淺述建筑工程的施工管理范文

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1建筑工程合同管理

1.1合同的簽訂

建筑工程合同包括工程總承包合同、勘察設計合同、施合同、材料設備采購合同、委托項目管理合同、委托監理合同等。建筑工程具有投資大、工期長、結構復雜、受場內場外影響顯著、不可預見性因素多等特點。合同當事人在平等、自愿、公平、誠實信用和遵守法律法規，尊重社會公德的原則下簽訂合同。合同當中需要明確以下幾個條款：①當事人的名稱或姓名及注冊地址；②標的；③數量；④質量；⑤價款或報酬；⑥履行的期限、地點和方式；⑦違約責任；⑧解決爭議的方法。通過對工程信息的調研，制定出嚴密、周詳、可行的方案，再結合工程的實際情況，簽訂一份責任明確、內容完整、條款具體、表達清楚、詞匯嚴謹的合同對于后續的施工生產與管理尤其重要，也可為以后合同的履約管理打下基礎。

1.2合同的履約管理

合同管理是項目管理工作中一項重要的工作，通過合同管理可以達到理順生產經營秩序，控制與降低工程成本，提高項目經濟效益的目的。

1.2.1加強項目組織管理

建立以項目經理為核心，其它責任人共同參與的合同領導小組，負責對合同履約進行全過程管理。具體內容包括對分包商、分供商的選定，談判合同、擬定合同。評審合同、確定合同價款，履約合同、工程結算、工程索賠、經營資料歸檔等管理工作。

1.2.2加強合同交底

合同管理人員向項目管理人員和企業各部門相關人員進行“合同交底”，組織大家學習合同和合同總體分析結果，以會議與書面相結合的形式向全體員工介紹各個合同的承包范圍、各方的責任與義務、合同的主要經濟指標、合同存在的風險與履約中應注意的問題。將合同的責任進行分解，具體落實到各職能部門、各責任區。

1.2.3加強履約過程控制

加強履約過程控制對于合同管理尤為重要。由于工程項目工期一般都比較長，工程各階段又有著不同的特點，所以履約過程中要針對各階段的特點，認真分析研究合同，正確行使合同賦予的權利，認真履行合同的職責，分析預測合同的風險所在，并有針對性地采取預防、控制和解決措施。力求減少或避免由合同風險而造成的經濟損失。

1.2.4履行承諾、信守合同

目前的建筑市場施工企業之間的競爭日益激烈。項目經理部在維護自身利益、分析合同風險、尋求索賠理由、避免經濟損失的同時，還要注意的是社會效益問題。在工程管理中，我們一方面認真履行承諾，圓滿完成合同和各項指標，另一方面，積極幫助分包商解決實際困難，配合業主開展工作，樹立良好的企業形象，爭取較大的社會效益。

1.2.5重視工程索賠管理

項目經理部在合同管理過程中，一定要重視履約過程中的索賠管理，在工程施工過程中，項目管理人員要認真研究合同條件，隨時關注現場動態，積極找尋索賠依據，做好項目的索賠管理工作；在分包合同履行過程中，項目經理部應加強合同管理力度，積極進行合同交底及合同履行的跟蹤管理，在施工過程中注意正確履行我方的責任，盡力避免反索賠的發生。

2施工管理和監理工作

一直以來，施工管理人員和監理人員工作職責范圍是“三控制”“、兩管理”“、一協調”。最近很多人在此基礎上將“安全控制”、“環保控制”和“文明施工控制”納入甲方管理人員和監理人員的工作職責，本人認為這是提高施工管理水平的一個有力的補充。將“三控制”更新為“六控制”（質量、工期、投資、安全、文明施工、環保控制），有著更為深遠的意義。

2.1質量控制

建筑工程質量控制總目標，是業主建設意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設規模、系統構成、使用功能和價值、規格檔次標準等的定位策劃，貫徹執行建設工程質量法規和強制性標準，正確配置施工生產要素和采用科學管理的方法，實現工程項目預期的使用功能和質量標準。這是建設工程參與各方的共同責任。其中包括勘察設計、招標投標、施工安裝、竣工驗收各階段，均應圍繞著致力于滿足業主要求的質量總目標而展開。過程如下：

