建設工程項目探討（3篇）范文

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第一篇：電力建設工程項目施工中的進度管理探討

摘要：電力建設工程項目關系到千家萬戶的福祉問題，但由于其涉及技術廣、操作難度大等因素造成了施工進度管理的復雜性和不可控性。文章從實踐經驗出發，對當下電力建設工程項目的現狀進行分析，并提出行之有效的具體措施，希望能給相關人士提供些許參考。

關鍵詞：電力建設；工程項目；進度管理

在現階段激烈的市場競爭中，如何促進電力建設工程順利竣工，降低施工成本在當下顯得尤為重要。因此，開展進度管理就尤為必要，其能有效地提高工程的運營收益。目前，如何做好電力建設工程項目的進度管理工作，已成了各大電力集團公司必須面對的首要課題。

1電力建設工程項目進度管理的現狀

1.1工程復雜性

日益提高電力行業的快速發展，一方面使得電力建設工程的規模不斷擴大；但另一方面也造成電力建設工程在具體施工中，由于工序越發繁瑣以及操作工藝要求越來越高等多種因素使得施工難度日益加大。施工過程的復雜性使得進度管理工作的風險性逐漸加大，并且施工過程中的不可控因素也日益增多，這就對進度管理工作的精準度提出了更高的要求。

1.2管理方法有待改善

傳統的施工進度管理通常采用甘特圖法、關鍵路線法以及計劃評審法等，但這些方法在具體操作中都存在著諸多問題和弊端，無法適用新時期的電力建設工程項目中的施工進度管理工作[1]。因此，相關研究人員必須找出一種更為科學精確的進度管理方法，嚴格控制施工進度，以適應新形勢下所提出的更高的行業要求。

1.3計劃精準度有待提高

由于受到資金、人力、材料、設備等多重因素的影響，電力建設工程項目的施工進度管理工作的難度十分之大，其計劃的施工進度往往不能實現。因此，若想保質保量地完成電力項目建設工作，相關管理人員就必須在施工前期進度計劃的制定中，就應該事無巨細地考慮到這諸多因素對工程進度所帶來的影響，并對其影響制定相應的應對措施，從而確保進度計劃的精準度。

2電力建設工程項目進度管理的措施

2.1做好施工前期的準備工作

做好電力工程施工前期的準備工作，是確保工程順利完成的堅實保障。因此，在前期制定施工進度計劃的同時，必須做好施工的準備工作。施工前期的準備工作可具體分為以下四點：（1）嚴厲禁止違規操作。整個施工流程都應嚴格遵守相關規定，并把這些規定作為施工進度管理條例制定的基礎，做到事無巨細、未雨綢繆，極力避免施工現場出現操作事故。（2）努力提升人員素質。人員素質是施工項目進度管理工作提升的基礎，應充分利用國內外電力工程建設的實踐機會，對管理人員和施工人員都應進行事前培訓，提升他們的技術水平和能力素養。另外，也應大力發掘綜合性人才，增強人才隊伍的建設和實力。（3）完善工作規章制度。建立完善的規章制度，對全體員工形成一定的約束力，使他們樹立起質量意識，狠抓質量，以質量闖天下。并建立相應的質量責任制度，員工的績效考核也應與最終項目施工質量掛鉤，從而實現工程的順利達標。（4）及時處理賠償工作。電力工程建設項目的實施必定會占用一部分群眾的土地，牽涉到家家戶戶的利益。因此，在施工前期，項目負責人應與政府協商合作，充分發揮政府作用，及時處理土地遷占的賠償事項，并對其進行公開公正的處理，避免因賠償不到位而影響工程順利開工。

2.2明確施工進度的管理目標

施工進度管理工作能否順利開展，能大程度上也取決于施工進度的管理目標是否明確。只有明確了施工進度的管理目標，才能對電力工程建設項目中的建設規模、水文地質、地基情況、路線長度、資金補給、應用技術等多個環節進行數據收集及分析，并對電力工程項目方方面面的信息進行匯總處理，從而為整體的電力建設項目的施工進度管理工作提供科學合理的參考依據。

