淺談事業(yè)部航天工程項目管理范文
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摘要：當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，這為航天事業(yè)的發(fā)展提供了強大的資金支持。但是，隨著國家之間的競爭變得越來越激烈，各項高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)備受關(guān)注與重視，尤其是航天事業(yè)，我國航天事業(yè)起步較晚，但發(fā)展速度卻非?？?。作為國家綜合實力的重要代表，航天事業(yè)不僅彰顯了一國的經(jīng)濟實力，更代表了一國科學(xué)技術(shù)水平的高低。自我國進入社會主義新時代以來，國家進一步加大了對航天事業(yè)的資金投入力度，引進了許多高端人才，以此來確保我國航天事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。航天工程項目管理是航天工程的重要組成部分，是推動航天事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑與關(guān)鍵手段，因此必須高度重視?；诖?，本文簡要分析事業(yè)部體制下的航天工程項目管理。
關(guān)鍵詞：事業(yè)部體制；航天事業(yè)；航天工程；項目管理
在新時期的時代背景下，要想做好航天工程的項目管理工作，有關(guān)單位就必須轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新當(dāng)前的各項管理制度，積極引進各種先進的管理技術(shù)，借鑒其他行業(yè)的科學(xué)管理經(jīng)驗，為航天工程項目管理工作的正常開展奠定堅實基礎(chǔ)，從源頭上推動航天工程項目管理的水平與效率的提升。然而，從實踐來看，當(dāng)前事業(yè)部體制下的航天工程項目管理仍存在諸多不足之處，信息化建設(shè)力度還不足，航天工程項目研發(fā)與生產(chǎn)之間缺乏溝通，這不僅嚴(yán)重制約著航天工程項目管理水平的提升，還對我國航天事業(yè)的順利發(fā)展造成了巨大的不利影響。由此可見，研究事業(yè)部體制下的航天工程項目管理有著極為重大的現(xiàn)實意義。
1事業(yè)部體制下航天工程項目管理的優(yōu)點與缺點分析
1.1事業(yè)部體制下航天工程項目管理的優(yōu)點。毋庸置疑，事業(yè)部體制是我國航天事業(yè)為應(yīng)對新時期的要求而進行創(chuàng)新的一種科學(xué)合理的管理模式。將事業(yè)部體制與航天工程項目管理工作融合在一起，既可以有機地將科研院所所需要素有機地結(jié)合在一起，還能夠增強航天工程項目管理的協(xié)調(diào)性，整體性地發(fā)揮出航天工程項目研究與運用的重要作用，從而為研究航天工程項目注入源源不絕的動力。此外，事業(yè)部體制下的航天工程項目管理還能夠充分利用各種資源，大幅提高資源的利用效率，從而最大程度地提升工程項目管理的水平，為航天事業(yè)的發(fā)展助力。1.2事業(yè)部體制下航天工程項目管理的缺點。誠然，航天工程項目非常枯燥，極為艱辛，是一個非常漫長的過程，需要投入大量的人力和財力。在管理的過程中，能否協(xié)調(diào)好各項事務(wù)不僅事關(guān)航天事業(yè)的發(fā)展，還與航天工程項目管理體制是否適應(yīng)航天工程項目發(fā)展有著極為緊密的聯(lián)系。較長時間以來，我國的航天工程項目管理都采用了傳統(tǒng)的管理方式，管理者以自身經(jīng)驗為依據(jù)，存在較大的不確定性和隨機性。
2事業(yè)部體制下航天工程項目管理的策略
2.1加大信息化建設(shè)力度。近年來，我國的科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，各項新興的技術(shù)不斷出現(xiàn)，我國已經(jīng)進入了信息化時代，當(dāng)代信息技術(shù)得以廣泛運用。然而，從實踐看，事業(yè)部體制下的航天工程項目管理的信息化程度還不高，信息化建設(shè)力度不足的問題十分凸顯。航天工程項目管理極為復(fù)雜，是一個系統(tǒng)性的工程，需要仔細(xì)地分析各種文檔與數(shù)據(jù)，必須使用到大數(shù)據(jù)與云計算技術(shù)，這是為航天工程管理項目決策提供數(shù)據(jù)支撐的重要途徑。此外，航天工程項目管理還必須使用到數(shù)據(jù)庫，這就需要相關(guān)單位加大事業(yè)部體制下航天工程項目管理的信息化建設(shè)力度，有機地結(jié)合各種知識庫、專家?guī)煲约胺椒◣欤M可能地提高航天工程項目管理的信息化程度，進一步地提升航天工程項目管理的水平。2.2做好各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。如前文所述，航天工程項目需要耗費大量的人力與財力，在實際的管理過程中還需要持續(xù)地進行模擬與實驗。但是，傳統(tǒng)的項目管理模式割裂了航天工程項目的研發(fā)與生產(chǎn)，各部門之間缺乏溝通與協(xié)調(diào)，這導(dǎo)致了航天工程項目耗費大量的時間，資源浪費非常嚴(yán)重，利用率極為低下。因此，在事業(yè)部體制下，要想切實地做好航天工程項目管理工作，就必須加強研發(fā)與生產(chǎn)之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的速度。同時，還必須將設(shè)計直接下放到生產(chǎn)車間，加強車間與設(shè)計部門之間的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)并反饋問題，不斷優(yōu)化與調(diào)整設(shè)計。將各部門有機地聯(lián)系在一起來提高航天工程項目管理的效率，推動我國航天事業(yè)的發(fā)展。2.3加強人才隊伍建設(shè)。人才是第一資源，是順利開展航天工程項目管理工作的關(guān)鍵主體，是推動航天事業(yè)發(fā)展的原動力。在事業(yè)部體制的背景下，航天工程項目管理亟需大量的高端人才，有關(guān)單位要積極引進人才，加強與各大高校與科研院所的聯(lián)系，強化合作，通過吸引高校人才資源來完善航天工程項目的人才隊伍，充分地激發(fā)出人才的潛力，建設(shè)出一只高水平的航天工程項目管理隊伍，為我國航天工程項目管理工作效率的提高提供強大的支撐。
3結(jié)束語
總之，在我國進入新時代、國家間的競爭變得越來越激烈的今天，無論是國家還是單位都十分重視航天事業(yè)的發(fā)展，為此投入了大量的人力與財力。在事業(yè)部體制之下，航天工程項目管理必須進行創(chuàng)新，不斷地提高項目管理的信息化程度，加強人才隊伍建設(shè)，從而推動航天事業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻
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作者:李江 單位:西安航天復(fù)合材料研究所