2.1.1施工準備工作質量控制

（1）了解施工項目質量保證協議；

（2）施工項目質量管理領導小組組織有關職能部門進行圖紙會審；

（3）編制施工指導性文件；

（4）確定采用的工藝技術和施工方法；

（5）進行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗，新材料、新工藝的試驗驗證；

（6）按工程質量特性要求，選擇相應的設備、配備必要的測試儀器，并進行驗證；

（7）制定工序質量控制文件，對關鍵工序進行能力驗證；

（8）制定檢驗計劃、檢驗指導；

（9）制定合理的原材料構配件計劃、材料消耗定額、工時定額（可說明采用規定）；

（10）對特殊工程的工人進行培訓和上崗認證；

（11）制定能源、公用設施、環境因素控制措施與計劃。

2.1.2施工過程質量控制

（1）在施工過程中，對各項影響施工質量的因素實施有效控制、確保生產出符合設計和規范質量的要求的工程；

（2）落實現場質量責任制；

（3）貫徹并加強工藝紀律的管理；

（4）開展經常性的QC小組活動；

（5）對外購物資的采購進行計劃控制、質量控制。

2.1.3施工驗收質量控制

施工驗收質量控制是指對已完工程驗收時的質量控制，即工程產品質量控制。包括隱蔽工程驗收、檢驗驗收、分部工程驗收、單位工程驗收和整個建設工程項目竣工驗收過程的質量控制。

2.2工期控制

建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

（1）業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。

（2）設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調。

（3）施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度表的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。

在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。

（4）供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環節，如采購、加工制造、運輸等。

2.3投資控制

項目投資控制是項目成本管理的一個重要環節，是指在項目成本的各項要素，即施工生產所耗費的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監督、調節和控制，及時預防、發現和糾正偏差，保證項目成本目標的實現。根據全過程成本管理的原則，成本控制應貫穿于項目建設的各個階段，是項目成本管理的核心。

2.4安全生產

安全生產是黨和國家保護勞動人民的工項重要政策，也是社會主義企業管理的重要內容之一。內容包括：

（1）安全施工責任制度；

（2）安全施工教育制度；

（3）安全措施計劃制度；

（4）安全施工檢查制度；

（5）傷亡事故的調查和處理制度。

2.5文明施工

國家規范化施工，文明施工管理越來越受重視了。

（1）施工單位開工前，必須在施工組織設計中明確文明施工條款。

（2）施工現場周圍必須設臨時圍墻或圍擋，做到及時修補損壞部位，保證圍擋整齊，并做好安全保衛工作。

（3）施工現場材料必須按施工平面圖中規定部位堆放，并要求堆放整齊，標牌清楚。

（4）施工現場建筑垃圾必須放在指定位置，并及時清運。

（5）施工現場不得隨便拋棄垃圾，施工區、生活區、道路等應經常清掃，保持環境衛生整潔，施工區嚴禁吸煙。

（6）設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。

（7）其他一些保障人們衣食住行的措施。

2.6環保控制

隨著國家基本建設的不斷擴大，每年僅施工建設所產生和排出的建筑廢渣就有4000萬t。由此可見能否處理好建筑垃圾問題，將直接影響到人們的生存和健康問題。將現場的環保施工控制納入施工管理人員和監理的職責至關重要，所以管理人員應重視并監督施工單位對建筑垃圾的規范處理。

3項目成本管理

項目成本管理層是項目生產成本的控制中心，負責執行企業對項目提出的成本管理目標，在企業授權范圍內實施可控責任成本的控制。

按照動態成本管理的原則和成本管理的內容，承包企業項目成本管理流程具體包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

（1）項目成本預測是項目成本計劃的依據。預測時，通常是對項目計劃工期內影響成本的因素進行分析，比照近期已完工程項目或將完工程項目的成本（單位成本），預測這些因素對工程成本的影響程度，估算出工程的單位成本或總成本。

（2）成本計劃是在成本預測的基礎上編制的，是承包企業及其項目經理部對計劃期內項目的成本水平所作的籌劃，是對項目制定的成本管理目標。承包企業的項目計劃成本是承包應通過投標與簽訂合同形成，作為項目管理的目標成本。目標成本是承包企業實施項目成本控制和工程價款結算的基本依據。

（3）成本控制是項目成本按理的核心內容，也是項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎的管理內容。項目成本控制主要內容包括項目決策成本控制、投標費用控制、設計成本控制、和施工成本控制等內容。項目成本控制的方法包括項目成本分析表法、工期-成本同步分析法、掙植法和價值工程方法。

（4）成本核算是承包企業利用會計核算體系，對項目建設工程中所發生的各項費用進行歸集，統計其實際發生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。這是項目成本管理最基礎的工作，它所提供的各種信息，是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據。

（5）成本分析是揭示項目成本變化情況及其變化原因的過程。在成本形成過程中，利用項目的成本核算資料，將項目的實際成本與目標成本（計劃成本）進行比較，系統研究成本升降的各種因素及其產生的原因，總結經驗教訓，尋找降低項目施工成本的途徑，以進一步改進成本管理工作。成本分析為成本考核提供依據，也為未來的成本預測與成本計劃編制指明方向。

4總結

綜上所述：隨著建筑業的不斷發展，建筑市場的不斷規范，建筑技術含量的不斷提高，項目的經營管理已經成為全員的智能管理。只有這樣，才能適應當前建筑市場的發展，降低建筑產品成本，為業主和社會奉獻建筑精品。