鎮委干部績效工資考核指導方案2則范文

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第一篇

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，充分調動村干部工作積極性，牢固樹立創先爭優意識，科學評價考核村干部工作業績，切實加強村級組織規范化建設，適應全鎮經濟社會發展的新形勢、新要求，全面推進社會主義新農村建設。

二、考核原則

（一）堅持黨委統一領導的原則。在鎮黨委的統一領導下，由鎮村干部工資考核工作領導小組牽頭負責，各部門、各單位加強村級各項工作的指導與考核，各村做好各項指標任務的分解落實。

（二）堅持千分制考核為主導方向的原則。以千分制量化全年各項指標任務，年終嚴格考核各村工作目標任務完成情況，注重工作實績，統籌考慮加分因素。

（三）堅持村干部工資與村級經濟社會發展相適應的原則。嚴格把村干部工資報酬與村完成工作情況和村集體收益、積累相掛鉤，并與村經濟發展水平和村民純收入水平基本相適應，原則上村黨組織書記、村主任年工資報酬不低于當地農民年均純收入的1.5倍，村副職干部年工資報酬不低于當地農民年均純收入水平，充分調動村干部工作的積極性。

（四）堅持增收節支和量入為出的原則。強調發展村集體經濟和節約開支的重要性，促進村級收益的不斷增加，增強村集體改善民生、為民辦事的能力。

（五）堅持公平公開的原則。所有考核項目向村干部公開，所有考核結果必須有考核人、分管領導同時簽字認可，并進行公示。考核對象有權向相關部門查詢計分標準和考核依據。

三、工資構成

(一)村干部工資由千分制考核工資、任職年限工資、學歷工資和效益工資四部分構成。即：村干部工資=千分制考核工資+任職年限工資+學歷工資+效益工資。

1、千分制考核工資

（1）村主職干部千分制考核工資

計算公式：村主職干部千分制考核工資=村千分制考核得分×農村年人均純收入1.5倍×村系數

村系數由鎮黨委根據各村的規模大小等情況研究確定，一年一調整。2012年各村規模分類具體為：

（2）村千分制考核工資總額（限制性指標非分配指標）

計算公式為：

村千分制考核工資總額=村主職干部千分制考核工資+村主職干部千分制考核工資×50%×組數

2、效益工資

計算公式：

1、本年收益為0-10萬元的，按15%計算：

效益工資=本年收益×15%

2、本年收益為10-40萬元的，以10萬元為基數，超出10萬元的部分按8%計算：

效益工資=10萬元×15%+超出10萬元的部分×8%

簡化公式：效益工資=15000+超出10萬部分×8%

3、本年收益為40萬元以上的，以40萬元為基數，超出40萬元的部分按2%計算：

效益工資=（10萬×15%+30萬×8%）+超出40萬元的部分×2%

簡化公式：效益工資=39000+超出40萬元的部分×2%

3、任職年限工資

根據各個村干部累計任職的年限，按每年5元的標準計發到人。村干部的任職年限以鎮黨委核定為準。

4、學歷工資

村干部擁有大專及以上學歷的，年發放學歷工資150元；擁有高中、中專學歷的，年發放學歷工資100元；初中及以下學歷的，年發放學歷工資50元。學歷認定以畢業證為準由村認定；畢業證遺失的，以村干部檔案所記載為準。

（二）獎勵加分

在設置1000分進行考核的基礎上，另設單項獎勵加分。

1、服務項目建設。由鎮黨委根據各村在服務項目建設中（包括項目建設征地、拆遷，農業項目、新農村建設等）完成任務的情況，給予一定的加分獎勵得分，每項獎分最高不超過50分。

2、非共性工作。對于非共性的工作，由鎮黨委根據相關村完成任務的情況進行獎勵，獎分最高不超過50分。

3、民主評議獎勵。每年底在對村干部工資進行考核時，由駐村干部主持，召開黨員及村民代表會議，村干部進行述職述廉，對村“兩委”班子和村干部個人進行民主評議。村“兩委”班子民主評議獲得優秀等次票超過80%的，獎勵加分50分,否則按比例獎勵加分。村干部民主評議結果，作為村干部工資分配的重要依據。

以上所有加分一并計入千分制考核得分。

四、工資分配

各村可根據本村實際，按照以下辦法計算分配到人。

1、村主職干部工資總額為：村主職干部千分制考核工資+任職年限工資+學歷工資+效益工資。書記、主任分設的千分制考核工資下調10%，兼任組長的千分制考核工資上浮10%。

2、村副職干部千分制考核工資由各村根據其工作量核定比例，但不得突破村書記千分制考核工資額的90%。婦女計生委員千分制考核工資不得低于村書記千分制考核工資額的75%.

