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為加強(qiáng)我局工作人員隊(duì)伍管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，根據(jù)我區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范實(shí)施區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)工作人員績效考核工作的意見》，結(jié)合我局實(shí)際，特制訂區(qū)環(huán)境保護(hù)局工作人員績效考核工作方案，具體內(nèi)容如下：
一、指導(dǎo)思想
以十八大精神為指導(dǎo)，完善我局工作人員考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分體現(xiàn)以人為本，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，運(yùn)用信息技術(shù)手段，全面考核我局工作人員在德、能、勤、績、廉等方面的情況，促進(jìn)我局工作人員的自我管理，激發(fā)工作的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步推動(dòng)我局工作人員隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展。
二、考核原則
堅(jiān)持循序漸進(jìn)、不斷完善的原則，力求考核內(nèi)容、考核方法日趨科學(xué)合理；堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，做到考核程序、考核結(jié)果公開透明；堅(jiān)持有效有用的原則，實(shí)行考核結(jié)果與待遇、培訓(xùn)、任用、交流等緊密掛鉤；堅(jiān)持民主集中的原則，行使工作人員知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；堅(jiān)持平時(shí)考核與年度相結(jié)合、工作績效考核與綜合素質(zhì)考評(píng)相結(jié)合的原則。
三、考核對(duì)象
本辦法的考核對(duì)象為：局機(jī)關(guān)及所屬單位在崗工作人員。區(qū)管干部按管理權(quán)限由區(qū)委組織部進(jìn)行考核。
四、考核辦法
（一）、成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由李紹寧同志任組長，吳江俊同志任副組長，朱亞新、顧曉、羅小春、侯曉為小組成員。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核工作辦公室，辦公室設(shè)在局辦公室，具體負(fù)責(zé)我局績效考核工作，由侯曉同志兼任辦公室主任。
（二）、工作人員使用“區(qū)機(jī)關(guān)工作人員績效考核考評(píng)信息系統(tǒng)”，通過考勤簽到、請(qǐng)銷假、工作記實(shí)、工作總結(jié)等內(nèi)容，采取日常考核、季度考核和年終考核的方式進(jìn)行全年績效考核，總分為100分。
1、日常考核，分值20分。對(duì)每位工作人員的出勤到崗情況、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月工作記實(shí)、作風(fēng)效能督查等情況進(jìn)行考核。
（1）出勤到崗情況：工作人員每遲到或早退一次扣1分，大型活動(dòng)或重要活動(dòng)無故缺席每次扣2分，全年病事假累計(jì)每超過10天扣2分，發(fā)現(xiàn)且核實(shí)存在代簽現(xiàn)象的，對(duì)本人及代簽人各扣4分。考評(píng)方法：由各科室（單位）或辦公室進(jìn)行考核。
科室（單位）自行組織的集體活動(dòng)按照上述規(guī)定執(zhí)行。
（2）政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：不參加上級(jí)部門或本單位組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng)的每次扣4分，未按規(guī)定完成學(xué)習(xí)心得和調(diào)研文章的扣5分。考評(píng)方法：由各科室（單位）或辦公室進(jìn)行考核。
（3）作風(fēng)效能督查：被查到無故不在崗、工作期間上網(wǎng)、打游戲、淘寶、炒股等現(xiàn)象或違反作風(fēng)效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定的其他情況的每次扣2分。考評(píng)方法：由督查科進(jìn)行每月一次督查，并將結(jié)果報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（4）工作記實(shí)：工作人員每月記錄工作記實(shí)，未完成的每次扣4分。考評(píng)方法：由各科室（部門）自行進(jìn)行考核。
2、季度考核，分值40分。對(duì)每位工作人員的基本技能、業(yè)務(wù)水平、工作思路、組織能力、工作態(tài)度、工作負(fù)荷、工作質(zhì)量和工作效率8個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核，每個(gè)指標(biāo)分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)測(cè)評(píng)級(jí)次，對(duì)應(yīng)分值分別為5分、4分、3分、1分。考評(píng)方法：科室（單位）全體被考評(píng)人互相進(jìn)行考評(píng)，其中科室正、副職在互評(píng)基礎(chǔ)上由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)。季度考核于次季度的前5個(gè)工作日內(nèi)完成。
3、年度考核，分值40分。年終考核分為民主測(cè)評(píng)和單位領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)，分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)測(cè)評(píng)級(jí)次。考核方法：被測(cè)評(píng)人公布全年工作記實(shí)，局領(lǐng)導(dǎo)班子和全體工作人員根據(jù)被測(cè)評(píng)人的工作記實(shí)等情況進(jìn)行評(píng)分，每位測(cè)評(píng)人的評(píng)分中優(yōu)秀人員不得超過15%，年終考核在次年一月中旬完成。
五、考核結(jié)果運(yùn)用
全年績效考核綜合得分將作為工作人員年度考核等次確定、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升、選拔任用、后備干部培養(yǎng)等方面的重要依據(jù)。
1、年度考核等次。根據(jù)全年績效考核綜合得分情況從高到低確定相應(yīng)人選，并在單位內(nèi)公示。全年績效考核綜合得分在前10%的，定為年度考核優(yōu)秀；排名在后10%的，由局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話。
2、中層干部競(jìng)崗。在局中層干部競(jìng)崗時(shí)，績效考核綜合得分排名靠前人員，在同等條件下優(yōu)先予以任用。
3、推選后備干部。在符合后備干部推薦條件的前提下，績效考核得分排名靠前人員優(yōu)先推薦為后備干部。