建設(shè)單位施工現(xiàn)場管理策略范文

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摘要：現(xiàn)階段，城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，使得建筑工程項目的實施力度越來越大，項目數(shù)量不斷增加，建筑工程項目的規(guī)模在不斷擴大，對建筑行業(yè)來說是一項巨大的挑戰(zhàn)。在建筑工程項目實施的過程中，建設(shè)單位的價值意義是不容忽視的，若想強化建筑施工現(xiàn)場的管理工作，作為工程項目的投資方，其也是有義務(wù)與責(zé)任來參與施工現(xiàn)場管理工作的，為提高工程項目的施工效果，本文就建設(shè)單位如何做好建筑施工現(xiàn)場工程管理工作進(jìn)行了分析與探究。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；施工現(xiàn)場；管理

建設(shè)單位是施工項目建設(shè)的重要責(zé)任方，其屬于項目的投資方，一般都是屬于建筑工程的產(chǎn)權(quán)擁有者，是建筑工程項目管理工作開展的主體，其需要提供項目項目的建設(shè)計劃、建設(shè)用地以及建設(shè)資金，以保證建筑項目的有效實施。項目工程的施工現(xiàn)場管理工作直接決定著項目的實施質(zhì)量與效果，很多建設(shè)單位由于認(rèn)知不足，或?qū)椖坎粔蛑匾暎瑢⒔ㄖこ趟婕暗降谋O(jiān)理、設(shè)計以及施工等全面交付出去，由專業(yè)團隊負(fù)責(zé)，導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)很多漏洞，項目風(fēng)險的發(fā)生概率提升。

1建設(shè)單位開展項目施工現(xiàn)場管理的職責(zé)體現(xiàn)

1.1單位的協(xié)調(diào)

對于建筑單位而言，為了提高施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量，必須做好各項工作的合理化分配，制定嚴(yán)格的管理機制，在合作單位篩選上應(yīng)予以高度重視，必須選擇行業(yè)信譽度高、口碑好的單位，做好施工單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位等的有效溝通和協(xié)調(diào)，建設(shè)單位在其中扮演著重要的橋梁作用，利于項目管理水平的全面提升。建設(shè)方應(yīng)發(fā)揮自身重要的協(xié)商作用，以提高項目實施質(zhì)量為前提，通過各個單位的有效協(xié)商制定出更為科學(xué)的施工方案，是保證項目施工質(zhì)量的重要前提[1]。

1.2設(shè)定項目計劃

建設(shè)單位應(yīng)重視項目管理工作，科學(xué)設(shè)定項目的實施計劃，將項目管理工作及時落實到管理部門，從項目設(shè)計到竣工都應(yīng)參與其中，為保證項目管理的科學(xué)性，應(yīng)實施動態(tài)化管理形式，根據(jù)施工現(xiàn)場一些因素的變化而做出合理的調(diào)整。項目計劃的制定，可為施工現(xiàn)場管理工作的開展提供重要的項目支撐與依據(jù)，對項目計劃的實施具有重要的價值意義[2]。

1.3強化安全管理

在施工現(xiàn)場，建設(shè)方應(yīng)對項目管理工作予以高度的重視，其中項目安全性問題是一項突出性問題[3]。建設(shè)方在參與項目管理工作時，應(yīng)制定完善的項目安全管理機制，強化對施工現(xiàn)場安全問題的管理與監(jiān)督，及時將安全隱患解除，落實相關(guān)的安全責(zé)任，強化對安全問題的合理化控制，是避免安全事故發(fā)生的有效途徑。一旦發(fā)生安全事故，會對建設(shè)單位帶來一系列的麻煩，安全糾紛問題會對建設(shè)單位帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，因此，在項目安全管理方面，建設(shè)單位給予了高度的重視。

2建設(shè)單位開展項目施工現(xiàn)場工程管理工作的策略

對于建筑單位而言，若想提高工程項目的實施質(zhì)量，控制項目的施工質(zhì)量、造價與進(jìn)度，應(yīng)發(fā)揮建設(shè)單位的重要作用，分別從項目質(zhì)量管理、監(jiān)理、施工等層面著手，制定更為完善的施工現(xiàn)場管理機制，以滿足建設(shè)單位項目施工現(xiàn)場管理的需求。

