農(nóng)委領導班子實績考核方案范文

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區(qū)委組織部：

根據(jù)《區(qū)委組織部關于做好2012年區(qū)管干部年度考核工作的通知》精神，為全面、客觀、公正地考核農(nóng)委領導班子成員履行崗位職責的情況，結合農(nóng)委實際，特制定本方案。

一、組織領導

成立考核領導小組，全面負責本次考核工作。

二、考核對象

農(nóng)委副職領導班子成員

三、考核時間

2013年1月-2013年2月上旬

四、考核程序

1、組織部門測評。區(qū)委組織部實施，領導班子成員述職，機關事業(yè)單位全體人員測評。

2、考核分管部門的工作業(yè)績。重點參照區(qū)委、區(qū)政府下達的目標任務完成情況，市農(nóng)辦、市農(nóng)委等業(yè)務主管部門考核情況等。

3、領導班子意見。依據(jù)平時表現(xiàn)，履行職責過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效等。

4、考核領導小組評議。考核領導小組根據(jù)領導班子成員本人填寫的《實績考核評估表》、分管部門的工作實績、區(qū)委組織部反饋的考核成績，進行綜合分析，客觀公正地提出考核意見，報農(nóng)委黨工委審批。

5、農(nóng)委黨工委審批。根據(jù)考核領導小組上報的考核意見，農(nóng)委黨工委召開專題會議，逐一審批，確定考核結果。

五、計分方法

采取百分考核制。區(qū)委組織部反饋測評得分占50分，分管部門工作業(yè)績占40分，領導班子意見占10分。。

六、其他事項

1、考核結果在農(nóng)委范圍內(nèi)公布。

2、為有利于考核資料的保存和考核工作的連續(xù)性，考核領導小組及時做好考核材料的歸檔工作。