建設(shè)局公務(wù)員績效考核方案范文

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根據(jù)《市區(qū)公務(wù)員績效考核試點工作方案》的精神，為進一步完善公務(wù)員考核制度，全面客觀評價機關(guān)公務(wù)員的工作成績和工作效能，提高對公務(wù)員考核的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可操作性，推進我局行政效能建設(shè)，強化公務(wù)員日常管理，特制訂區(qū)建設(shè)局公務(wù)員績效考核工作方案。

指導(dǎo)思想

公務(wù)員的績效考核，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以建設(shè)“務(wù)實、高效、勤政、廉政”的機關(guān)為目標(biāo)，通過建立以行政效能為核心、平時考核與年度考核相結(jié)合的考核評價制度，進一步強化管理，充分調(diào)動公務(wù)員的積極性和創(chuàng)造性，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提升工作效能，加強隊伍建設(shè)，優(yōu)化行政環(huán)境，推動我區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

實施范圍

區(qū)建設(shè)局機關(guān)公務(wù)員，共9人。

考核指標(biāo)

1、評分標(biāo)準(zhǔn)。對公務(wù)員的考核，以公務(wù)員的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核公務(wù)員的德、能、勤、績、廉。重點考核工作實績。德，是指政治、思想和道德品質(zhì)的表現(xiàn)。能，是指業(yè)務(wù)知識和工作能力。勤，是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。績，是指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻。廉，是指廉潔奉公。實行量化考評。

公務(wù)員績效考核實行百分制進行評分。德（計20分）：理論學(xué)習(xí)、職業(yè)道德、品德高尚、愛崗敬業(yè)；能（計30分）：組織協(xié)調(diào)能力、制定或?qū)嵤┕ぷ饔媱澞芰?、工作方法政策文字水平；勤（?0分）：出勤情況、工作主動性、工作作風(fēng)、事業(yè)心責(zé)任感、群眾滿意度；績（計30分）：工作任務(wù)負荷度、工作量、工作績效、工作質(zhì)量；廉（計10分）：遵紀(jì)守法、能否按章辦事。

2、績效考核等次?？冃Э己私Y(jié)果分優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個等次?？己丝偝煽冊?1分以上為優(yōu)秀；81分至90分為良好；71分至80為稱職；70以下者為不稱職。考核優(yōu)秀等次人員比例控制在參加考核總?cè)藬?shù)的25%以內(nèi)，良好等次人員控制在參加考核總?cè)藬?shù)的30%以內(nèi)。

考核辦法

考核工作堅持客觀公正、突出實績、民主公開、實事求是的考核工作原則。實行群眾測評與自我考評相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合。自我考評與群眾測評成績的比例為：群眾測評成績占60%，自我考評成績占40%。

1、自我考評。指被考核對象按照職責(zé)任務(wù)要求對自己本季度工作、目標(biāo)任務(wù)等方面進行工作小結(jié)，填寫《區(qū)公務(wù)員績效考核季度工作登記表》，并實事求是地進行自我評分。

2、群眾測評。按照公務(wù)員定量考核測評標(biāo)準(zhǔn)，對每個干部的“德、能、勤、績、廉”直接打分。

3、根據(jù)績效考核統(tǒng)分情況，局績效考核小組審定績效等次。

4、績效考核結(jié)果要進行公示?？己说却未_定后，要及時向被考核人告知考核結(jié)果并及時上報組織人事部門。如被考核人員認為考核等次與實際情況有出入的，可提出書面申請，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將及時予以復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果以書面形式通知本人。

運用績效考核結(jié)果

切實將考核結(jié)果落實到職務(wù)晉升、獎懲、培訓(xùn)、辭退、崗位調(diào)整和相關(guān)待遇中。實行公務(wù)員績效考核結(jié)果與年度考核掛鉤，明確年度考核優(yōu)秀等次和稱職等次人選與績效考核優(yōu)秀等次和良好等次人員的關(guān)系；與獎勵掛鉤，給予績效考核優(yōu)秀等次和良好等次人員一定的物質(zhì)獎勵，并結(jié)合年度考核結(jié)果對年度考核優(yōu)秀等次人員給予嘉獎或記功；與崗位調(diào)整掛鉤，通過績效考核對公務(wù)員進行全方位的科學(xué)評估，并以考核評估結(jié)果為依據(jù)進行崗位調(diào)整，從而實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置；與培訓(xùn)掛鉤，對考核結(jié)果差、不適應(yīng)崗位的工作人員，進行綜合素質(zhì)提高培訓(xùn)，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件進行合理安排。

