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1工程造價(jià)資料整理分析
工程造價(jià)資料是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析和整理,編制企業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù),更是編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真整理、分析各種不同類(lèi)型、各個(gè)階段的工程造價(jià)資料。工程造價(jià)資料整理內(nèi)容:以往工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)資料、工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)工程施工現(xiàn)場(chǎng)記錄、使用材料及單價(jià)、結(jié)算依據(jù)及結(jié)算資料、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)、價(jià)格指數(shù)信息、竣工結(jié)算等資料。工程造價(jià)資料分析是指施工企業(yè)必須定期將竣工決算價(jià)與投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價(jià)等進(jìn)行分析對(duì)比,形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價(jià),從而真實(shí)反映出企業(yè)的施工能力和管理水平。
2工程招(投)標(biāo)階段的造價(jià)管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制指導(dǎo)下,工程競(jìng)標(biāo)成為施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)中爭(zhēng)取施工任務(wù)的重要途徑,必須確保編制出高質(zhì)量的、規(guī)范的投標(biāo)書(shū),才能立于不敗之地。經(jīng)過(guò)全面分析決策,決定參與工程投標(biāo)后,應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面:
(1)選擇投標(biāo)對(duì)象。在選擇投標(biāo)對(duì)象時(shí),做到有利則投,不利則不投,選擇適合本企業(yè)施工能力和特點(diǎn),并可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的工程;適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要,并具備投標(biāo)條件的工程;外部條件對(duì)本企業(yè)有利的工程等。
(2)答疑。仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及其他資料,從中找出問(wèn)題,并向招標(biāo)方積極咨詢(xún)。對(duì)概念模糊或有異議的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向招標(biāo)方提出。
(3)編標(biāo)。企業(yè)應(yīng)成立高質(zhì)量、高水平、分工責(zé)任明確的編標(biāo)小組,投標(biāo)書(shū)應(yīng)充分響應(yīng)招標(biāo)文件,按圖紙準(zhǔn)確地計(jì)算工程量,準(zhǔn)確、合理地應(yīng)用報(bào)價(jià)依據(jù)和定額,以確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。對(duì)于有些圖紙不全的,需憑經(jīng)驗(yàn)估算的,應(yīng)咨詢(xún)有現(xiàn)場(chǎng)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)人員,不高估冒估,且不應(yīng)低于成本價(jià)。(4)確定最終報(bào)價(jià)。合理的最終報(bào)價(jià)是工程中標(biāo)的前提,最終報(bào)價(jià)確定應(yīng)按不同的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià),分情況區(qū)別對(duì)待,采取不同的投標(biāo)策略。正確的投標(biāo)策略取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力和長(zhǎng)期積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),以及對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)和對(duì)實(shí)際情況的了解。如果采用的投標(biāo)策略合適又有好的作價(jià)技巧,就可以提出合理的報(bào)價(jià),并最終中標(biāo)。
3企業(yè)定額的制定
(1)在工程量清單計(jì)價(jià)模式下,制定企業(yè)定額十分必要。我國(guó)自2003年7月1日起實(shí)了GB50500—2003《建設(shè)工程工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,這是我國(guó)工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式改革的一項(xiàng)重大舉措。工程量清單計(jì)價(jià)模式是一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),由承包商自主報(bào)價(jià),通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)確定價(jià)格的計(jì)價(jià)方法。清單計(jì)價(jià)方式招標(biāo)要求承包商根據(jù)招標(biāo)文件的要求,按照本企業(yè)的企業(yè)定額和所掌握的價(jià)格情況對(duì)招標(biāo)文件中的工程量清單進(jìn)行報(bào)價(jià),因此,建立一套反映企業(yè)真實(shí)消耗量水平的企業(yè)定額是非常必要和迫切的。
(2)有利于加強(qiáng)施工企業(yè)管理。企業(yè)定額是企淺談水電工程施工企業(yè)的造價(jià)控制楊世勇(中國(guó)水利水電第十工程局有限公司,四川成都610072)關(guān)鍵詞:造價(jià)控制;施工企業(yè);水電工程摘要:水電工程施工企業(yè)造價(jià)控制工作至關(guān)重要,結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),從工程造價(jià)資料整理分析、工程招(投)標(biāo)階段造價(jià)管理、工程項(xiàng)目成本控制、工程索賠管理、工程預(yù)(結(jié))算管理等方面入手,對(duì)如何做好工程造價(jià)管理工作進(jìn)行了闡述,可供施工企業(yè)參考。水利水電工程造價(jià)•2009年•第4期造價(jià)控制與管理23業(yè)參照國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)以及相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、施工方法等,結(jié)合自身的技術(shù)裝備水平、生產(chǎn)工人技術(shù)操作水平、企業(yè)施工組織管理水平、機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式以及可能挖掘的潛力,自行編制的供企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、成本核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的企業(yè)內(nèi)部文件。企業(yè)定額既反映企業(yè)個(gè)別成本的差異,又反映了不同企業(yè)的管理水平的高低。采用工程量清單招投標(biāo)的工程通常都選擇低價(jià)中標(biāo),投標(biāo)企業(yè)在參加投標(biāo)時(shí),既要中標(biāo),又要贏利,就必須不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平和技術(shù)水平,想方設(shè)法地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,精心核算施工成本,積極引進(jìn)新材料、新工藝、新技術(shù),以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