2.1建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理機制

為了保證工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)建立更為嚴(yán)格的質(zhì)量管理機制，分別從不同的層面予以著手，將質(zhì)量管理機制落到實處，以達(dá)到質(zhì)量控制的目的。第一，應(yīng)定期舉行例會。每周舉行一次例會，與會的單位有建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方、分包方等[4]。在例會中，施工承包商必須對當(dāng)前施工的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報，將工程建設(shè)中所存在的問題予以提出，并對后續(xù)的施工計劃進(jìn)行有效的規(guī)劃。監(jiān)理方應(yīng)對自己的工作成果進(jìn)行上報，通過對施工現(xiàn)場中施工承包方施工行為的監(jiān)督，列舉其中的不足，并對工程項目亟待完善與解決的要點問題進(jìn)行提及。然后，根據(jù)相關(guān)單位的發(fā)言，建設(shè)單位根據(jù)項目的進(jìn)展情況提出合理化的意見與要求。第二，強化對材料的嚴(yán)格審批。對于項目而言，材料是構(gòu)成項目的重要單位，為保證項目的質(zhì)量，必須對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，在材料進(jìn)入現(xiàn)場時，監(jiān)理單位必須對材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗，不符合要求者應(yīng)及時摒棄，禁止不合格的材料入場。第三，應(yīng)注重對隱蔽性工程的驗收。通常情況下，由于建設(shè)單位不重視，往往會忽略了項目管理的死角，為保證工程項目的整體質(zhì)量，必須做好工程項目的全面驗收，尤其是隱蔽性工程。隱蔽性工程完成后，施工方需要填寫隱蔽性工程的報驗單，其需要經(jīng)過建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方以及質(zhì)量檢測站點的共同監(jiān)督與驗收，一旦經(jīng)過驗收后，即可進(jìn)入下一道施工工序。

2.2強化對監(jiān)理質(zhì)量的管理

監(jiān)理方在工程項目管理中的價值意義是不容忽視的，建設(shè)方應(yīng)與監(jiān)理方簽訂合同，賦予監(jiān)理方一定的權(quán)利，監(jiān)理方應(yīng)嚴(yán)格按照合同中的要求來履行職責(zé)，是提高工程質(zhì)量的有效途徑。強化對監(jiān)理質(zhì)量的管理，應(yīng)定期開展月報，讓監(jiān)理人員將最近施工現(xiàn)場中所出現(xiàn)的情況進(jìn)行匯報，其中包含單元工程的驗收情況、驗收工程的合格率、質(zhì)量事故問題等，能讓建設(shè)方掌握第一手資料。此外，監(jiān)理方應(yīng)深入到施工現(xiàn)場中，對施工現(xiàn)場中施工人員、施工材料、施工技術(shù)以及施工設(shè)備等要素進(jìn)行監(jiān)管與控制。

2.3強化對施工質(zhì)量的管理

對于建筑工程而言，施工質(zhì)量控制是施工項目管理中的核心內(nèi)容，其決定著整個項目的實施效果，進(jìn)而影響著建設(shè)方的經(jīng)濟效益。面對此項問題，監(jiān)理方應(yīng)強化對施工單位質(zhì)量的嚴(yán)格管理，對工程項目開展全方位的管理，通過控制人員、材料、機械、工藝等要素實現(xiàn)對質(zhì)量的控制，做好現(xiàn)場質(zhì)量的嚴(yán)格檢驗工作。此外，還要定期組織聯(lián)合性檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時處理。在材料質(zhì)量管理方面，從材料采購階段就應(yīng)予以重視，保證材料符合國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位可在現(xiàn)場對材料進(jìn)行抽樣，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料，應(yīng)杜絕使用，以避免留下安全隱患，提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平。

3結(jié)束語

綜上所述，對于建筑工程項目來說，建設(shè)單位是項目管理的重要主體，具有項目管理的責(zé)任，通過一系列的管理與監(jiān)督，以保證項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與造價等，最終決定著項目的實施效果。面對此項問題，應(yīng)強化建設(shè)單位對項目管理的重視，將施工現(xiàn)場作為項目管理的核心點，做好施工階段材料、技術(shù)、施工隊伍等的有效監(jiān)管，以保證工程項目施工的規(guī)范性，進(jìn)而提高工程項目的管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳鐵生.關(guān)于建設(shè)單位做好現(xiàn)場簽證管理的探討[J].糧食流通技術(shù),2014,(4):42-44.

[2]陳尚文.如何做好電力建設(shè)施工現(xiàn)場的物資分類管理[J].管理觀察,2015,(35):94-97.

[3]劉振升.建筑工程現(xiàn)場管理的重要性與有效措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016,(2):117.

[4]胡浩.建筑工程施工的現(xiàn)場管理及解決對策[J].黑龍江科學(xué),2016,(2):72-73.

作者：蘇裕榮 單位：東莞市東城街道辦事處城市重點工程建設(shè)辦公室