè)方面，也涉及到資金管理的多種問題，這些問題一直在不斷的變化當(dāng)中，并且市場在這方面的調(diào)節(jié)是有限度的，相關(guān)的材料價(jià)格也正在不斷的增加，這樣就讓土建行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了多方面的負(fù)面影響。建筑材料和技術(shù)以及設(shè)備等等存在多種變化，這種變化是不能受到控制的，也一直都處于不斷變化的狀態(tài)下，這樣在做預(yù)算的過程中就需要關(guān)注動(dòng)態(tài)性的變化，讓問題能夠有更多的把握，能夠有多方面的調(diào)控。預(yù)算管理的相關(guān)人員需要對多種可以變動(dòng)的要素進(jìn)行考慮分析，以此能夠做出更加合理性的措施進(jìn)行應(yīng)對，還需要對市場情況做好科學(xué)的把握，只有這樣預(yù)算的編制和應(yīng)收的標(biāo)準(zhǔn)之間才能夠更加的契合，才能夠讓工程即使有調(diào)整，預(yù)算也可以更加明朗。采取相應(yīng)的措施進(jìn)行造價(jià)的全面性控制以此實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理。
2.3健全管理的相關(guān)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)警分析
土建工程的預(yù)算管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的全面的過程，在施工之前以及施工過程中還有施工之后都需要做好全面的分析和預(yù)算，以免出現(xiàn)一些不到位的問題。預(yù)警機(jī)制就是能夠保障企業(yè)在運(yùn)營活動(dòng)控制的基礎(chǔ)上起到切實(shí)性的作用，讓多余的付出能夠在可能發(fā)生的時(shí)候就被扼殺掉，這樣才能夠讓企業(yè)的開支更少。建筑工程企業(yè)在施工過程中還需要做好預(yù)算成本的管理，這樣就需要做好經(jīng)濟(jì)方面的材料控制，保障施工的材料都是設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的可用資料，只有這樣才能夠保障施工按照已有的預(yù)算進(jìn)行，才能夠保障投資的可用性、有效性。若是某一個(gè)項(xiàng)目超出了預(yù)算，超出了正常的預(yù)算范圍，那么就需要在一個(gè)恰當(dāng)?shù)牡胤竭M(jìn)行方案的改進(jìn)，相關(guān)的部門還需要作出及時(shí)的更改，做好方案計(jì)劃的改進(jìn)工作，最后的目的是讓建設(shè)工程預(yù)算可以達(dá)成目標(biāo)。
2.4預(yù)算系統(tǒng)的建立全面的預(yù)算系統(tǒng)
建立就是按照自己企業(yè)的實(shí)際，對于預(yù)算當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行總結(jié)分析，了解問題出現(xiàn)的原因還有問題的解決辦法，將企業(yè)的利益和施工之間建立起聯(lián)系，讓預(yù)算可以在兩者之間發(fā)揮出主導(dǎo)性的功能，強(qiáng)化系統(tǒng)的統(tǒng)籌性管理，也讓參與單位的每一個(gè)方面都有一定的聯(lián)系，相互的牽動(dòng)和互助，做好預(yù)算的限額性控制分析，也能夠讓投資機(jī)制更為有效。強(qiáng)化預(yù)算控制的力度，預(yù)算方案和預(yù)算計(jì)劃不能僅僅是一種形式上的存在，若是哪一個(gè)部分出現(xiàn)了問題就需要進(jìn)行及時(shí)的反饋，做好跟蹤。執(zhí)行的過程中還需要堅(jiān)定預(yù)算的計(jì)劃，不能進(jìn)行隨意性的更改，執(zhí)行上強(qiáng)化對人員素質(zhì)的多方面考核，強(qiáng)化監(jiān)督以及執(zhí)行的統(tǒng)籌管理。
3結(jié)束語
綜上所述，本文對土建工程預(yù)算控制管理措施進(jìn)行了分析和研究，土建工程預(yù)算管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜性的工作，只有將每一項(xiàng)預(yù)算都進(jìn)行專業(yè)性的對比分析才能夠讓各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有更好的把握，都能夠進(jìn)行更為全面性的預(yù)算管理和預(yù)算分析。企業(yè)也需要對預(yù)算人員進(jìn)行培養(yǎng)，關(guān)注動(dòng)態(tài)性的管理，只有合理預(yù)算才能夠讓工程的建設(shè)在可控的范圍內(nèi)，才能夠讓工程建設(shè)起到預(yù)期的效果，這些在施工過程中也是有著較大意義的。希望本文的分析和研究對于工程建設(shè)的預(yù)算管理能夠起到積極性的促進(jìn)作用，同時(shí)提升工程預(yù)算的效果。
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作者：張曉慧 單位：江蘇蘇地建設(shè)工程有限公司