(3)有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)定額是企業(yè)進(jìn)行清單報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),清單報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)定額水平的競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)踐,不斷調(diào)整定額中不適應(yīng)和不合理的因素,企業(yè)定額的形成和發(fā)展要經(jīng)歷由不成熟到成熟,由實(shí)踐到理論的多次反復(fù)。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)不斷發(fā)展,管理水平和管理體制也在不斷更新,企業(yè)內(nèi)部定額的產(chǎn)生過(guò)程是一個(gè)互動(dòng)式自我完善的過(guò)程,必將隨著企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和管理制度的創(chuàng)新得到完善和提高。
4工程項(xiàng)目成本控制
工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容,其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力,降低成本,增加收入,創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。在工程總價(jià)承包的情況下,成本越低,盈利越高。工程項(xiàng)目成本控制主要體現(xiàn)在人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和間接費(fèi)用等4個(gè)方面。
(1)人工費(fèi)控制。從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制,根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量,并采用包干的方式;提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,減少和避免無(wú)效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率;對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程,可分包給分包商,采取包干控制,降低人工費(fèi)。
(2)材料費(fèi)控制。在建筑安裝工程中,材料費(fèi)占建安工程費(fèi)的50%~60%左右,有較大的節(jié)約潛力,建立完善的采購(gòu)和收發(fā)料制度十分必要。材料采購(gòu)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,實(shí)行比價(jià)采購(gòu),降低材料費(fèi);要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放材料,減少二次搬運(yùn)和損耗;嚴(yán)格收發(fā)料制度,進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量,嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放,做到賬物相符,臺(tái)賬清楚,特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督,相互制約。
(3)機(jī)械費(fèi)控制。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)配機(jī)械設(shè)備,充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間,減少機(jī)具閑置,提高利用率;使用率非常低的大型設(shè)備應(yīng)采取租用方式;機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度,確保機(jī)械設(shè)備的完好,延長(zhǎng)使用壽命。
(4)精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu),合理配置項(xiàng)目部成員,降低間接費(fèi)成本。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度,按照組織設(shè)計(jì)原則,因事設(shè)職,因職選人,各司其職,各負(fù)其責(zé),并嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理人員的差旅費(fèi)、招待費(fèi)用等間接費(fèi)成本。
5工程索賠管理
對(duì)因設(shè)計(jì)變更、超合同范圍的工作量、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、不可抗力以及業(yè)主違約等非自身原因造成的損失,要通過(guò)索賠的形式來(lái)維護(hù)自己的利益。
(1)加強(qiáng)索賠意識(shí),認(rèn)真對(duì)待工程索賠。索賠是法律和合同賦予的正當(dāng)權(quán)利,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)索賠意識(shí),重視索賠,善于索賠,建立健全的索賠管理機(jī)制。索賠是以合同為基礎(chǔ),要求索賠負(fù)責(zé)人對(duì)合同基本條款及涵蓋內(nèi)容有深入的了解,認(rèn)真細(xì)致地尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì),并對(duì)具體問(wèn)題具體分析,靈活對(duì)待。
(2)熟悉索賠程序,注意時(shí)效性。索賠事件發(fā)生后,施工企業(yè)要在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向業(yè)主遞交索賠意向通知,并分階段準(zhǔn)備好索賠文件和資料,避免因超過(guò)時(shí)限導(dǎo)致承包商拒絕索賠。
(3)索賠做到有理有據(jù)。在實(shí)際工作中收集和積累與索賠有關(guān)的資料,如招標(biāo)文件、工程合同及補(bǔ)充協(xié)議、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙變更、簽證、工程事項(xiàng)通知單、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況記錄、施工日志等,索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù),保證索賠工作的正常開(kāi)展。
6預(yù)(結(jié))算管理
加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理,對(duì)投入工程的每一筆資金都要做到心中有數(shù)。在工程開(kāi)工之前,預(yù)結(jié)管理人員根據(jù)施工計(jì)劃安排的內(nèi)容和合同規(guī)定的結(jié)算方式編制出工程施工圖預(yù)算,并把人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、間接費(fèi)等每一項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用分解到每一個(gè)單位工程中在施工過(guò)程中。實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)預(yù)算管理,根據(jù)實(shí)際工程內(nèi)容和施工措施隨時(shí)做出調(diào)整。預(yù)結(jié)算管理人員要按照合同要求,及時(shí)收集整理合同價(jià)調(diào)整24的有關(guān)原始資料,完善簽證手續(xù),及時(shí)向業(yè)主提出調(diào)整合同價(jià)的要求。
7結(jié)語(yǔ)
施工企業(yè)的工程造價(jià)管理貫穿于施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)相扣,施工企業(yè)各相關(guān)部門(mén)要各負(fù)其責(zé)、通力協(xié)作、密切配合,共同努力才能做好。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),施工企業(yè)只有通過(guò)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),在實(shí)踐中不斷自我完善,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。