地面工程項目質量管理研究范文

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1項目進度管理與控制

（1）項目進度管理措施實際工程施工中，嚴格執行進度計劃，根據進度計劃對關鍵工序進行監控，隨時掌握工程實際進度，定期對比實際進度與進度計劃，及時分析偏差原因，制定改善措施，及時調整方案和進度計劃，確保施工進度能夠按照施工計劃有序進行。應當建立工地信息網絡，隨時掌握項目動態，密切聯系相關單位。特別注意協調好工地的油料、材料供應工作，確保工程有序、高效地進行，及時解決施工中存在的問題。合理調遣設備機具，編制合理的調遣計劃和方案，保管好設備機具，定期維修保養，保證設備的完好率，避免由于設備機具問題影響施工進度。利用生產會、專題會等形式對施工進度進行分析，對存在的問題制定措施，保證施工進度按預定計劃進行。及時掌握天氣預報情況，布置施工現場的防雨、防寒、防汛、防暑措施。統籌安排一般地段、困難地段、河流及公路穿越的施工時間，以求提高工效。定期召開現場調度會，頒發指令，并檢查會議決定執行情況。（2）項目進度控制過程分析項目在實際運行中，影響進度因素非常多，總是造成實際進度與進度計劃存在偏差，有時可能造成不良影響。項目部首先用一系列工程表格對項目實際執行狀態進行記錄，例如：項目的進度報告、重大突發性事件的報告和項目的執行狀態報告等等。然后把實際狀態與計劃相對比，發現偏差，項目部仔細研究分析出現偏差的原因。通過分析得出結論后，采取有效的措施調整方案、完善計劃，來保證項目能夠順利實施，按時完成。

2項目費用管理措施

將施工成本逐層進行分解，堅持以經濟責任制為中心，責任體以施工項目效益為考核指標。根據項目計劃合理安排項目資源，優化組合勞動力，合理配備機械，合理利用材料,做好成本控制。充分調動員工的積極性，提高勞動效率，合理使用勞動力。工種、工序之間合理安排、相互協助，減少窩工。加強施工機具及材料管理，節約施工機具材料成本。提高設備的利用率，合理調度統一安排，統籌兼顧。加強材料管理，實行限額領料，提高下料精度，合理利用余料。加強施工現場保衛，嚴防材料丟失。

3項目質量管理與控制

對項目進行管理及控制，主要包括以下幾個方面：1)文件的控制：QHSE部負責及時接收行業標準、程序文件等，及時更新，保證使用有效版本。根據行業標準、程序文件等相關文件，結合前60區塊地面建設工程項目實際，編制項目質量體系文件控制程序，建立項目的技術質量文件收發臺賬，做好文件存檔工作。2)采購控制：物質采辦部分別考查供貨方的法人資格、經營范圍、生產能力、價格、質量等信息，依據規范標準、采購文件等相關文件對采購材料進行檢驗，做到貨比三家實行公平招商擇優訂貨。3)檢驗、測量和試驗設備的控制：根據資源計劃調用檢驗、測量和試驗設備，仔細核對型號規格和準確度，確定測量任務。所有檢測設備使用前要進行調整和校準，確認都在規定的周期內，或者帶有相關有效的合格證明等。

4結論

本文通過對大慶油田某區塊加密井產能建設地面工程建設項目質量、進度控制研究，對油田A區塊加密井產能建設地面工程項目優化過程中應當注意的問題加以研究與總結，并為類似項目建設管理提供參考。

作者：關婷玉 單位：東北石油大學經濟管理學院