2.3制定精準的施工進度

計劃精準的施工進度計劃能起到以下兩方面的作用，首先，對整個施工過程進行分期分段的目標化涉及，明確各個部門的職責范圍，細化各個階段的進度安排，使得施工人員能根據制定的目標按時作業；其次，通過詳細的計劃，使施工人員能結合實時的工程建設進度、材料配置和停電安排等情況選擇最佳的施工時間，在保證施工的質量與安全的同時極大地縮短施工時間。只有制定精準的施工進度計劃，才能使整個電力工程建設項目能夠按部就班地順利進行，并對進度安排工作作出最合理恰當的應急措施，從而確保電力工程能夠按時完成。

2.4提高施工進度的管理水平

提高施工進度的管理水平也是保證進度管理工作有序開展的必要條件之一。相關管理人員應結合實際施工情況而采用相適宜的管理方法，從而確保工程建設的順利有效進行。例如，在甘特圖法的應用過程中，應認識到其局限性，將其應用于子項目的管理上，像在電氣安裝上，就可以利用甘特圖對電氣安裝不同階段的管理關鍵點進行最直觀的呈現，從而對其進度實施有力地控制，發揮其應用優勢[2]。另外，也可應用現代化的網絡技術對計劃方案中的時間安排、影響因素等進行精準計算，為科學的進度管理工作提供最為可靠的數據依據，從而能夠及時改正施工進度管理工作中存在的誤差。除此以外，行政干預法也十分關鍵，它主要是為了減少施工過程中，尤其是在交叉作業環節中存在的沖突和矛盾，確保工程的有序進行。

3結束語

希望相關人員能夠真正意識到進度管理的重要性,在實際施工過程在能不斷完善進度管理工作，制定科學有效的施工計劃，確保工程的順利開展和按時竣工，從而實現電力工程建設項目的效益最大化。

參考文獻：

[1]范磊.新形勢下電力建設施工現場安全管理的問題及策略[J].工程技術研究,2017,(6):185-186.

[2]羅國恒.房屋建筑施工管理存在的問題及對策[J].工程技術研究,2017,(2):149+157.

作者：鄧俊龍 單位：湖南省電網工程公司

第二篇：建設工程項目管理信息化發展問題分析與探究

摘要：當今社會的信息技術有了非常大的發展，各行各業將其應用到管理中能極大提高管理的質量和效率。在建設工程項目管理中引進信息化無疑也是一個歷史性的變革。為了使信息化在建設工程項目管理中發揮出最大的作用，重點研究其發展問題至關重要。本文首先指出了在建設工程項目管理中應用信息化的意義，然后提出了我國目前建設工程項目管理信息化發展中存在的問題，最后提出了提高建設工程項目管理信息化水平的有效對策。

關鍵詞：建設工程；項目管理；信息化；發展

近些年，我國建筑企業發展速度很快，各種建設工程項目數量飛快增長，如何對這些工程項目進行有效管理就成了建筑企業面臨的一個大問題。將信息化應用到建設工程項目管理中，能對工程的預算、實際成本和施工過程進行有效把控。但是，目前我國建設工程項目管理中的信息化應用仍然存在很多問題，當務之急就是找出相應的對策擴大信息化在建設工程項目中的應用范圍，不斷提高信息化水平，這樣就會極大方便建筑企業制定科學的決策。

1信息化在建設工程項目管理中的作用

傳統的管理模式被信息化管理模式所替代，毫無疑問會極大提高建筑工程項目的管理效率。應用信息化管理，建筑工程涉及的各部門可以在任何時間、任何地點進行溝通交流。通過建立的數據共享平臺，管理人員可以隨時隨地獲取工程所需的數據信息，監管工程的進度，對施工中出現的問題作出及時的回復。此外，信息化管理還能節省工作人員查閱、儲存資料的工作時間，降低工作強度。總之，信息化的應用能促進建設工程項目管理朝著規范化、系統化的方向發展，有利于建筑企業資源的優化配置，實現企業的長遠發展。

2建筑工程項目管理信息化發展中存在的問題

2.1對工程項目管理信息化的認識出現誤差

當前，很多建筑企業的管理人員對工程項目管理信息化沒有進行深入了解，沒有深刻認識到信息化的概念和意義。一些企業管理者認為網上交流軟件的應用和發送電子郵件就是信息化，這是非常嚴重的錯誤思想，正是這種思想抑制了管理者學習、推廣信息化的行為，如果企業對這種意識不加以改正，將來就會對建筑工程項目管理產生不利的影響。

