研討工程監(jiān)理的項(xiàng)目管理范文
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1采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行管理
1.1簡(jiǎn)介。
對(duì)于體外預(yù)應(yīng)力而言，這種加固方法可以有效的給道路橋梁的內(nèi)部增添一些可以抵消內(nèi)力的預(yù)應(yīng)力，而施力方式就是通過(guò)添加鋼筋。利用這種方式可以有效地減少工程中出現(xiàn)的裂縫問(wèn)題，以及其他一些因?yàn)閮?nèi)部存在內(nèi)力而產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。另外通過(guò)添置鋼筋添加應(yīng)力可以通過(guò)不同的角度改變手里的分布，使道路橋梁在受承載力時(shí)可以受力，從而增加承受能力，延長(zhǎng)使用壽命。根據(jù)這種方法的主要特點(diǎn)也非常突出技術(shù)性，主要體現(xiàn)在以下兩方面：1）這種加固方法使用時(shí)靈活多變，可以讓施工者結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做出相應(yīng)的判斷和施工形式，從而更好地針對(duì)道路橋梁進(jìn)行建設(shè)，以及為以后的受損維修和二次加固做好數(shù)據(jù)顯示。2）當(dāng)然對(duì)一些老式的舊的道路橋梁翻新加固，這種方法也是普通方法所無(wú)法比擬的。無(wú)論是簡(jiǎn)單程度，還是施工質(zhì)量，都毋庸置疑。最重要的是，這種方法可以有效的減少負(fù)面的影響。
1.2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
再設(shè)計(jì)房屋加固方案時(shí)，要依據(jù)房屋實(shí)際情況，有理有據(jù)的分清區(qū)別對(duì)待。例如，根據(jù)人員的密集程度而言，對(duì)一些大型的建筑，設(shè)計(jì)的混凝土加固方案就要重點(diǎn)研究考慮，必要時(shí)要進(jìn)行電腦模擬分析其構(gòu)造，并且在建筑內(nèi)部也要相應(yīng)的多建造一些承重建筑，來(lái)提高安全等級(jí)。并且在工程結(jié)束后向使用者嚴(yán)肅聲明對(duì)建筑的一些重要部位不能隨意改動(dòng)。如若使用者改造，一定要在卻建筑在一定的安全等級(jí)內(nèi)改動(dòng)。使建筑發(fā)揮出最佳的可利用價(jià)值。
1.3特殊地區(qū)要靈活應(yīng)變。
在一些特殊地區(qū)，特殊環(huán)境下，要保證改造后的一些重要性能，如防震、防潮濕等。例如在地震多發(fā)區(qū)，我們就要不僅僅考慮其基本保障結(jié)構(gòu)，還要有足夠的承載力以滿足建筑的抗震能力。設(shè)計(jì)師要考慮到建筑強(qiáng)度、剛度是否會(huì)因?yàn)榫植扛脑於l(fā)生突變，因?yàn)橐坏┌l(fā)生，就會(huì)嚴(yán)重影響抗震能力。另外，我們還應(yīng)考慮到建筑要有一定范圍的結(jié)構(gòu)改變，是能在發(fā)生危險(xiǎn)情況下有一定的保護(hù)能力，給住戶贏得一些遇險(xiǎn)自救時(shí)間。面對(duì)此種特殊區(qū)域，就需嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)精度，提高強(qiáng)化延展性，使之安全系數(shù)達(dá)到要求。
2注重管理的同時(shí)也要注意人員的管理
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我們的員工更新速度也是與日俱增，這就需要我們一定要采取正確的方式對(duì)新員工進(jìn)行思想政治工作。使員工了解工作的目的，以及我們企業(yè)要發(fā)展的方向與管理制度。現(xiàn)今社會(huì)上，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，致使一些企業(yè)不能及時(shí)抓好員工的教育工作，以及管理工作。這就使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)越加激烈的社會(huì)上很難占有一席之地。所以我們企業(yè)一定要注重人性化教育與管理，發(fā)展好員工與企業(yè)之間健康關(guān)系，使員工擁有企業(yè)的榮辱觀，使員工能夠自愿的融入到企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中去。只有這樣我們的企業(yè)才能更好的更快的發(fā)展壯大。由此也看出了政工工作對(duì)于企業(yè)教育與管理有效開(kāi)展進(jìn)行的必要性，這對(duì)企業(yè)的進(jìn)步有著不可磨滅的意義。
2.1人本化教育和管理的實(shí)質(zhì)。
對(duì)于政工工作的進(jìn)行，我們主要體現(xiàn)于人本化教育和管理。這其中最重要的就是要逐漸加強(qiáng)員工與企業(yè)之間關(guān)系。因?yàn)樵谝话闱闆r下，企業(yè)與員工之間的關(guān)系只是屬于簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的雇傭關(guān)系，這就使員工對(duì)于企業(yè)用心程度低下，在生產(chǎn)制造過(guò)程中也沒(méi)有過(guò)多的投入心思。最終的結(jié)果就是質(zhì)量勉強(qiáng)過(guò)關(guān)，甚至是不過(guò)關(guān)這就嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。而我們要做的就是要改善這種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，加強(qiáng)人性化教育與管理，使員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，從而提高員工對(duì)企業(yè)的信心。同時(shí)，也要使員工充分發(fā)現(xiàn)企業(yè)從各個(gè)方面對(duì)他們的關(guān)懷。只有這樣才能增加企業(yè)與員工之間融洽關(guān)系，減少矛盾的發(fā)生。
2.2如何加強(qiáng)人本化教育和管理。
在當(dāng)今社會(huì)，人力資源已經(jīng)越加減少，所以我們一定要建立好員工的基礎(chǔ)教育與管理，不能以工作職能對(duì)員工進(jìn)行不合理安排任用。在企業(yè)中，我們一定要建立良好的上下級(jí)關(guān)系，進(jìn)而減少矛盾的發(fā)生。只有這樣我們才能在自身內(nèi)部穩(wěn)定的前提下，生產(chǎn)制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，在于同類企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。也只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)向著健康的方向快速發(fā)展。
3結(jié)束語(yǔ)
我們要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理工作，就一定要做好管理程序的建設(shè)與管理工作。提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的重視。加強(qiáng)監(jiān)管管理設(shè)備的基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)信息的收集與整理，建立完善的項(xiàng)目管理與監(jiān)管管理制度。只有這樣我們才能充分發(fā)掘人才，加快我們國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)步伐。
作者：陳愛(ài)國(guó)單位：秦皇島友博建筑安裝工程有限公司