農(nóng)林局農(nóng)業(yè)創(chuàng)新團隊建設(shè)方案范文

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為加快培養(yǎng)和集聚農(nóng)業(yè)創(chuàng)新人才，切實增強運用科技成果發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的本領(lǐng)，根據(jù)上級有關(guān)推進創(chuàng)新團隊建設(shè)的要求，結(jié)合我局實際，現(xiàn)就推進農(nóng)業(yè)創(chuàng)新團隊建設(shè)工作提出如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，扎實推進“科教興農(nóng)、人才興農(nóng)”戰(zhàn)略，按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，完善政策，落實措施，創(chuàng)造條件，加大工作力度，培養(yǎng)一支勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的能夠滿足我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展需要的創(chuàng)新團隊，提高農(nóng)業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，為都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，提供強大的人才保證和智力支持。

二、工作目標

根據(jù)都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，以特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為重點，以項目為抓手，營造創(chuàng)新團隊建設(shè)的良好環(huán)境。通過人才集聚和機制創(chuàng)新，到2013年，在農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)、避災(zāi)型農(nóng)業(yè)、農(nóng)作制度創(chuàng)新和“萬元田”工程等領(lǐng)域建立5支具有持續(xù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績效明顯的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新團隊。培養(yǎng)選拔3-5名在學(xué)術(shù)、管理、技術(shù)等領(lǐng)域具有一定地位，能引領(lǐng)我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展和傳承團隊創(chuàng)新精神的人才。

三、工作任務(wù)和人員組成

（一）農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)創(chuàng)新團隊。

1、主要任務(wù)：堅持用現(xiàn)代服務(wù)業(yè)打造“核心競爭力”的理念來推進我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。在前幾年農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新情況，探索、研究進一步發(fā)展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的工作重點，用3年時間培育3個在省內(nèi)具有較高知名度的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織。

（二）避災(zāi)型農(nóng)業(yè)創(chuàng)新團隊。

1、主要任務(wù)：針對我區(qū)臺風(fēng)等自然災(zāi)害頻繁，農(nóng)作物易受危害的實際，重點在大棚葡萄避臺風(fēng)災(zāi)害、枇杷防裂果和低洼地避澇等方面探索應(yīng)用推廣先進適用技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)防災(zāi)避災(zāi)能力，增加農(nóng)民收入。用3年時間，使全區(qū)大棚葡萄應(yīng)用避災(zāi)技術(shù)面積達6000畝、枇杷防裂果技術(shù)面積達2000畝、低洼地避澇面積達2000畝。

（三）生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新團隊。

1、主要任務(wù)：按照農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展“豬—沼—作物”、“豬—沼—果（漁）”、“瓜+禽+魚”、“葡萄+蚯蚓”等生態(tài)循環(huán)種養(yǎng)殖模式，按照畜禽排泄量和作物消納量相匹配的原則，著重在種植面積較廣的地區(qū)建立畜禽生態(tài)養(yǎng)殖場（小區(qū)），并建立生態(tài)農(nóng)牧業(yè)技術(shù)服務(wù)有限公司，推廣有機肥、沼液、沼渣使用，實現(xiàn)畜牧業(yè)與種植業(yè)的循環(huán)共生，農(nóng)業(yè)與環(huán)境的和諧共存。至2013年，建立生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范點5個，應(yīng)用推廣有機肥、沼液、沼渣面積達1萬畝。

（四）農(nóng)作制度創(chuàng)新團隊

1、主要任務(wù)：提高土地的綜合利用效率，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效、生態(tài)和可持續(xù)發(fā)展，積極探索推廣“菜稻菜”、“稻鴨共育”、“稻茹輪作”等種養(yǎng)結(jié)合、水旱輪作新模式。到2013年，建立水旱輪作、稻鴨共育、稻菇輪作等各類示范方10個，完成水旱輪作推廣面積2萬畝，稻鴨共育推廣面積3000畝，稻菇輪作等推廣面積1000畝。

（五）“萬元田”工程創(chuàng)新團隊

1、主要任務(wù)：圍繞“高效、生態(tài)”兩大主題，在設(shè)施建設(shè)、技術(shù)研究推廣、標準化生產(chǎn)和社會化服務(wù)上狠下功夫，建立“萬元田”示范區(qū)和示范點15個，推動“萬元田”從點狀分布向成片建設(shè)轉(zhuǎn)變，到2013年，全區(qū)“萬元田”面積達到3萬畝。

四、保障機制

1、建立創(chuàng)新團隊建設(shè)工作機制。為加強對團隊工作的領(lǐng)導(dǎo)，局黨委建立由局長梁祚青為組長，李連富、梁志華、彭建新、顧加文、周昌宇、沈堅為副組長，蘇建國、梁啟智、王春茂、季朝兵、馬禮良、王明月、陳厚說為成員的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新團隊建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，蘇建國任辦公室主任，陳文霞任辦公室副主任。

2、強化創(chuàng)新團隊支持機制。每年安排10萬元資金作為農(nóng)業(yè)創(chuàng)新團隊工作經(jīng)費，重點用于硬件設(shè)施添置、團隊成員培養(yǎng)、項目推進、人員聘用等方面。鼓勵創(chuàng)新團隊參與各類農(nóng)業(yè)項目，優(yōu)先推薦創(chuàng)新團隊申報國家、省農(nóng)業(yè)財政資金項目，創(chuàng)新團隊申報區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，在同等條件下優(yōu)先立項。

3、建立創(chuàng)新團隊激勵機制。對業(yè)績突出的創(chuàng)新團隊成員，在農(nóng)技干部職稱評聘時給予優(yōu)先評聘；在創(chuàng)新團隊項目經(jīng)費中拿出一定比例的資金作為創(chuàng)新團隊成員的獎金，獎勵工作成績顯著的成員。

4、建立創(chuàng)新團隊工作交流機制。通過定期和不定期的研討會、座談會，交流各個團隊的工作進展與經(jīng)驗，分享成果，共同促進目標的完成。

5、實行目標責(zé)任制和隊長負責(zé)制。團隊隊長要與局創(chuàng)新團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂目標責(zé)任合同，明確團隊的總體和分年度工作目標，團隊隊長不能完成和履行合同職責(zé)時，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有權(quán)提前解除聘任合同。團隊隊長在選題立項、設(shè)備使用和人員聘任等方面享有自主權(quán)，直接與其他團隊成員簽訂聘任協(xié)議，對不能履行職責(zé)或不能完成目標計劃的團隊成員有權(quán)解除聘任。

6、嚴格責(zé)任考核制度。由局農(nóng)業(yè)創(chuàng)新團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織專家進行分年度對各個團隊的工作進行評審和考核。評審和考核主要包括團隊的創(chuàng)新能力建設(shè)、人才培養(yǎng)、成果產(chǎn)出、經(jīng)濟效益等團隊成員的個人表現(xiàn)，對達不到考核要求的團隊實行淘汰或重組，達不到考核要求的團隊成員在職稱評聘時給予緩評或緩聘。