農網工程項目進度的影響因素與改進范文

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【摘要】農網工程項目是農村電網改革的重點內容，本文主要論述了農網工程項目進度管理的重要性，并介紹了一般的控制方法和進度控制原理，同時詳細闡述了進度的影響因素，提出了相關的改進對策。

【關鍵詞】農網；工程項目；進度；影響；改進

1農網工程項目進度管理的重要性

與城市相比，農村地處偏僻，電力網絡分布錯綜復雜，配網特征主要體現在：點多、面積廣、電壓負載分散修理困難、配電容量小等。改革開放前，受經濟要素與管理體系的影響，農村電力網絡總體比較滯后。伴隨著社會主義新農村建設的不斷開展，農民的生活質量也在穩步提升，當然，對于網絡的需要也開始逐步增多，像“淘寶”等軟件的開發更是促進了農村網絡的進步，傳統的鄉村電力網絡已經難以滿足需求，網絡架構不科學、電能供給穩定性低、安全系數低等問題日益突出，在很大程度上妨礙了農村經濟的穩健發展。為此，抓好農村電網的改造工作是至關重要的，若不提高改造效率，必定會造成嚴重的不良影響，導致重大經濟損失。所以，對于電力項目建設企業來說，應當抓好農村電網項目的進度管控工作，增快農村電網改造力度，盡量避免給群眾帶來的不便。

2農網工程項目進度控制原理和一般方法

工程項目進度控制是整個農網工程項目中的重要環節，進度控制的主要目的在于確保工程能夠按照預期順利進行，是確保工程質量安全、縮短建設周期、節約建造成本的重要因素。對于農網工程項目建設而言，進度控制具有重要的意義。

2.1項目進度控制原理

2.1.1動態循環原理

農網工程項目在建設過程中，往往會被劃分為多個單位工程。項目進度控制不僅需要從工程整體方面進行控制，還需要對單位工程進行獨立性的進度控制。一個單位工程的進度控制結果將會影響到整體的進度，二者的結合實際上就是一種動態循環的過程。從分析一個單位工程的進度來指導后續單位工程的進度，從而實現動態循環控制。

2.1.2彈性原理

農網工程項目建設進度受到許多因素的影響，例如天氣、物資、人力資源等。當一些不可調控且不可逆轉的影響出現時，必然會給建設進度帶來不利影響。基于此，在進度控制過程中，必須要根據設既往經驗和統計，進行一定程度的預測，從而增加對整體工程的彈性控制。

2.1.3系統原理

系統性原理是指進度控制需要從項目整體去把握，應該建立項目進度控制系統、項目進度實施系統、項目計劃系統等；然后對目標逐步進行分解，最后做出整體規劃。

2.2農網工程項目進度控制方法

農網工程項目進度控制一般采用的是加權打分方法，其核心是將支付的進度款與實際進度關聯起來，進度款的撥付比例將會與進度控制聯系起來，通過相互制約形成一種良性循環。掌握這種進度控制方法，需要建立一個完善的進度控制體系，主要由各農網項目建設的參與單位負責，從而規范各方權責。參與方主要負責對進度控制效果的考核、評價、督促等，并且應該在工程建設期間定期召開進度控制會議，對單位時間內的進度控制情況作出總結，并吸取經驗，指導后續的進度控制。

3農網工程項目進度的主要影響因素

在農網升級改造中，存在著許多影響工程進度的因素，需要施工人員給予充分重視，這些因素主要包括以下幾方面：

3.1前期工作周期長

近年來，隨著我國相關法律體系的不斷完善，相關法律法規的制定和實施，電網的規劃和建設得到了良好的法律保障，但農網項目實踐的前期施工同樣面臨較大的挑戰。最為顯著的問題就是審核階段的周期過長，例如農網項目在前期的選址、土地審核、環境評價等過程中，都需要得到相關部門的周期性審核，各個部門的相互獨立又使得部分環節容易出現死循環，導致前期工作耗時過長，影響整體的施工進度。

3.2物資供應問題

物資供應對于農網工程項目建設施工進度有著極大的影響。物資質量、數量、到達現場的時間等問題都會對進度產生影響。物資供應雖然具有一定的可控制性，但必須要在進度控制體系中做出相應的彈性設置。如果沒有精確的核算項目總體所需要的物資，或者是核算精準性不夠，那么在項目建設過程中，較易產生物資供應不到位等問題，妨礙項目的順利進行；可是在項目建設過程中，假如物資供給不到位，必定會妨礙農村電網工程的順利改造，減慢項目總體進度。