2.2建筑工程項目管理中缺乏信息化人才

我國建筑工程項目管理信息化的起步晚，發展時間短，所以這方面的人才比較短缺。現在我國建筑企業中的管理人員素質不一，現有的人才結構無法對提高建筑工程項目管理信息化水平起到大的作用,而且有些企業也沒有意識到信息化人才的重要性，既沒有從社會上招聘人才，也沒有對本企業的優秀員工進行重點培養，這可以說是我國建筑企業的一大短板。

2.3建筑工程項目管理軟件開發落后

工程項目信息化早已在很多西方發達國家中實現，管理軟件的開發也相對較為成熟，相較而言，我國在開發建筑工程項目軟件方面仍有很大的不足。管理人員的意識不高和信息化人才的缺乏導致我國自行開發的管理軟件始終趕不上國際先進水平，如果從國外引進管理軟件，不僅價格高，而且由于國情不同，管理軟件可能不完全適合我國的建筑工程項目。

3提高建筑工程項目管理信息化水平的有效措施

3.1提升管理人員對工程項目信息化管理的認識

管理人員要充分認識到建設工程項目管理信息化的內容和發揮出的巨大作用，在工作中不要對信息化管理抱有抵觸心理，并大力支持和推廣信息化技術在整個企業中應用。企業在內部要加大信息化的宣傳工作，并對管理人員進行必要的培訓，讓他們從心底里接受這樣的歷史性變革，調動他們的工作積極性，共同促進建筑工程項目管理的信息化水平。

3.2引進、培養專業的信息化人才

首先，企業要重視社會招聘和校園招聘工作，通過提高薪資福利待遇等措施來吸引專業的信息技術人才。其次，對企業內部現有的工作人員，企業可以挑選出具有創新思維和學習能力強的優秀員工，從外面聘請專業的信息技術教師對他們進行專業培養，同時豐富他們的理論基礎知識和實踐管理經驗。

3.3建立信息數據共享平臺

建設工程項目不僅單單涉及建筑企業，它還與政府部門和第三方監理單位有密切的關系，且建筑企業各個部門之間也需要對工程項目的各種事宜進行溝通交流。以往的交流方式只能通過面對面進行，獲取相關的數據信息需要的時間比較長，而且傳達上還容易出現錯誤。數據信息共享平臺則完全沒有這個顧慮，單位和各部門可以隨時隨地從平臺上調取自己所需的數據，而且工作人員整理和調閱資料的時間也大為縮短，極大提高了建設工程管理的效率。

3.4推行工程的標準化管理

實現建設工程項目信息化的重要前提就是推行工程的標準化管理，這樣可以有效統籌各單位、各部門之間的工作，提高信息傳遞的效率，避免重復工作的情況發生，提高數據信息傳遞的效率。

3.5優化企業的管理模式

要想轉變企業的管理模式，管理者需要更新自己的管理理念，從根本上改變傳統的管理方法，將現代的信息技術同企業的實際發展情況有機結合起來，能使建筑工程項目管理信息化發揮出最大的作用，極大的提高了數據收集、處理、傳遞和存儲的工作效率。

4結語

綜上所述，在建設工程項目管理中應用信息化能極大提高管理效率，優化資源配置，但是我國信息化的發展出現了很多問題，本文就這些問題進行了重點討論，并提出幾點具體措施，希望能對我國未來信息化的發展提供參考。

參考文獻：

[1]戚振強，王靜．工程項目管理信息化分析框架研究[J]．北京建筑工程學院學報，2014，5（2）.

[2]徐曉亮．工程項目管理信息化建設初探[J]．中國外資，2014，6（2）.

[3]王緒明．關于工程項目管理信息化建設的幾點思考[J]．江西建材，2013，21（6）.

作者：姚玢 單位：中國石油管道公司管道工程第四項目經理部

第三篇：建設工程項目全過程跟蹤審計的控制方法探析

【摘要】項目建設在全過程跟蹤審計，是用審計的方法來評價項目建設中的設計、決策、施工、工程決算是否合理、合法，是對項目建設投資的科學性、合理性的檢查監督和考核評價。