3、專職組長工資標準為：基礎工資2000元+管理戶數×5（按管理戶數每戶5元計發補助工資）

4、專職支委、專職團書記、村主任助理一律實行誤工補貼，由村根據其工作任務的多少計發誤工補貼，原則上其補貼標準不得超過主職干部千分制考核工資的30%。

5、效益工資由村根據各村實際和村干部的貢獻大小確定適當比例分配到人。

6、對于三項基本國策無一票否決的給予專干千分制考核工資5%的獎勵。

五、考核要求

（一）健全機構。鎮成立村干部工資考核工作領導小組，由鎮黨委書記任組長，其它黨委成員任副組長，參與考核的相關部門和單位負責人為成員。領導小組下設辦公室，由分管組織工作的黨委成員兼任辦公室主任，具體負責村干部工資的考核工作。

（二）認真考核。一是鎮對村嚴格考核。每年底，由鎮村干部工資考核工作領導小組辦公室牽頭，組織參與考核的各部門、各單位對各村完成年度工作任務的情況進行考核，并經分管領導簽字同意上報鎮村干部工資考核工作領導小組辦公室匯總，得出各村部門考核得分；由駐村干部主持，各村召開村干部述職述廉民主評議會，由黨員和村民代表對村干部一年來的工作情況進行民主評議，得出每名村干部的民主評議結果；鎮財政所根據各村申報和帳目審核情況，初步計算得出各村效益工資總額。然后鎮黨委召開黨委會，根據獎勵加分的條件，研究各村獎勵加分數額和村效益工資，并最終確定各村千分制考核得分、各村主職干部千分制考核工資及各村干部工資總額。二是各村對村干部嚴格考核。各村應按照本方案考核細則的要求，對每名村干部制訂出具體的考核內容，進一步分解考核任務，落實責任，為年終村干部工資分配提供準確依據，獎懲兌現到人。

（三）嚴格程序。各村按照本方案和鎮下達的工資總額，計算出到人的具體分配方案，經村民代表會議討論通過、上報鎮村干部工資考核工作領導小組辦公室審核后發放到人。各村應以鎮下達的工資總額為限，不得突破。

第二篇

實施績效工資是深化事業單位收入分配制度改革的主要內容，是體現多勞多得、優績優酬、提高工作效率的重要保障，為了確保事業單位績效工資的順利實行，廣泛征求職工意見，結合我鄉實際，特制定以下實施方案：

一、基本情況：鄉共有4個單位，共有財政供養事業人員18人。其中，村鎮環境管理站3人，社會事務所4人，人口與計劃生育服務站2人，農業綜合服務站9人。

二、指導思想：以學習實踐科學發展觀為指導。實行分類考核，堅持多勞多得、優績優酬的原則，能夠充分體現分配方案的公平、公正、公開透明，有效預防和解決事業單位工作人員的工資分配中存在的問題。充分調動事業工作人員積極性。

三、分配方案：績效工資分為基礎性和獎勵性兩部分。基礎性部分占績效工資總量的60%，主要體現地區經濟發展水平和崗位職責等因素，按月發放。獎勵性部分占績效工資的40%,主要體現工作量、業績和貢獻等因素，按照考核結果發放。

事業單位結合業務實際，制定績效考核辦法，加強對事業單位內部考核的指導。事業單位要完善內部考核制度，根據管理、專技、工勤崗位的不同特點，實行分類考核。根據考核結果，在獎勵性績效工資分配中堅持多勞多得，優績優酬，重點向一線專業技術人員、骨干和有突出成績的其他工作人員傾斜。

四、考核辦法：按照《事業單位績效工資實施方案》的要求，將60%的基礎性工資一次性劃入個人專戶，40%獎勵性工資部分按照工作業績進行獎罰兌現，作為獎罰基礎。結合我鄉干部考核管理辦法，對事業人員每月的業務工作和中心工作進行量化打分。實行百分制，分為優秀、稱職、合格和不合格四個等級，凡得分在90分以上，定為優秀，在享受40%的獎勵工資的基礎上提高10%；凡得分在80-90分的，定為稱職，在享受40%的獎勵性工資的基礎上提高5%；凡得分在60-80分的，定為合格，全額享受40%的獎勵性工資；得分在60分以下的，定為不合格，扣除40%的獎勵性工資的15%。定為優秀、稱職、合格的享受鄉上制定的各項獎勵性政策，對定為不合格的不再享受

五、組織機構：實施績效工資是規范事業單位收入分配秩序的重要舉措，政策性強、涉及面廣，直接關系到事業單位工作人員的切身利益。為了切實加強對事業單位工作人員管理，鄉上成立以鄉長為組長，鄉全體領導為成員的事業人員考核領導小組，每月對事業人員進行考核，將考核結果每月在職工會上公布，確保分配方案公平公正、公開透明。