地面工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究范文

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1項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制

（1）項(xiàng)目進(jìn)度管理措施實(shí)際工程施工中，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度，定期對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)分析偏差原因，制定改善措施，及時(shí)調(diào)整方案和進(jìn)度計(jì)劃，確保施工進(jìn)度能夠按照施工計(jì)劃有序進(jìn)行。應(yīng)當(dāng)建立工地信息網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，密切聯(lián)系相關(guān)單位。特別注意協(xié)調(diào)好工地的油料、材料供應(yīng)工作，確保工程有序、高效地進(jìn)行，及時(shí)解決施工中存在的問題。合理調(diào)遣設(shè)備機(jī)具，編制合理的調(diào)遣計(jì)劃和方案，保管好設(shè)備機(jī)具，定期維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率，避免由于設(shè)備機(jī)具問題影響施工進(jìn)度。利用生產(chǎn)會(huì)、專題會(huì)等形式對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分析，對(duì)存在的問題制定措施，保證施工進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)情況，布置施工現(xiàn)場(chǎng)的防雨、防寒、防汛、防暑措施。統(tǒng)籌安排一般地段、困難地段、河流及公路穿越的施工時(shí)間，以求提高工效。定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，頒發(fā)指令，并檢查會(huì)議決定執(zhí)行情況。（2）項(xiàng)目進(jìn)度控制過程分析項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行中，影響進(jìn)度因素非常多，總是造成實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃存在偏差，有時(shí)可能造成不良影響。項(xiàng)目部首先用一系列工程表格對(duì)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行記錄，例如：項(xiàng)目的進(jìn)度報(bào)告、重大突發(fā)性事件的報(bào)告和項(xiàng)目的執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告等等。然后把實(shí)際狀態(tài)與計(jì)劃相對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，項(xiàng)目部仔細(xì)研究分析出現(xiàn)偏差的原因。通過分析得出結(jié)論后，采取有效的措施調(diào)整方案、完善計(jì)劃，來保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，按時(shí)完成。

2項(xiàng)目費(fèi)用管理措施

將施工成本逐層進(jìn)行分解，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心，責(zé)任體以施工項(xiàng)目效益為考核指標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃合理安排項(xiàng)目資源，優(yōu)化組合勞動(dòng)力，合理配備機(jī)械，合理利用材料,做好成本控制。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)效率，合理使用勞動(dòng)力。工種、工序之間合理安排、相互協(xié)助，減少窩工。加強(qiáng)施工機(jī)具及材料管理，節(jié)約施工機(jī)具材料成本。提高設(shè)備的利用率，合理調(diào)度統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌兼顧。加強(qiáng)材料管理，實(shí)行限額領(lǐng)料，提高下料精度，合理利用余料。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)，嚴(yán)防材料丟失。

3項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理及控制，主要包括以下幾個(gè)方面：1)文件的控制：QHSE部負(fù)責(zé)及時(shí)接收行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件等，及時(shí)更新，保證使用有效版本。根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件等相關(guān)文件，結(jié)合前60區(qū)塊地面建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際，編制項(xiàng)目質(zhì)量體系文件控制程序，建立項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量文件收發(fā)臺(tái)賬，做好文件存檔工作。2)采購控制：物質(zhì)采辦部分別考查供貨方的法人資格、經(jīng)營范圍、生產(chǎn)能力、價(jià)格、質(zhì)量等信息，依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、采購文件等相關(guān)文件對(duì)采購材料進(jìn)行檢驗(yàn)，做到貨比三家實(shí)行公平招商擇優(yōu)訂貨。3)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制：根據(jù)資源計(jì)劃調(diào)用檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，仔細(xì)核對(duì)型號(hào)規(guī)格和準(zhǔn)確度，確定測(cè)量任務(wù)。所有檢測(cè)設(shè)備使用前要進(jìn)行調(diào)整和校準(zhǔn)，確認(rèn)都在規(guī)定的周期內(nèi)，或者帶有相關(guān)有效的合格證明等。

4結(jié)論

本文通過對(duì)大慶油田某區(qū)塊加密井產(chǎn)能建設(shè)地面工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度控制研究，對(duì)油田A區(qū)塊加密井產(chǎn)能建設(shè)地面工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化過程中應(yīng)當(dāng)注意的問題加以研究與總結(jié)，并為類似項(xiàng)目建設(shè)管理提供參考。

作者：關(guān)婷玉 單位：東北石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院