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1一般資料與方法
1.1方法對照組:給予常規的護理及管理,包括就醫咨詢、就醫指導、講解注意事項、解答問題、記錄護理過程、護理考核等。觀察組:在常規護理管理的基礎上,進行危機管理策略,具體實施如下:(1)危機前管理:開展專門的培訓課程,鼓勵護理人員積極參加培訓,樹立危機意識,學習危機管理理論,正確認識護理危機的發生與發展,掌握處理危機的方法,以更好地控制危機。(2)統計門診最常見的危機事件,針對發生率較高的問題,經過護理管理者及護士共同討論后,制定嚴密的危機防御計劃,包括如何發現潛在危機因素、出現護理不良事件如何與家屬溝通,監督護理人員做好各項護理工作,提高護理人員面對危機的應變能力和處理能力。(3)完善、優化就診的流程。科學設定就診模式,推行人性化護理,設置特殊就診通道,專供老、弱、殘及時就診,對于無陪護的行動不便病人給予陪送掛號、繳費、就診。(4)成立專門的危機處理機構。觀察組在護理管理中設立了投訴接待室,專門負責處理危機事件。護理過程中出現護理糾紛、護理差錯等事件時,及時、有效的解決策略不但能將事情化小,妥善解決與病患之間的糾紛,而且還可削減公眾對醫院的不良印象,維護醫院的榮譽。因此,本研究中,投訴接待室面對危機的發生,能夠迅速掌握有關資料,找到原因后積極與病患、家屬進行溝通,表現出積極、誠實、真誠的一面,盡量化解危機。(5)嚴格按照護理章程實施護理操作。進一步完善、細化管理條例,督促護理人員嚴格遵守章程,堅持“三查八對”的原則[2],盡量降低差錯率。(6)認真、細致地做好護理記錄,因為護理記錄具有法律效力,所以護理人員在觀察、護理后及時做好相關記錄,以防出現護理糾紛時因護理記錄空缺或者不完整而無據可依。
1.2觀察指標與效果評價標準主要觀察兩組的護理差錯率、護理投訴率、護理糾紛率、對護理的滿意度及護理人員的考核成績。護理危機事件的數據主要取自護理部的護理記錄。護理滿意度主要通過發放本院自制的問卷,統計有效問卷而得出。主要分為滿意、一般、不滿意三個級別,滿意度=(滿意例數+一般例數)/總例數。護理考核成績是針對護理人員的調查。護理部自行制定統一的考核標準和考核內容,由各科護士長對科室的護士進行隨機考核,并評分,100分滿分,得分越高,表示護理質量越好。
1.3數據處理方法本組全部數據均用SPSS17.0統計軟件進行處理,計量資料用均數(X±s)表示,用t檢驗,計數資料用χ2檢驗,以a=0.05為檢驗水準。
2結果
2.1兩組護理差錯率、投訴率、糾紛率比較結果顯示,觀察組的護理差錯率、投訴率和糾紛率均低于對照組(P<0.05)。
2.2兩組患者滿意度比較結果顯示,觀察組的患者滿意度顯著高于對照組(P<0.05)。
2.3兩組護理考核評分比較觀察組研究期間的護理考核得分為(93.66±8.16)分,對照組為(80.28±6.85)分,差異具有統計學意義(t=3.7665,P<0.05)。
3討論
近幾年,人們就醫時的自我保護意識增強。門診作為醫院日常醫療工作開展的重要場所,接診具有隨機性、可控性低、診療時間短等特點。門診護理人員與患者的溝通不充分,較易出現護理糾紛。此外,護理人員由于工作繁瑣,部分人員素質不高,在護理患者中不注意言行舉止,或護理操作不細心,引起病人反感,也容易導致危機事件的發生。在這種情況下引入危機管理,能幫助護理和管理人員形成危機防御意識,將危機處理技巧融入日常護理工作之中,這對預防危機、緩解危機具有十分積極的作用。危機管理概念最早在國際政治及外交等領域提出,因其具有“不確定性、應急性和預防性”三大優勢,加之醫療行業存在較高醫護糾紛的現實,因而將危機管理引入門診護理當中,用以解決一些護理危機事件。
護理危機管理注重管理者的參與及策略。管理者需要在危機發生前便要考慮各種潛在的不利因素,做好防御計劃。本研究中觀察組的做法是:危機處理前開展相應的危機處理培訓課程,讓護理人員樹立危機意識,掌握危機處理技巧;針對常發的危機事件,事前制定周密的危機處理計劃,包括追查危機原因、解決問題的溝通機制、處理技巧等,使危機和平解決的幾率增加;為了降低接診的投訴率,特別為老、弱、殘等人員開辟特殊通道,推行人性化的護理策略;研究期間,還專門設立了處理危機事件的投訴接待室,結果使潛在的投訴事件大大減少。除此之外,危機管理策略中還要求護理人員嚴格按照護理章程進行操作,并認真做好護理記錄,保存護理依據,以防發生護理糾紛,自己處于被動地位。
總而言之,觀察組實施危機管理后,與常規管理的對照組相比,護理差錯率、投訴率和糾紛率均較低(P<0.05)。此外,觀察組的護理滿意度和護理考核評分均高于對照組(P<0.05)。表明將危機管理用于門診護理的日常管理,可降低門診的護理差錯率、糾紛率和投訴率,提高門診的整體護理質量和護理服務水平,并為醫院創造良好效益。
作者:鄭紅芳單位:浙江省衢州市中醫醫院