醫(yī)藥企業(yè)成本管理難點(diǎn)與對(duì)策研究范文

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摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這一現(xiàn)狀下，成本管理對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言有著重要的作用。一般情況下，對(duì)于大部分的醫(yī)藥企業(yè)而言，都想在大力管理和監(jiān)督成本的基礎(chǔ)上來減少成本輸出，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)良好發(fā)展。不過，基于醫(yī)療體系改革的不斷深入，以往單一的企業(yè)成本管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展需求。在本篇文章中，主要分析了新時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)成本管理具備的難點(diǎn)，提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；醫(yī)藥企業(yè)；成本管理；重要性；難點(diǎn)；對(duì)策

在醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)行期間，通常會(huì)從多個(gè)方面來控制成本，比如材料采購情況、生產(chǎn)質(zhì)量以及銷售等。隨著醫(yī)療體系的全面改革，此項(xiàng)管理模式已經(jīng)不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。當(dāng)前，為了盡量的降低企業(yè)發(fā)生損失的概率，對(duì)于企業(yè)而言，需要大力優(yōu)化和改進(jìn)以往的成本管理方式，在減少企業(yè)成本消耗量的基礎(chǔ)上來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。

一、醫(yī)藥企業(yè)成本管理的重要性

所謂醫(yī)藥企業(yè)成本管理，主要是指在提升藥品質(zhì)量的基礎(chǔ)上來大力控制和監(jiān)督各項(xiàng)成本，減少成本輸出，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。通常情況下，醫(yī)藥企業(yè)的利潤都是保持在較高的水平內(nèi)。最近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，在這一現(xiàn)狀下，我國根據(jù)具體現(xiàn)狀制定了相應(yīng)的法律法規(guī)政策，以此來約束醫(yī)藥行業(yè)行為，增強(qiáng)其規(guī)范性。從中看出，大力開展醫(yī)藥企業(yè)成本管理工作是很有必要的，這是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。從一方面來講，在醫(yī)藥企業(yè)全面改革過程中，加強(qiáng)成本管理是必然的選取途徑。醫(yī)藥產(chǎn)品是服務(wù)于患者治療的，因此，企業(yè)必須加大對(duì)藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，不管是從原材料采購、生產(chǎn)，還是整個(gè)市場(chǎng)銷售，均需要大力控制和管理。在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的背景下，基于我國相關(guān)法律法規(guī)政策的頒布，企業(yè)為了促使穩(wěn)定發(fā)展，獲取相應(yīng)收益，必須在嚴(yán)格保障藥品質(zhì)量的同時(shí)來減少成本輸出，提高管理效益。另外一點(diǎn)，提升醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵是加強(qiáng)成本管理。在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段中，醫(yī)藥企業(yè)數(shù)目不斷增多，這從一定程度上提升了醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，再加上各種外資企業(yè)的入駐，整項(xiàng)市場(chǎng)更是競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日益提高。基于此，醫(yī)藥企業(yè)必須全方面的提高自我競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在控制成本的過程中來達(dá)到發(fā)展的目的。

二、新時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)成本管理面臨的難點(diǎn)

現(xiàn)階段，雖然醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了加強(qiáng)成本管理的作用，并且制定了相應(yīng)的策略，可是，從實(shí)際情況來看，醫(yī)藥企業(yè)成本管理工作還面臨著諸多難點(diǎn)，如下所示：

(一)成本管理模式不健全醫(yī)藥企業(yè)自身具備獨(dú)特的特點(diǎn)，它包含的產(chǎn)品類型諸多，并且數(shù)目大，這便從一定程度上增加了成本管理的難度。在以往成本管理期間，醫(yī)藥企業(yè)比較關(guān)注的是生產(chǎn)過程中的成本控制工作，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品生命周期的成本控制重視力度較低，如此一來，使得成本控制覆蓋面下降，不利于成本管理工作的有效開展。再者，現(xiàn)有的存貨進(jìn)銷管理制度產(chǎn)生的效果不高，由于企業(yè)沒有加大對(duì)存貨階段的重視力度，導(dǎo)致存貨進(jìn)銷管理和基本需求不相符，使得存貨消耗量巨大，最終加大了醫(yī)藥企業(yè)的成本輸出，阻礙了企業(yè)正常經(jīng)營。

(二)成本價(jià)格管理體系不合理，難以有效的對(duì)控制預(yù)算針對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，企業(yè)總部負(fù)責(zé)制定成本價(jià)格，隨后旗下子公司負(fù)責(zé)實(shí)施，不過，一般在呈現(xiàn)出價(jià)格之后，總部并沒有對(duì)價(jià)格發(fā)生變化的產(chǎn)品進(jìn)行整理和歸納，并且也沒有大力監(jiān)督各個(gè)子公司價(jià)格管理的實(shí)施現(xiàn)象。此種操作方式，經(jīng)常使企業(yè)總部無法全面的控制價(jià)格，導(dǎo)致子公司價(jià)格不合理。再者，企業(yè)內(nèi)的成本預(yù)算沒有得到控制，這一現(xiàn)象主要體現(xiàn)在：相關(guān)企業(yè)在預(yù)算期間，沒有引入經(jīng)營指標(biāo)，如此一來，總部沒有辦法有效考核子公司的成本，并且也不能大力掌握超出預(yù)算的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而約束了成本管理效果的發(fā)揮。