【關鍵詞】建設工程造價；全過程；跟蹤審計；控制方法

1全過程跟蹤審計原則

全過程跟蹤審計必須符合現行的法律、法規、規章、規范性文件及專業規定要求和相應的標準、規范、技術文件要求，體現公正、公平、公開的執業原則。

2全過程跟蹤審計依據

（1）國家及地方有關投資計劃、財政預算、財務、會計、政府采購、招投標、經濟合同和工程建設的法律、法規及規章制度等與工程項目相關的規定；

（2）國家行業主管部門及地方有關部門頒布的標準、定額、工程技術經濟規范和現行的計價規定；

（3）與工程項目有關的市場價格信息、同類項目的造價及其他有關的市場信息；

（4）項目建議書、可行性研究報告、初步設計及初步設計概算（調整概算）、施工圖設計等審批文件；

（5）經濟合同：包括總承包、分包、設計、拆遷、評估、施工、監理、咨詢、材料、（含設備）采購等合同及與項目有關的協議、紀要、各類簽證等。

3建設項目全過程跟蹤審計工作開展的具體內容

3.1建設項目審前會商

（1）熟悉相關資料，統一進行現場勘察。

（2）理清項目的基本情況（包括：委托人、建設單位、立項文件、批復文件、項目范圍規模、設計單位、監理單位、施工單位、招投標文件、施工合同、結算方式等內容）。

3.2建設項目開工前的審計內容

（1）項目開工前相關程序的審計，內容主要：審核項目立項文件審批程序是否完整、項目建議書的編制是否符合要求；建設項目可行性研究報告是否執行了國家或部門的有關可行性研究報告內容或深度的規定，是否按規定報相關計劃管理部門審批；建設項目的用地審批程序是否完整合法；環評、征地審批程序是否齊全；建設單位是否在正式開工前向建設主管部門辦理建設工程施工許可證等。

3.3建設項目施工階段的審計內容

3.3.1工程造價情況審計

（1）審查施工單位編制的工程預算造價

（2）審查施工單位的施工組織設計、主要施工方案和施工網絡計劃是否合理，是否經過建設單位和監理單位的認可，對于深基坑圍護、爬模滑模施工、外腳手架搭拆、施工臨時用電、大型機具安拆、大型構件吊裝等是否單獨編制專項施工方案。

（3）審查設計變更（修改）的程序、手續是否有效，是否經設計、監理、業主、施工等有關單位的簽證確認。重點檢查施工合同中工程變更及額外工程內容的真實性、合法性，包括程序是否規范、價款是否合理等。

（4）審查隱蔽工程的施工是否符合施工工藝和施工組織方案的要求，參與隱蔽工程施工及驗收，復核隱蔽工程的工程量，核實有關各方簽署的隱蔽工程資料是否與工程實際施工情況相符

（5）審查現場各種措施項目是否符合施工工藝和施工組織方案的要求，有關各方簽署的措施項目聯系單及各種資料是否符合施工實際情況。

4項目竣工階段審計內容

4.1工程結算審計

（1）審查工程量的計算是否符合相應的計算規則。

（2）審查單價的確定是否符合合同約定的結算規則。

（3）審查材料價格定價依據是否真實、合理、合規。

（4）審查取費、稅金等是否符合規定。

（5）審查施工工期、質量、安全生產等是否達到合同規定的標準，工期、質量的獎罰及其他承諾，是否按照施工合同執行。

（6）審查尾工工程是否真實，預留工程款是否準確，工程保修金、施工水電費結算等是否符合施工合同的要求。

4.2竣工財務決算審計

4.3結余資金、尾工工程和交付財產審計

1）結余資金審計，主要是審查工程項目結余資金的帳務處理是否合理、符合規定，是否做到帳表相符、帳實相符，是否真實反映結余資金的情況。包括銀行存款、現金、貨幣資金、庫存物資、預付款、應收款等。

2）尾工工程審計，主要是審查實際發生的尾工工程支出是否真實、正確和合規，尾工項目的內容構成是否與概算相符，投資額是否準確。3）交付使用財產審計，主要審查交付使用資產實際成本的真實性。

5結束語

通過整篇文章可知，利用全過程跟蹤審計可以做到對在建投資項目中各關鍵節點的把控、對建設項目投資控制有著非常重要的作用；目前該方法已在大型在建項目中得以推廣。在日常審計過程中審計人員應就審計中有關問題及時與相關單位進行溝通，解決工作過程中存在問題，消除分歧，統一口徑。提高審計過程中的人員積極性及業務知識水平，建立合理、科學的審計質量保障體系，使審計工作全面、科學、合理、健康的開展。

參考文獻

[1]楊玉景.工程項目全過程內部跟蹤審計體系構建[D].北京交通大學，2014.

作者：謝榮；朱華杰 單位：浙江科信聯合工程項目管理咨詢有限公司