建立績效考核獎金制度

在規(guī)范公務(wù)員津補貼情況下，建立績效考核獎金制度，根據(jù)季度績效考核等次情況，以季度為周期兌現(xiàn)績效考核獎金，獎金以個人基本工資、津補貼之和為基數(shù)，優(yōu)秀等次人員給予15－30%的獎金額，良好等次人員給予5－20%的獎金額，稱職、不稱職等次的人員不發(fā)獎金，其中不稱職等次的可適當(dāng)扣減工作性津貼?？冃Э己霜劷鹚杞?jīng)費由區(qū)財政部門核撥。

工作方法和步驟

公務(wù)員績效考核工作分為準(zhǔn)備、實施和總結(jié)三個階段進行。

（一）準(zhǔn)備階段（2011年6月前）

根據(jù)我局實際，按照《市區(qū)公務(wù)員績效考核試點工作方案》，制定區(qū)建設(shè)局公務(wù)員績效考核工作方案，報區(qū)里審批備案。同時，進行必要的動員和部署，明確工作任務(wù)。

（二）實施階段（2011年7月一2011年12月）

1、制定公務(wù)員績效考核實施辦法，根據(jù)工作人員崗位職責(zé)確認每個人的工作目標(biāo)，制定個人的崗位績效考核指標(biāo)內(nèi)容，報主管領(lǐng)導(dǎo)審定。

2、開展平時考核。公務(wù)員績效考核工作按季度進行，實行群眾測評與自我考評相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合?；镜淖龇ㄊ牵涸诿鞔_單位績效考核工作要求和考核指標(biāo)基礎(chǔ)上，要求每位公務(wù)員對本季度任務(wù)完成情況進行小結(jié)并提出下一季度計劃，填寫《區(qū)公務(wù)員績效考核季度工作登記表》，實事求是地進行自我評分。通過公務(wù)員績效考核軟件系統(tǒng)進行評價，并經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核確定。

3、發(fā)放考核獎金。按季度給予在績效考核中評為優(yōu)秀和良好等次的公務(wù)員發(fā)放獎金，獎金額度應(yīng)與本年度公務(wù)員工資性收入的一定比例相協(xié)調(diào)。

4、開展年度考核。績效考核是平時考察評價公務(wù)員個人的工作業(yè)績的重要方法，是年度考核的基礎(chǔ)。年度考核是對公務(wù)員一個年度的綜合評價，根據(jù)季度績效考核情況，把績效考核等次與年度考核等次掛鉤聯(lián)系，并結(jié)合省、市有關(guān)公務(wù)員考核的規(guī)定進行。

(三)總結(jié)階段(2012年1月)

公務(wù)員績效考核實施階段結(jié)束后，認真總結(jié)考核工作的主要做法、基本經(jīng)驗以及存在的問題，并形成工作總結(jié)報上級公務(wù)員主管部門。

工作要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立區(qū)建設(shè)局公務(wù)員績效考核工作小組，統(tǒng)籌研究和領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)員績效考核工作，組長由曹慶良局長擔(dān)任，副組長由王進德副書記擔(dān)任。工作小組下設(shè)辦公室，由邵仁鏡同志擔(dān)任主任，陳雁龍同志擔(dān)任副主任，工作人員由陳永祺、蔡文娟同志擔(dān)任，具體負責(zé)公務(wù)員績效考核工作的實施、檢查指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

2、加強檢查監(jiān)督?？冃Э己耸且豁椪咝詮姟⑸婕肮珓?wù)員切身利益的工作，工作難度大，需要長期努力，全力推進。加強檢查監(jiān)督，對考核規(guī)章制度不健全，不按規(guī)定程序進行考核，或在工作中有其他違法違紀(jì)等問題的，及時提出整改意見、限期改進。

3、加強調(diào)查研究。要結(jié)合工作實際，開展績效考核調(diào)研，鼓勵大膽探索，勇于創(chuàng)新，先行先試。要著力推進信息化管理，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，減輕工作量，創(chuàng)造形式簡便、程序規(guī)范的績效考核工作運行環(huán)境。要邊實踐、邊完善、邊總結(jié)，逐步建立健全績效考核制度，形成切實有效的績效考核工作機制。