社區居委績效監管考核方案范文

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為規范機關管理，提高機關效能，增強全體人員的責任意識、服務意識和創新意識，激發隊伍活力，努力打造服務型、廉潔型和高效型機關，根據《關于開展政府績效管理試點工作的實施意見》文件精神，結合我街道實際，制定2012年度績效管理工作方案。

指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀。以推動機關職能轉變和管理創新為目標，努力提升工作實效，全力提升社會管理水平，為街道各項事業平穩較快發展提供有力保障。

管理范圍和評估內容

根據“定單位、定職責、定范圍”的“三定”要求和辦事處實際，我單位績效管理范圍為：各社區、街道黨政辦和便民服務中心個各窗口，我單位府績效管理分為：

（一）社區居委會8個

曙光社區居委會、旭光社區居委會、安康社區居委會、光明社區居委會、康鑫社區居委會、新華社區居委會、平恩社區居委會、西城社區居委會。

評估內容：經濟社會發展、基層黨組織建設、為群眾辦實事、維護社會穩定、人口與計劃生育、環境保護、安全生產、作風建設、城鎮居民養老保險參保率、城鎮居民合作醫療參保率、落實惠民政策及臨時性工作安排。

（二）機關科室（2個）

黨政綜合辦公室、便民服務中心

評估內容：機關各職能窗口間的協調、信息的上傳下達、街道黨委、辦事處的各項工作計劃的擬定、各種材料的起草、各項工作的總結，檔案管理；對各社區居委會黨建責任制的落實，社區班子隊伍、黨員隊伍的管理、指導與考核；制定招商引資計劃以及重大招商引資活動的組織協調實施、安全生產監督管理、對外開放、社區集體經濟發展；城區環保、民政、勞動和社會保障、精神文明建設、教科文衛體保、民族宗教各項政策的落實；人口管理與計劃生育各項指標的完成；貫徹落實黨和國家關于社會治安綜合治理的方針、政策，落實社會治安綜合治理各項措施、城區社會穩定，開展綜治宣傳工作；貫徹執行國家關于建設規劃工作的方針、政策和法規，擬訂相應發展規劃和工作計劃并組織實施、擬訂辦事處建設事業等工作的規章制度。

評估方式和結果

1、指標考核。根據制定的指標體系，采取平時考核和年終考核相結合的方式對各辦公室工作人員進行考核，對各社區居委會的考核辦法參照縣委組織部下發的考核標準進行考核。

2、領導評價。街道黨工委、辦事處領導班子成員及副科級以上領導干部對各科室、各社區年度完成指標情況進行評價。

3、公眾評價。于半年和年終分兩次對政府績效進行公眾滿意度測評。

對于考核結果：黨工委、辦事處將作為今后改進工作的重要依據，認真分析自身存在的問題及其原因，積極主動地提出切實可行的整改措施；作為年度考核優秀和干部提拔任用的重要依據；作為獎懲的重要依據。

管理組織

成立以街道黨工委書記為組長，街道辦主任為常務副組長，街道黨工委副書記為副組長，其他相關人員為街道績效考核工作領導小組成員，領導小組辦公室主任由街道黨工委副書記兼任，負責處理考核的日常事務和考核工作。

組織實施

（一）強化領導，落實責任。各社區要樹立正確的績效價值觀，按照分級管理、分級負責的原則，由街道黨工委牽頭，小組成員負責社區班子、社區干部考核的指導和督促檢查，街道黨工委具體組織實施，各部門要加強聯系，形成合力，協同推進，努力形成績效管理的整體合力。

（二）精心組織，規范運作。各社區要圍繞職能職責，緊密結合實際，組織人員精心研究，制定考核辦法，細化考核方案和考核指標，努力建立以目標為導向、以實績為核心的績效評價體系，積極探索提升工作績效的方法和途徑，形成長效機制，做到用機制管理人、規范人、引導人。

（三）求真務實，確保實效。要把績效管理與各社區的職能職責、目標任務緊密結合，通過績效管理促進職能職責的發揮和工作目標的實現，促進街道各項工作部署的落實。要克服功利思想，力戒形式主義，反對弄虛作假。對在績效管理工作中弄虛作假的，要嚴肅追究有關人員責任。