經(jīng)信局安全企業(yè)建造方案范文

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各企業(yè)：

根據(jù)《區(qū)2012年度社會治安防控體系建設實施方案》和《區(qū)關于開展工業(yè)企業(yè)平安法治建設考核評比活動的通知》精神，結合經(jīng)信工作實際，制定2012年度平安企業(yè)建設工作實施方案。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以保持省級“社會治安安全縣（區(qū)）”為目標，以全面加強社會治安綜合治理基層工作為重點，深入落實綜治及平安建設各項措施，堅持各企業(yè)齊抓共建，廣泛參與，全力打造治安品牌、投資品牌和服務品牌，為加快工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。

二、工作目標

緊緊圍繞建設“平安企業(yè)”的要求，進一步加強社會矛盾糾紛大排查大調解機制建設和社會治安綜合治理工作，綜治基層組織建設得到全面加強，綜治各項基礎工作在企業(yè)得到全面推進，綜治與平安企業(yè)建設各項措施在企業(yè)得到全面落實，各種不安定、不安全因素和隱患在企業(yè)得到及時排查化解，維護社會穩(wěn)定長效工作機制在企業(yè)得到建設和完善。

三、工作重點

加強企業(yè)科技防范，按照“政府推動、多元投入、整體規(guī)劃、分步實施”的原則，大力開展基層技防建設，已建成視頻監(jiān)控系統(tǒng)的企業(yè)，要進一步整合發(fā)揮技防設施作用，基本實現(xiàn)技術防范。對公安機關列管的重點單位的財務室要全部設置技防監(jiān)控設施。加強科技防范系統(tǒng)規(guī)范化建設，按照以需求為前提，以應用為核心的要求，加強監(jiān)控報警系統(tǒng)管理平臺建設，實現(xiàn)技防信息共享，為保護職工生命和企業(yè)生產(chǎn)、財產(chǎn)安全，為預防打擊犯罪服務。

四、工作步驟

為使平安企業(yè)建設工作深入開展，全年工作計劃分五個階段推進：

1、宣傳發(fā)動和制定計劃階段（3月底之前完成）。各單位要認真學習、宣傳省、市、區(qū)關于新一輪平安建設的精神，通過板報、墻報、企業(yè)報、企業(yè)網(wǎng)站等形式向職工大力宣傳新一輪平安建設的目的、意義，達到家喻戶曉、人人皆知，同時各企業(yè)要結合實際，精心制定內容詳實、可操作性強的工作計劃。各企業(yè)的工作計劃于3月20日前報區(qū)經(jīng)信局辦公室。

2、組織實施階段（4月1日至6月30日）。各企業(yè)要對照工作計劃，認真組織實施，及時報告工作進展情況和好的做法。經(jīng)信局將選樹一批典型，組織進行觀摩推廣。

3、鞏固提高階段（7－9月）。通過觀摩、學習、借鑒先進單位的經(jīng)驗做法，對平安建設工作進行查漏補缺，努力使平安建設工作再上新臺階。

4、全力沖刺階段（10月）。迎接省市區(qū)考核驗收，對各單位的平安建設工作進行檢查考核，對較差的單位，加大督查力度，促進限期整改。

5、申報驗收階段（11月）。對全年平安創(chuàng)建工作進行總結，逐級申報，申請驗收。同時，要注意排查問題，摸清情況，把一些苗頭性不穩(wěn)定因素，解決在萌芽狀態(tài)。

區(qū)經(jīng)信局將綜治與平安建設列為督辦事項，組織相關人員進行督查，實行一季一檢查，半年一考核，切實推動平安企業(yè)建設工作扎實有效開展。

五、工作要求

1、加強領導，責任明確。各企業(yè)主要領導為第一責任人，分管領導為直接責任人，做到平時工作有人抓、有人做。各企業(yè)要根據(jù)人事變動及時調整平安企業(yè)建設工作領導小組，并結合實際，制定“平安建設”實施方案。

2、高度重視，建立長效機制。制定和完善財務管理、治安管理、值班保衛(wèi)、安全消防、嚴格獎懲措施等各項規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。完善維護社會穩(wěn)定預警網(wǎng)絡、信息網(wǎng)絡和處置突發(fā)事件的預案，定期排查不穩(wěn)定因素，真正把矛盾和問題解決、消除在萌芽狀態(tài)。

3、迎接檢查，考核驗收。各企業(yè)要根據(jù)相關文件要求，在規(guī)定時間內全面自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，并做好相關資料的整理完善、歸檔工作，確保在年終考核中通過驗收。