3.3民事協調困難

在農村電網改造過程中，常常會牽涉到青苗賠償、土地占用賠償等問題，假如無法科學處理，則較易導致有關的民事糾紛，對農村電網項目的進度管理造成不良影響。而在一些農村電力網絡的改造過程中，為了增快項目進度，需要投入諸多的資金、物料、人員，盡管能夠在一定程度上增快項目建設進度，不可避免的會出現群眾哄抬價格的現象，對農網項目的物質收益造成不良影響。另外，一些農網項目作業人員素養并不高，在作業過程中，肆意損壞樹木，此種行為會讓農村電網改造工程建設企業與鄉村群眾間的矛盾升級。

4農網工程項目進度管理的改進措施

4.1優化前期管理進度控制

一直就是農網項目建設的重要管理工作之一，對于整個建設團隊而言：①需要加強對前期管理控制的優化意識，不能主觀的認為進度控制是從施工開始時進行計算的，從全過程把握進度。②應該充分發揮地區優勢，提前做好科學的征地規劃，并與當地居民做好溝通工作，對于當地居民提出的意見，應該認真考慮，并給予合理的處理結果，不能夠強制征地。③應該與當地的政府取得良好的聯系，建設優良的交流平臺，作好和當地政府間的協調工作，依托政府機構的力量，在農村電網項目改造范圍內，增強對農村電網改造重要性的宣傳，讓農村群眾意識到農村電網改造的必要性，讓其積極配合，進而盡量提高農網項目的改造效率。

4.2強化物資供應管理

物資供應管理是一項綜合性較高的管理內容，在農網升級改造的過程中，物資供應管理應該具備一定的預見性、靈活性以及穩定性。預見性是指在前期準備過程中，應該根據實際情況來進行現場考察，總結類似項目的物質需求經驗等，來選擇物資供應商、物資種類，確定物資數量。靈活性則是指在項目實施過程中，物資的到場數量、到場周期必須要有一定的靈活性，一旦出現了突發狀況，要確保物資供應不會短缺。穩定性則是指要確保物資的質量穩定，施工現場要把好物資材料的質量關，確保投入建設的物資材料始終是達到質量標準的，嚴禁出現“魚目混珠”的現象。保證物資供應的連續性，以確保農網升級改造工程的連續施工，加快工程施工進度。除此之外，對于物資供應管理，還應該加強對物資供應商的管理，對于工程承建部門而言，應該通過招標的方式，合理選擇物資供應商，避免不合格物資應用于工程中。

4.3避免民事糾紛，積極協調

農網項目是一項惠民工程，它的主要目的是在于為農村居民提供一個更優質的用電環境。對于農網項目施工進度而言，施工進度控制的主要目標是為了提升施工效率，并且盡可能的降低由施工進度過慢帶來的時間損失、資源浪費等。在施工過程中，應當注重對公司形象的保護，防止產生暴力施工、不科學施工的問題，對于作業過程中的占據土地、毀壞青苗等問題，應當依據現實狀況，進行恰當的補償，保障好鄉村群眾的自身權益。假如在作業過程中，產生了建設單位和農村間的沖突，應當充分交流，全面調節，運用科學的形式來處理問題，化解矛盾。

4.4強化人員素質

在農網工程項目施工過程中，工作人員是最為重要的主體。要承擔責任就應當獎懲分明，獎懲機制能夠明晰質量管控人員的職責范疇與責任要求，還能夠調動職工的工作主動性，全面運用榜樣效能，構成一個相互激勵的優良的工作氣氛。另外還應當進行專門的培訓，提升作業人員、質管人員的實踐技術，提升質管工作者的工作效率，降低施工質量問題出現的機率。

5結束語

農網工程項目數量正在不斷增加，對農網工程項目的進度控制，不僅需要科學的管理，還需要健全的監管以及嚴格的執行力。只有這樣，才能確保進行進度控制的同時充分保證建設質量達標，才能體現出農網工程項目的真正價值。

參考文獻

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作者：朱江 單位：國網四川省電力公司江安縣供電分公司