獎勵體制在醫院管控中的價值芻議范文

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行為的歸化制度其實就是員工不斷學習的過程，對醫院的發展以及良好的形象具有重要的意義。這五個方面的制度是激勵機制的主要內容，激勵機制是這五個方面要素的所構成的總和。而在這其中，誘導因素起到主要的作用，后四者則起到導向、規范和制約方面的作用。一個完整的激勵機制應該是包括以上五個方面以及兩種性質的制度。這樣，才能使激勵機制進入到良好的運行狀態中去。

激勵機制的主要方式

（一）薪酬激勵

物質需求是人類的最主要的需求，正所謂經濟基礎決定上層建筑，物質是人們從事各種社會活動所必需的。因此，金錢及個人薪酬獎勵是使員工努力工作的最基本激勵形式。但管理者要注意，金錢的價值不一，相同價值的金錢對不同人來說具有不同的意義，有人認為金錢是最重要的，也有人認為金錢不是最重要的。金錢獎勵要公平公正，員工會比較薪酬的公平，從而影響工作的情緒和態度。而且要記得，平均分配等于無激勵。

（二）目標激勵

醫院管理者要將員工內心的目標挖掘出來，為其實現提供一定的幫助和引導，誘發員工的行為，調動員工的積極性。當個人目標強烈到需要迫切實現時，員工就會對工作產生強大的責任感，自覺做好自己的本職工作。

（三）尊重激勵

尊重激勵可以增加員工的自信心和自信力，它是最基本的一種激勵方式，它有利于員工和員工之間的和睦相處，有利于體現企業的團隊精神和企業巨大的凝聚力，特別是管理者對員工的尊重，效果更加明顯，可以極大的提高員工的積極性。

（四）培訓激勵

隨著知識經濟的快速發展，當今社會日益信息化、數字化、網絡化，知識更新速度的越來越快，員工知識結構的不合理現象日益突出。為適應企業發展的需要，應該增加各類學習培訓班、出國培訓深造等激勵措施，充實員工們的知識，提高他們的能力，給他們提供更多的發展機會，滿足他們自我價值實現的需求。

（五）榮譽獎勵

榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要、激發人們奮力進取的重要手段。從員工的需要來看，每個人都具有自我肯定、爭取榮耀的需求，對一些表現突出的先進個人和集體給予必要的榮譽激勵，是效果非常好的一種激勵方法。

醫院激勵機制的作用

激勵機制是醫院管理中的一項重要內容，激勵是現代醫院管理的精髓，它可以調動員工的積極性和創造性，使其發揮內在潛力，為達到所追求目標而努力，激勵的過程就是管理的過程。不同的激勵會促使客體產生不同的行為。一個好的激勵機制,對于醫院來說，可以激發員工工作熱情、促進醫院經濟快速持續發展。激勵手段是靈活多樣的，醫院應該適應時代和環境的要求，這是現代醫院的戰略性資源，也是醫院發展的最關鍵的因素，通過牽引醫院的每個員工的積極性和創造性，爭取獲得最好的工作績效，以達到實現組織目標為最終目的。

綜上所述，激勵機制對于企業管理者預測、控制員工的行為，充分發揮和調動員工的積極性、主動性和創造性，實現最佳的經濟效益和社會效益，具有十分重要的意義。

作者：王曉敏梁之怡單位：臨沂大學商學院山東醫學高等專科學校