建設單位施工現場管理策略范文

本站小編為你精心準備了建設單位施工現場管理策略參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：現階段，城鎮化建設的不斷推進，使得建筑工程項目的實施力度越來越大，項目數量不斷增加，建筑工程項目的規模在不斷擴大，對建筑行業來說是一項巨大的挑戰。在建筑工程項目實施的過程中，建設單位的價值意義是不容忽視的，若想強化建筑施工現場的管理工作，作為工程項目的投資方，其也是有義務與責任來參與施工現場管理工作的，為提高工程項目的施工效果，本文就建設單位如何做好建筑施工現場工程管理工作進行了分析與探究。

關鍵詞：建設單位；施工現場；管理

建設單位是施工項目建設的重要責任方，其屬于項目的投資方，一般都是屬于建筑工程的產權擁有者，是建筑工程項目管理工作開展的主體，其需要提供項目項目的建設計劃、建設用地以及建設資金，以保證建筑項目的有效實施。項目工程的施工現場管理工作直接決定著項目的實施質量與效果，很多建設單位由于認知不足，或對項目不夠重視，將建筑工程所涉及到的監理、設計以及施工等全面交付出去，由專業團隊負責，導致項目管理出現很多漏洞，項目風險的發生概率提升。

1建設單位開展項目施工現場管理的職責體現

1.1單位的協調

對于建筑單位而言，為了提高施工現場的管理質量，必須做好各項工作的合理化分配，制定嚴格的管理機制，在合作單位篩選上應予以高度重視，必須選擇行業信譽度高、口碑好的單位，做好施工單位、設計單位以及監理單位等的有效溝通和協調，建設單位在其中扮演著重要的橋梁作用，利于項目管理水平的全面提升。建設方應發揮自身重要的協商作用，以提高項目實施質量為前提，通過各個單位的有效協商制定出更為科學的施工方案，是保證項目施工質量的重要前提[1]。

1.2設定項目計劃

建設單位應重視項目管理工作，科學設定項目的實施計劃，將項目管理工作及時落實到管理部門，從項目設計到竣工都應參與其中，為保證項目管理的科學性，應實施動態化管理形式，根據施工現場一些因素的變化而做出合理的調整。項目計劃的制定，可為施工現場管理工作的開展提供重要的項目支撐與依據，對項目計劃的實施具有重要的價值意義[2]。

1.3強化安全管理

在施工現場，建設方應對項目管理工作予以高度的重視，其中項目安全性問題是一項突出性問題[3]。建設方在參與項目管理工作時，應制定完善的項目安全管理機制，強化對施工現場安全問題的管理與監督，及時將安全隱患解除，落實相關的安全責任，強化對安全問題的合理化控制，是避免安全事故發生的有效途徑。一旦發生安全事故，會對建設單位帶來一系列的麻煩，安全糾紛問題會對建設單位帶來嚴重的經濟損失，因此，在項目安全管理方面，建設單位給予了高度的重視。

2建設單位開展項目施工現場工程管理工作的策略

對于建筑單位而言，若想提高工程項目的實施質量，控制項目的施工質量、造價與進度，應發揮建設單位的重要作用，分別從項目質量管理、監理、施工等層面著手，制定更為完善的施工現場管理機制，以滿足建設單位項目施工現場管理的需求。

2.1建立嚴格的質量管理機制

為了保證工程項目的實施質量，應建立更為嚴格的質量管理機制，分別從不同的層面予以著手，將質量管理機制落到實處，以達到質量控制的目的。第一，應定期舉行例會。每周舉行一次例會，與會的單位有建設方、施工方、監理方、設計方、分包方等[4]。在例會中，施工承包商必須對當前施工的進展情況進行匯報，將工程建設中所存在的問題予以提出，并對后續的施工計劃進行有效的規劃。監理方應對自己的工作成果進行上報，通過對施工現場中施工承包方施工行為的監督，列舉其中的不足，并對工程項目亟待完善與解決的要點問題進行提及。然后，根據相關單位的發言，建設單位根據項目的進展情況提出合理化的意見與要求。第二，強化對材料的嚴格審批。對于項目而言，材料是構成項目的重要單位，為保證項目的質量，必須對材料的質量進行嚴格控制，在材料進入現場時，監理單位必須對材料質量進行檢驗，不符合要求者應及時摒棄，禁止不合格的材料入場。第三，應注重對隱蔽性工程的驗收。通常情況下，由于建設單位不重視，往往會忽略了項目管理的死角，為保證工程項目的整體質量，必須做好工程項目的全面驗收，尤其是隱蔽性工程。隱蔽性工程完成后，施工方需要填寫隱蔽性工程的報驗單，其需要經過建設方、設計方、監理方以及質量檢測站點的共同監督與驗收，一旦經過驗收后，即可進入下一道施工工序。

2.2強化對監理質量的管理

監理方在工程項目管理中的價值意義是不容忽視的，建設方應與監理方簽訂合同，賦予監理方一定的權利，監理方應嚴格按照合同中的要求來履行職責，是提高工程質量的有效途徑。強化對監理質量的管理，應定期開展月報，讓監理人員將最近施工現場中所出現的情況進行匯報，其中包含單元工程的驗收情況、驗收工程的合格率、質量事故問題等，能讓建設方掌握第一手資料。此外，監理方應深入到施工現場中，對施工現場中施工人員、施工材料、施工技術以及施工設備等要素進行監管與控制。

2.3強化對施工質量的管理

對于建筑工程而言，施工質量控制是施工項目管理中的核心內容，其決定著整個項目的實施效果，進而影響著建設方的經濟效益。面對此項問題，監理方應強化對施工單位質量的嚴格管理，對工程項目開展全方位的管理，通過控制人員、材料、機械、工藝等要素實現對質量的控制，做好現場質量的嚴格檢驗工作。此外，還要定期組織聯合性檢查，一旦發現問題，必須及時處理。在材料質量管理方面，從材料采購階段就應予以重視，保證材料符合國家的質量標準，建設單位可在現場對材料進行抽樣，一旦發現不合格的材料，應杜絕使用，以避免留下安全隱患，提高施工現場的質量管理水平。

3結束語

綜上所述，對于建筑工程項目來說，建設單位是項目管理的重要主體，具有項目管理的責任，通過一系列的管理與監督，以保證項目的施工質量、進度與造價等，最終決定著項目的實施效果。面對此項問題，應強化建設單位對項目管理的重視，將施工現場作為項目管理的核心點，做好施工階段材料、技術、施工隊伍等的有效監管，以保證工程項目施工的規范性，進而提高工程項目的管理質量。

參考文獻：

[1]陳鐵生.關于建設單位做好現場簽證管理的探討[J].糧食流通技術,2014,(4):42-44.

[2]陳尚文.如何做好電力建設施工現場的物資分類管理[J].管理觀察,2015,(35):94-97.

[3]劉振升.建筑工程現場管理的重要性與有效措施[J].中國新技術新產品,2016,(2):117.

[4]胡浩.建筑工程施工的現場管理及解決對策[J].黑龍江科學,2016,(2):72-73.

作者：蘇裕榮 單位：東莞市東城街道辦事處城市重點工程建設辦公室