電力工程項目建設管理模式探析范文

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電力工程的技術應用和資金使用方面，與傳統的工程建設相比較而言，出現了比較大的差異，電力工程對工程建設的安全和質量有著更高的要求。除此之外，在建設周期上，也比一般項目的建設周期要長。本人根據目前市場方面的需求，對目前我國大多數電力工程所使用的建設管理模式進行了分析后發現，我國電力工程項目的建設管理模式依舊比較傳統，比如，項目業主方不但要與施工承包單位簽訂承包合同，還要與監理方簽訂委托合同。這種模式在一定程度上也對電力工程項目的建設管理和發展造成了影響，因此，就需要我們探索出一種新的電力工程建設管理模式，來促進我國電力工程建設管理的可持續發展。

1目前我國電力工程項目在建設管理中存在的一些問題

1.1決策的水平比較低

與其他行業相比較而言，電力行業需要大量的資金投入，但是與此并存的風險也就比較大，由于其所涉及到的專業技術方面的知識比較多，因此也就對施工人員專業的要求比較高。其整個行業的決策直接影響著整個地區的供電能力，甚至人民群眾的正常生活工作，如果決策不夠合理，則會對當地政府、甚至當地經濟造成極大的損失。因此，目前，最需要迫切解決的問題就是提高電力工程項目建設管理的決策水平，其也是推動我國人民經濟和電力行業發展的前提條件。

1.2在資金的預算方面缺乏準確性

我國很多的電力工程，其在建設時的建造方、投資方、運營方大都會忽視項目前期的造價控制建設管理，從而在資金預測和把控方面并沒有安排專業的人員來進行，導致工程在建設后期會追加大量的投資和預算，導致承包方在資金運轉困難的條件下，為了按時交付，就出現了偷工減料、以次充好的情況。這樣也就給項目的質量安全埋下了安全隱患。對于電力工程項目來說，前期準確的資金預算不但能夠保證工作人員的人身安全和工程的順利進行，還能夠對客戶用電的安全打好基礎。

1.3機械設備的質量有待提高

我國大部分電力企業所涉及的范圍也比較廣，導致電力工程施工時間，甚至整個工程的質量在很大程度上取決于項目機械設備的質量。質量更好的設備其性能也就比較穩定，操作起來更加便捷，對項目的順利進行起著積極的推動作用。而目前，我國大多電力工程項目的施工進度都受到了機械設備的影響，這也是電力工程項目建設管理上一個比較明顯的漏洞。也就需要我們采取積極的促使對此進行改善。

2加強電力工程項目建設管理的措施

2.1加強對電力工程項目質量的監督

電力企業應制定科學、合理、健全的項目質量建設管理和項目質量監督管理機制，在施工現場設置專門的質量管理機構，將其自身的作用充分的發揮出來，使其能夠全方位的對電力工程項目施工建設的質量進行監督和檢查。業主要對于施工單位的圖紙、質量記錄以及質量自檢等各項工作進行嚴格的把關，進一步保證施工的質量能夠達到標準要求。2.2加強對電力工程項目質量的管理在工程施工之前，業主方應該積極的與各方施工人員聯系，對工程的建設目標和具體情況能夠有個全面的了解。進而根據本項目工程的實際進度以及項目的目標要求對施工建設的班組和人員進行合理的分配，同時還要對各個施工的環節的質量進行評定，對于發現的問題應及時聯系相關的部門進行整改，保證電力工程的施工質量能夠達到標準的要求。

2.3加強對電力工程項目責任制的管理

在電力工程項目的建設中，各參與方都要明確自己的職責，并根據本方的工作職責以及內容制定一些相關的獎懲制度，并將其落實在具體的工作中，這樣能夠在很大程度上提高電力工程項目建設的質量和管理的效率。施工單位也可以根據本的那位服務的機制給員工分配合理的任務，在提高員工責任意識的基礎上保證項目施工的順利進行。另外，施工單位還要對電力工程項目的核準制進行完善，對工程建設的各項指標進行認真的考核，根據合同中的相關要求對工程項目的建設進行嚴格的把關，為電力工程建設質量的管理做好保障。

3電力工程項目建設代建制的管理模式

電力工程項目建設代建制管理模式是一種新興的項目工程管理模式，也就是在選擇項目建設的管理單位時通過招標的方式來完成，然后由業主方對整個電力工程建設施工質量進行監督和管理。這種管理模式的優點是能夠使業主對整個電力工程項目建設的情況全面的了解。通過招標的方式選出資質高、能力強的代建單位，這樣就不但對電力工程項目的各方面進行了很好的控制，而且還充分的發揮出了代建單位的優勢。因此，從這個層面上來說，電力工程項目建設代建制管理模式對電力工程項目建設的進度、項目的整體質量以及項目的建設成本均有著較為重要的影響。此種模式能夠使業主方與建設單位進行互相監督，尤其防止了貪污、腐敗的現象，還在最大程度上節約了項目建設中需要用到的人力、物力以及財力，對推動電力市場的發展起到了積極的作用。

3.1全過程代建模式

在電力工程項目的建設中，從項目的立項開始，到招標、材料的采購、施工、調試以及后期的投入使用等均由代建單位進行負責的模式就是電力工程項目建設的全過程代建模式。電力工程項目采用此種模式能夠將代建單位的專業性充分的展現出來，從而在電力工程項目中的每一個階段都進行了相互制約。

3.2階段式代建模式

在電力工程項目的建設中，將項目的分成了多個階段，再對各個獨立的階段進行分開就是電力工程項目建設的階段式代建模式。其在對各個階段的人員進行選擇時也是通過招標的方式來完成。在施工之前，各個階段的人員要根據業主方的意見和建議做出本階段項目可行性的分析和報告，幫助業主方完成項目帶的立項工作，然后再選擇出資質高、能力強的監理單位和設計單位，這些單位選定完成后，再將電力工程項目施工的各個環節當作一個整體進行代建。近年來，隨著電力事業的迅速發展，市場上電力工程建設單位也越來越多，導致各電力工程施工單位之間的競爭越來越激烈。而電力工程建設企業要想提升本單位在市場中的競爭力，就要對電力工程項目建設管理的質量進行提升，選擇科學、合理、可行性強的項目建設管理模式，這樣才能從根本上保障電力工程項目建設管理的質量能夠達到標準要求。

4結束語

總之，我國電力工程項目的建設管理中還存在著較多的問題，這就需要各電力建設企業用積極的態度其面對存在的問題，采用合適的方式及進行解決。在此基礎上選擇像電力工程項目代建制這樣科學、合理、可行性強的管理模式，加強電力工程項目建設管理，保障整個電力工程項目建設的質量，進而促進我國電力行業的穩步發展，使其能夠跟上國際化電力工程項目發展的腳步。

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作者：曹慶福 單位：三江侗族自治縣水利電業有限公司