電力工程經濟管理風險防范策略范文

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摘要：文章以電力工程經濟管理的風險與防范策略為主要研究對象進行深入探討，其目的在于加強電力工程經濟管理風險預防效果，為相關電力工程經濟管理提供參考。

關鍵詞：電力工程；經濟管理；風險電力企業

在工程建設中，國家提供充足資金和政策作為支持，寬松的環境使得企業在發展期間存在人員自覺性不高以及市場競爭意識淡薄等問題，導致市場開拓能力不強，此種現象使電力企業后續發展缺乏競爭力，經營狀況得不到提升。我國各行各業迅速發展，人們生活水平不斷提升，對電的需求不斷增加。為在新時期下滿足人們實際需求，電力企業將會迅速發展，這就要高度重視電力工程經濟管理，結合風險管理制定有效對策，從而不斷提升電力工程經濟管理效果。

1電力工程經濟管理風險

我國電力工程市場經濟體制不夠健全，從而使得電力企業內部競爭壓力不斷劇增，電力工程經濟管理形式在實際工作中，尚未有效實施就存在很多不足，不利于整個電力企業的發展和運行，同時也造成電力工程經濟管理中存在很多風險。

1.1電力工程經濟管理思想滯后

電力工程經濟管理需要順應市場經濟發展特征，結合時代需求，對經濟管理形式提出具體對策，在工作期間一定要做到與時俱進，順應企業經營發展方向，對電力企業經濟管理形式進行創新和改進，才能夠使得電力企業更好地發展。不過實際上現在很多企業管理思路過于落后，無法緊跟時代需求，并未使用長遠眼光看待問題，也從未意識到科學管理的價值，從而使得電力企業經濟管理形式無法發揮自身的價值，缺少創新，導致企業員工工作積極性低，參與工作自覺性不足，給企業經濟管理帶來很多問題。

1.2電力工程經濟管理不夠規范

市場經濟在國家政策引導下不斷發展，為能夠快速適應經濟發展形式，電力企業經濟管理模式應不斷朝著先進方向進展，緊跟時代潮流和需求做出調整。要結合國內其他行業經濟管理形式進行分析，但實際情況是并未結合企業自身需求予以學習和借鑒，管理結構不夠健全和完善，發展速度無法跟得上市場需求。企業經濟管理信息化力度不足、缺少規范化，成為電力企業整體發展受到阻礙的因素。加上電力企業管理并未對經濟成本進行分解和優化，從而導致人員不明確自身應該承擔的責任，經濟管理期間部門和人員之間缺少互動，對于企業運行以及市場發展具有阻礙作用[1]。

2電力工程經濟管理風險的防范對策

基于競爭激烈的市場中，電力企業要想在此種環境中生存下去，需要面對的問題和挑戰非常大，企業必須強化自身管理能力，最大限度發揮自身優勢和價值，尤其要強化經濟管理效果，制定合理化管理對策，對電力工程經濟管理風險進行有效防范。

2.1樹立規范化企業經濟管理思想

企業經營思想是一個企業的精神支柱，是推動企業發展的動力，是企業的精神和標志。應該結合時代特征，滿足時代潮流和需求，一定要創新企業經濟管理思想和理念，融入各種科學化管理元素內容，充分意識到企業發展的價值和重要性，從根本上提升企業經濟管理效果。借助各種對策對企業內部人員進行培訓，給員工講述和普及更多相關經濟創新思想和理念，從根本上提升人員經濟管理意識，進而不斷提升成本控制意識。在前期工作中做好經濟預算工作，避免經濟管理意識不到位而出現各種問題。員工自身一定要建立經濟成本意識，整個工作期間一定要以企業經濟利益為重[2]。

2.2構建規范電力工程經濟管理模式

在實際工作期間，一定要結合電力工程特征和性質，對經濟管理形式進行創新和探索，構建一個合適的電力工程經濟管理形式。改變原有粗放型管理形式，朝著精細化方向進展，從工程設計、施工過程一直到竣工為止，都需要進行成本預算、評價、審核工作，進而可以提升整個工程經濟管理效果，使得管理效果更加具體和規范，確保經濟管理形式能夠得到有效轉變和優化[3]。在整個過程中必須對風險進行規范化管理，結合風險因素制定經營風險防范模式，利用網絡技術構建風險防范框架和數據分析，可以有效推動企業的發展和運行。

2.3對電力工程全過程進行管理

電力工程經濟管理中，要不斷提升管理工作整體質量，進行合理化管理，對各個步驟和資金等進行合理預算和分析。在工程投資決策期間，要對國家各種標準和機制等進行充分掌握，對工程中人工、價格以及投資決策等數據進行有效分析。在工程設計期間，需要構建完整的招投標內容，在工程實施期間，還要對經營狀況進行全方位評價，為電力企業工程管理提供良好依據。要強化工程管理工作，對各項內容進行合理變更和分析，有效控制設計工作，減少工作期間不必要的失誤，減少經濟損失，是經濟管理能力發展的關鍵。在工程具體施工期間，要強化監督力度，結合企業施工自身能力，以及信譽和資質等，合理降低成本以減少資金投入，確保整個工程質量符合設計和規范要求。決算審核對投資效益具有深入影響，需要結合企業經濟管理，對施工合同監督情況進行綜合分析，進而結合履行情況進行審核，結合簽訂核算造價內容，提升審核力度，對合同外的費用進行嚴格管理，所有工作都要結合企業實際情況綜合分析，提升票據審核工作，確保整個工程核算的精準性，從而保證電力工程全過程管理能有效進行并逐步發展提高。

3結束語

電力企業一定要最大限度發揮自身效能，創造最大價值。經濟管理在電力工程中是一個非常有效的管理方式，是不可替代的工作。要強化控制力度，做好經濟管理工作，保證電力企業能夠穩定發展。另外，企業在管理工作中要結合風險因素制定有效的防范對策，強化經濟管理力度，提升自身硬實力，只有這樣才能夠確保企業在市場中占據良好地位，同時合理展現自我，不斷提升自身市場競爭力，從而可以提升企業經濟利益。

參考文獻：

[1]車佳璐.試論電力工程經濟管理風險和防范的幾點措施[J].財訊,2017(10):2.

[2]彭曉潔.電力工程經濟管理的風險分析與防范對策[J].低碳世界,2018(10):262-263.

[3]許長輝.簡述電力工程經濟管理風險及防范的措施[J].現代經濟信息,2018(9):386.

作者：任群周 單位：中國水利水電建設工程咨詢西北有限公司