談建筑工程經濟預算成本控制范文

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摘要:建筑工程基礎管理工作需要有專業的工作人員負責。負責經濟預算管控的工作人員應當結合項目信息設置成本控制方案，穩定處理工程內部的各種經濟關系。成本控制工作既是一種基礎性工作，同時也與后續施工建設工作存在不可割裂的關系。相關單位應當將工程成本控制與預算管理緊密聯系，形成可行的綜合管控方面，縮減施工建設期間的經濟損失，保障利用建筑工程回收成本費用。

關鍵詞:建筑工程；經濟預算；成本控制；管理措施

建筑工程項目始終保持著建設難度高、施工工期長以及施工要求嚴格的特點,在漫長的施工建設時間之內,初期的預算方案中設置的情況可能會出現變動,當施工材料或者基層施工工人出現難以預測的問題之后,成本可能會增加,預算超支的風險問題隨之形成,因此可知在建筑施工建設的每一個階段都應當主動地進行成本管理工作,以此來預防經濟糾紛事件,現根據建筑工程成本管理工作的認識,探討項目相關的經濟管理工作。

1建筑工程成本控制與經濟預算工作的基本情況

1.1概念分析

建筑工程經濟預算工作主要指管理者對工程內部的各種文件進行整理,整合經濟類信息,進而預測實際的工程造價,綜合多種項目信息來對財力資源、物力資源以及人力資源的實際消耗情況進行考察,根據編制經濟預算管理工作的過程,可形成三種不同階段的預算形式,包括施工預算、設計預算與施工圖預算,依照不同的編制工作目標可選定合適的預算管控形式。建筑建設企業需預先設置成本管理工作目標,明確控制主體的實際職權范圍,對建筑建設期間產生費用進行控制,預防成本控制問題,把握成本控制要素,規避項目成本管理風險問題。

1.2主要作用

建筑施工期間,必須展開成本與預算管理工作,通過經濟核算來確定各項資源消耗情況,結合工程定額,來設置合適的工程造價,形成科學合理成本與造價綜合化管控方案,并聯系相關工作部門針對自身的職責,為項目經濟管理工作做好全面的準備工作,使施工建設工作能夠有序展開,選購施工設備與各個部分的建材時不會輕易出現超出預算的情況。成本控制與預算管理工作還能夠幫助施工單位把控施工現場的情況,在嚴格的成本控制工作要求的引導下,施工現場的監管工作可更加具體穩定地落實下來,無論是人員管理還是其他的物質資源管理工作都能夠維持有序性,施工期間的過度消耗問題也可被解決。成本控制與管理預算的一系列工作具有突出的經濟性,同時也需滿足政策要求,其對于維持工程建設行為的規范性也存在意義,建設參與方不會因經濟問題而形成損失。基于這兩種項目經濟管控工作的現實意義,必須重視并合理安排相關管理工作,形成成本控制與經濟管理方案后,應積極落實。

2建筑經濟預算與成本控制措施

2.1加強施工預算管理

為確保工程經濟預算可控性增強,在工程招投標前期,建筑企業便必須重視建筑工程設計文件的內容,并指派專業的勘測人員核查地方巖土質量、水土環境及抗震烈度等數據,確保數據全面且真實有效,才能根據工程狀況建立完善且健全的經濟管理機制。其次,在建筑企業做工程預算期間,監理單位需做好監督與核算工作,以避免數據偏差造成工程預算低廉的假象,使工程后續問題不斷,對業主經濟權益造成侵害。期間,預算管理人員還需與設計單位構建數據溝通平臺,認真核算每一處數據的合理性與安全性,以便工程經濟預算水準得以保障,同時還需建筑企業擔負起責任,確保各項圖紙內容符合施工規范與標準,且設計深度滿足預算工作的開展要求,才能使預算數據的可信度得以增加。

2.2健全工程權責機制

為確保建筑工程預算參數準確且真實,通常在招投標過程中,監理單位需將初步設計圖紙作為憑證,對內部數據進行反復核算,并套用適宜的預算參數,才能大概估算出較精準的金額。在此期間,若是建筑圖紙內容存在造假等問題,則預算數值勢必會產生偏差,甚至會導致業主誤判,使自身經濟權益遭受損害。因此在建筑經濟預算與成本控制期間,監理部門必須提前公布詳細的權責分配機制,確保每項究責條款都能落實到個人,才能使招投標工作流程與質量的可控性得以顯著增強。其次,在權責機制擬定過程中,應貼合工程施工資料與工程實施方案,確保滿足分區且分流程的監管,確保經濟預算工作能夠與成本控制相接,才能使建筑經濟成本的可控性得以顯著增強。最后,在明確責任制度后,理應在后方擬定詳細的問責流程,以便在產生工程分歧時,具備更有效的解決方案。另外,在權責制度擬定期間,還需對施工、設計、監理單位各方面的專業水準進行審核,以便察覺是否具備滿足權責機制的基本要求,以便在保障建筑工程施工質量的同時,更好的調控各單位與部門之間的關系,使經濟預算與成本控制工作的可控性增強。

2.3加強施工成本控制

建筑工程成本控制是避免工程造價超出預算額度范疇的重要工作內容。在建筑成本控制過程中,通常需要將整體施工流程列表,并將每項工程內容表明,確保從項目決策立項到竣工的整體流程,都以施工成本為核心,有效控制各項建設環節的造價,并加強工程監督管理意識,才能使施工成本控制的效果更加顯著。而結合以往資料可知,建筑工程成本控制內容主要包括物力資源與人力資源方面的控制,簡而言之便是人力、材料、設備等。

2.4加強施工組織設計管理

建筑工程項目管理中做好成本管理與成本控制工作,首先需要做好材料成本、人工成本和機械設備等成本項控制,建筑工程項目建設需要使用大量的建筑材料和建筑設備,材料和設備的購置量要經過工程計算,防止采購過度,導致資金成本支出比例過大。其次在建筑工程項目施工成本控制中對于施工技術人員和施工管理人員需要做好必要的技能培訓。

3結論

建筑經濟預算與成本控制措施的有效落實,不但能夠為建筑工程體系的構建提供更加全面且完善的工程資產管控平臺,使建筑工程潛在的投資風險被及早發覺,同時憑借成本控制措施,更便于把控各個環節施工深度,以避免工程資金超出預算額度。故而,在論述建筑工程經濟預算與成本控制期間,必須明確經濟預算與成本控制的難點,并提出詳細的解決方案,才能為后續預算與成本管控工作的開展提供良好參照。

參考文獻

[1]劉昌勝,張偉.建筑工程經濟預算與成本控制分析[J].冶金叢刊,2017(3).

[2]張力.建筑工程經濟預算與成本控制分析[J].建材發展導向(上),2017(11).

[3]葉靜.建筑工程經濟預算與成本控制研究[J].科技經濟導刊,2017(1):243-244.

作者：謝宏偉 單位：中國建設銀行股份有限公司黑龍江省分行