論建筑工程施工管理存在問題及對策范文

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摘要:文章對建筑工程施工管理現狀以及存在的問題進行了分析，并提出應對策略，希望能夠為建筑行業的健康穩定發展提供借鑒。

關鍵詞:建筑工程；存在的問題；對策

現代建筑工程管理能夠加快城市化建設的步伐，有效保障建筑工程的施工質量。我國建筑行業的管理機制有待進一步完善，而建筑施工管理水平的提高能夠提升建筑行業的競爭力，促進我國現代化建筑行業健康穩定的發展。

1影響建筑工程施工管理的重要因素

1.1人員因素

施工管理人員的個人能力及責任心是關鍵因素，只有施工管理人員具有良好的決策能力及專業素養，才能夠對施工過程中發生的狀況及時采取應對措施。對整個工程進行科學合理的規劃及制訂相關目標，根據相應的解決方案，合理進行施工和具備相應的專業技術，才能夠有效提升施工過程中的管理水平，保障工程施工安全穩定進行[1]。

1.2材料因素

施工材料對整個工程有著至關重要的作用，直接影響到工程施工的安全質量，目前，在大多數的建筑施工過程中，原材料質量的審核及把控是最突出的問題。通常情況下，導致工程質量不合格的原因有很多，如原材料質量存在問題。首先，市場建筑材料的品種較多，采購人員也相應地增加了篩選難度；其次，許多工程在施工時，并未嚴格按照相關規定對建筑材料進行檢測，或者是檢測不夠全面，對質量產生了一定的影響；再者，建筑工程成本中材料成本的占比較大，部分工程為了降低成本，使用質量不合格的材料，埋下許多安全隱患，降低了建筑工程的質量。

2建筑工程管理中存在的主要問題

2.1成本管理問題

在建筑工程施工管理中，成本管理是主要環節。隨著當前城市化的進程不斷加快，各項基礎設施及建筑的規模仍在不斷擴大，施工過程中涉及到的部門及環節眾多，因此，成本控制顯得尤為重要，只有良好的成本管理方式，才能夠最大程度上減少施工企業的前期投入，將開支控制在合理的范圍內，不斷提升企業的經濟效益。但目前在實際的成本管理過程中，部分相關負責人會直接將成本預算管理交給項目部，財務管理沒有進行把控，對企業的成本管理造成了極為不利的負面影響。再者，項目部在對成本實施管理的過程中，也會存在許多問題，雖然配備有專業的管理人員對成本進行核算，但沒有結合實際情況以及企業的發展現狀制訂相應的成本管理方案。這些問題會影響成本管理工作的正常開展，造成施工工期拖延[2]。

2.2質量管理問題

當前，建筑結構及規模不斷的擴大，施工中面臨的問題也日益復雜化，因此，在建筑工程管理中，相關管理人員應當定期對施工質量進行檢查。通過具體的分析與調查，發現當前工程施工管理過程中仍存在諸多問題及疏漏，最突出問題的是偷工減料，然后是施工技術水平較低，施工技術沒有及時更新。此外，管理模式有待進一步更新，許多管理機制趨于形式化沒有根據時展現狀及時進行更新，制訂的指標及策略與前期設計方案不符合，導致建筑工程的整體質量不符合標準。

3建筑工程施工管理問題的對策

3.1成本管理的解決策略

通常情況下，成本的把控在一定程度上與建筑工程的經濟效益有著直接的關系，必須采用科學合理的措施逐漸降低成本，促進經濟的穩定發展，施工前成本預算是最重要的環節。應當及時掌握材料的價格，相關財務部門應當對其進行合理的預算，在進行材料預算的同時，可以進一步優化成本核算工作。在目前社會經濟發展過程中，影響成本的因素比較多,在強化預算工作的基礎上，還應當從各個方面對整體工程進行思考、分析，從多個細節方面嚴格把控成本，并對其進行科學有效的管理，最大程度地保障工程的質量及企業的經濟效益。

3.2施工質量管理對策

在施工過程中，要結合實際，不同環節采用不同的管理方式:首先，在材料投入使用前，要對材料的尺寸、規格等指標進行嚴格的審查，確保建筑材料每項指標都與施工標準相符后，才能夠進入施工現場，發現不合格的材料應當予以退回；其次，要對施工現場進行質量監管,嚴格審查每道工序，當工序質量檢查合格之后，監理方再進行驗收。最后，要定期組織工作人員進行專業知識培訓,提升施工人員的技術水平及專業知識，最大程度地保障施工工程的質量安全[3]。

4結語

隨著城市化進程的不斷加快，建筑規模進一步擴大，建筑施工企業也面臨諸多挑戰。施工企業要不斷優化管理手段，進一步提升管理水平，保障建筑工程的質量安全。

參考文獻:

[1]許惠強.建筑工程施工管理存在的問題及其對策分析[J].建材與裝飾,2016(16):170-171.

[2]楊濤.建筑工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].江西建材,2017(4):276.

[3]宋崇君,劉超華.建筑工程施工管理存在的問題及其解決對策分析[J].建材與裝飾,2017(2).

作者：張志建 單位：廈門電力工程集團有限公司