(三)成本核算工作不到位成本核算工作不到位是醫(yī)藥企業(yè)成本核算管理工作期間存在的主要問題，通過分析表明，這一問題一般體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①由于企業(yè)核算內(nèi)容較多并且類型復(fù)雜，因此，在具體的核算過程中，工作人員沒有將項(xiàng)目全部納入成本核算區(qū)域中，因?yàn)楹鲆暳嗽摥h(huán)節(jié)的成本，使得成本控制無法起到一定的效果。②成本控制信息化程度較低；受技術(shù)因素的影響，成本管理獲取的信息不全面，成本管理質(zhì)量得不到提高。③會(huì)計(jì)工作人員自身素質(zhì)和工作能力也是影響成本管理質(zhì)量的基本因素，一旦發(fā)生這一問題，那么就會(huì)影響成本核算工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不利于成本管理效率的提高。

三、新時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)成本管理的對(duì)策

現(xiàn)階段，要想全面的解決成本管理過程中存在的各項(xiàng)問題，在新時(shí)期發(fā)展背景下，醫(yī)藥企業(yè)必須對(duì)成本管理模式加以創(chuàng)新，嚴(yán)格規(guī)范成本核算區(qū)域，完善成本管理體系，在減少成本輸出的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升，促使醫(yī)藥企業(yè)良好經(jīng)營。

(一)對(duì)成本管理模式加以創(chuàng)新和改進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)成本管理包含的內(nèi)容諸多，在具體的生產(chǎn)階段中，需要從采購以及銷售等階段入手，大力監(jiān)督和控制成本，提升成本控制能力。而且，醫(yī)藥企業(yè)還要樹立正確的價(jià)值理念，從多角度進(jìn)行綜合性考慮，延伸現(xiàn)有的成本管理區(qū)域，在優(yōu)化各項(xiàng)流程的基礎(chǔ)上改進(jìn)成本管理模式。此外，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)囊M(jìn)作業(yè)成本法進(jìn)行工作，這一模式具備的作用極高，它主要通過明確作業(yè)量來合理控制成本費(fèi)用，有效的對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)以及藥品進(jìn)行成本管理，讓企業(yè)全體人員了解到成本管理的價(jià)值和意義，并且積極參與到該項(xiàng)工作中。

(二)制定完善的計(jì)算機(jī)成本管理系統(tǒng)從現(xiàn)階段發(fā)展情況看出，信息化的成本管理是順應(yīng)時(shí)展的基本需求，尤其是針對(duì)于管理多并且類型復(fù)雜的醫(yī)藥企業(yè)而言，更是如此，因此，建設(shè)電子化的成本管理是很有必要的。目前，為了全面的提升企業(yè)成本管理效率，在新型的計(jì)算機(jī)成本管理系統(tǒng)內(nèi)，需要引進(jìn)企業(yè)運(yùn)行期間包含的全部信息，并且對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行有效的管理，以此緩解財(cái)務(wù)人員的工作壓力，加快成本管理工作的進(jìn)程。此外，計(jì)算機(jī)成本管理系統(tǒng)主要是呈現(xiàn)給整項(xiàng)醫(yī)藥企業(yè)的，它包含了企業(yè)內(nèi)部和各項(xiàng)子公司，因此，對(duì)于兩者而言，可以借助該項(xiàng)系統(tǒng)來加強(qiáng)交流，詳細(xì)掌握公司具體運(yùn)行現(xiàn)象。

(三)加大對(duì)成本預(yù)算管理工作的重視力度在成本管理過程中，預(yù)算是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)，其對(duì)于成本管理工作的實(shí)施有著十分重要的作用。因此，對(duì)于企業(yè)而言，在經(jīng)營期間需要加大對(duì)預(yù)算工作的關(guān)注力度，大力落實(shí)預(yù)算工作，盡可能減少預(yù)算超出標(biāo)準(zhǔn)要求的現(xiàn)象。再者，進(jìn)行全面成本預(yù)算的時(shí)候，需要做好以下幾個(gè)方面：①詳細(xì)的分類和匯總核算目標(biāo)，以免發(fā)生問題。②借助新型的信息化技術(shù)來提升信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。③重視會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)的提高，采取專業(yè)化培訓(xùn)或者開展研討會(huì)的形式來達(dá)到這一目的。④企業(yè)需要明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理部門中各個(gè)人員的具體職責(zé)，量化考核方式，增強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量。

(四)建立規(guī)范化的成本管理考核體系在醫(yī)藥企業(yè)中對(duì)成本進(jìn)行管理的時(shí)候，必須將質(zhì)量和成本相互結(jié)合和聯(lián)系到一起，設(shè)置相對(duì)完善和規(guī)范的成本管理考核體系。當(dāng)前階段，醫(yī)藥企業(yè)設(shè)置成本管理指標(biāo)的時(shí)候，必須將質(zhì)量和成本控制的關(guān)系體現(xiàn)出來，大力提高原材料的質(zhì)量。此外，在設(shè)置相關(guān)考核指標(biāo)的時(shí)候，不可以僅僅受限于以往單一化的成本收益關(guān)系，需要放寬技術(shù)投入限制情況，以此增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品的效果和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其更好的滿足人們需求。

(五)重視成本效益理念在成本控制期間，包含了一定的成本效益理念，這一理念的出現(xiàn)明確要求醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)膶?duì)成本進(jìn)行控制，要是過于追求成本控制而忽視管理成本的話，那么就會(huì)使得企業(yè)成本壓力增加，資金流失。所以，醫(yī)藥企業(yè)必須樹立正確的成本效益理念，真正意義的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理。

四、結(jié)語

以上所述，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化以及醫(yī)療體系的深入改革，醫(yī)療企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)生了明顯的改變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。現(xiàn)階段，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，必須加大對(duì)成本的管理控制力度，在減少企業(yè)整體輸出成本的基礎(chǔ)上來提升經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)良好經(jīng)營。

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作者：陳娟 單位：無錫地鐵集團(tuán)有限公司