電力基建工程管理論文范文

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1當前電力基建工程管理存在問題及原因分析

1.1管理人員及相關工作人員責任制落實不到位基建工程管理不到位主要來自于兩方面的原因，其一是管理人員自身，部分電力基建管理人員由于自身法律意識較為薄弱，責任心較差，對自己應該承擔的管理職責不是很清楚，時常抱有僥幸心理，從而導致管理不到位，給工程質量留下較大的隱患；其二是管理制度不科學，管理方法沒有得到徹底的貫徹落實，從而導致管理人員不能更好的對自身的管理職責進行履行。

1.2電力基建工程的合同糾紛電力基建工程中合同糾紛是較為常見的問題，由于在工程建設之初，建設單位、施工單位和監理單位之間需要簽訂合同，由于在合同簽訂時存在較大的盲目性，部分合同條款存在著不科學、不合理的地方，再加之合同本身存在較大的漏洞，甚至部分合同在簽訂時還存在著互相欺瞞的情況，從而導致合同糾紛的發生。

1.3管理人員不具備相應的專業管理資質和管理經驗電力基建工程的質量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決于管理人員專業水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應的管理資質，或其本身空有理論而沒有管理經驗。更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經驗，從而出現在其位不謀其職，或是心有余而力不足，這樣的管理必然會給基建工程埋下質量和安全隱患。

1.4電力基建管理體制的不完善目前電力基建管理體制還存在許多不健全的地方，這對于電力基建管理工作的開展帶來了較大的制約作用，勢必會導致工程的質量受到一定的影響，給電力基建工程留下安全隱患。

2基層供電企業強化電力基建工程管理的思考

2.1強化電力基建工程管理的重點必須遵循客觀規律，完善電力基建管理制度，嚴格按電力基建程序辦事，從可行性研究階段開始抓起，加強對各個環節的質量管理與監督。嚴格執行有關建設招投標的法律、法規、制度等，大力提高招投標的透明度。參與工程建設的各方認真履行合同條款，依照建設法規、相關規范、具體操作規程組織開展工作，嚴格工程質量的事前、事中，事后控制。工程竣工驗收嚴格執行國家相關質檢標準，編寫并歸檔保存所有驗收記錄、紀要及相關資料。

2.2落實基建管理人員責任制基建管理水平的提升，需要強化基建管理人員自身的綜合素質，只有管理人員自身能力提升了，才能更好的在管理工作中確保各項制度和措施的落實，才能更好的確保基建工程的質量，更好的應對風險。所以對于管理人員需要進一步對其責任制度進行完善，明確分工，確保責任能夠完全落實到位。

2.3加強對基建工程合同簽訂、履行的管理基建工程的設計、施工決定了工程質量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶，因此合同管理在電力基本建設管理中處于核心地位。基建工程的參與單位必須樹立有效的法制觀念，做到依法經營。簽訂合同必須在法律的引導下遵循公平自愿的原則。履行合同必須嚴格遵守合同條款，體現法律的強制性。

2.4嚴格基建管理人員資質認定的措施因為基建工程的質量直接關系到電力企業以后的安全穩定運行，所以為了確保基建工程的施工質量，要加強對管理人員的資質審查，只有具備相關的資質才可以上崗，能夠更好的將理論與實踐相結合，提高工程的施工管理質量。在施工的過程中，對管理人員進行定期或者不定期的核查，嚴禁虛假冒名頂替現象的發生，為工程管理工作的順利進行提供基礎的保障。

2.5嚴防不良風氣的滋生，不斷加強廉政建設要想提高工程管理的水平，還應該加強思想工作的開展，因為工程管理的水平直接影響到工程的建設質量，所以要對管理人員開展思想教育工作，提高其法制觀念，引導正確的價值觀，在思想上抵制不良風氣的滋生。充分的發揮正能量，弘揚社會主義價值觀，開展黨風廉政建設，是提高工程管理水平的重要手段。

3結束語

為了適應我國經濟建設的快速發展，我國的電網不斷的升級改造，由此大規模的開展了電力基建工程，為電力工程的發展打下了良好的基礎。基建工程的施工質量直接影響到后期電網的安全穩定運行，所以要加強對工程的管理工作，確保基建工程的施工質量。為了提高工程管理工作的水平，需要不斷的提升管理人員的技術水平，開展思想教育培訓工作以提高綜合素質，制定完善的工程管理體系，健全各項規章管理制度，加強日常監督，才能夠切實有效的發揮工程管理工作的水平，為提高電力基建工程的施工質量創造有利的條件。

作者：魏勇強單位：國網青海省電力公司果洛供電公司