年度創業校長職業發展籌劃范文

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一、發展定位：

1、投資，立足，發展西南，做大區校長。

2、定位，在。

3、一輩子忠誠于教育事業。

二、指導思想：

“培養人才，擴大組織，積累資本”是我們堅定不移始終貫徹的指導思想。

三、工作目標：

1、投資，立足，發展西南，做大區校長。

2、定位，在創業建校。

四、實施策略

1、堅定信念。靜下心，快速、融入、學習、進步。先做自己該做的，后做自己想做的。立志一輩子忠誠于教育事業，跟著，跟著羅總，協助王校長，一心一意做教育。

2、用心誠意地拜羅總和王校長為人生及事業導師。以羅總和王校長為學習成長效仿榜樣，今后，無論在學習、生活和工作上遇到問題，及時向羅總、王校長請教。

3、投資，立足，在渝創業建校。心存大目標，泰山壓頂不彎腰，有了目標，就有了前進、奮斗的方向，所有的行為都為之服務。

4、加強學習，提高自身素養。

加強大區校長專業能力學習。學習團隊管理，學習商業運作，熟悉本行業各公司，學習各校先進經驗。利用網絡媒體及手中的報刊雜志、業務專著，認真加強學習、研究，及時掌握市場發展的動態和趨勢，時刻站在教育前沿陣地。

5、走精干、高效路線，打造一支業務精通富有戰斗力的王者之軍、霸者之師的王牌團隊。

1）時刻不忘自我修煉。做到有意識、有用心和有努力進一步修煉自我的高度、寬度和深度。人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，要想筑巢引鳳，首先自己要是個人才，才能吸引和培養人才。進而才能建立一支具有凝聚力、戰斗力及合作精神的王牌團隊。為此，我會在接下來的工作中把“建立一支具有凝聚力、戰斗力及合作精神的王牌團隊”作為一項主要的工作來抓。

2）進一步提升、完善管理與激勵團隊的能力。

積極參與公司每次組織的團隊管理培訓課程，購買相關團隊管理的書籍并利用平時業余時間學習。在管理過程中遇到問題及時向羅總、王校長請教。認真研究、實踐和總結、達到讓王牌員工在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高主人翁意識。

3）建立一套全面、標準、規范、科學和實用培訓體系。首先制定并規范新進員工面試培訓流程和內容，其次制定和規范內部員工不同層次階段所需專業培訓課程內容體系，做到循序漸進、有條不紊、有的放矢，從而提升王牌員工的工作能力。

4）親自抓市場面。為團隊的市場整體運作，拿出自己有效的市場策劃、運作和經營方案。并在實踐運作過程中培養員工市場策劃、開發能力。對于老客戶，要保持關系。潛在客戶，重點挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發新客戶，積極推廣公司“產品”、建立良好的品牌形象。

5）進一步學習、提升和完善自我演講能力。一個團隊一定要有一個組織核心人物，而要成為這個核心人物就必須具備一流的演講能力。要有意識地開始參與到演講中來，進一步完善自我演講思路和提升舞臺魅力。

6、廣積善緣、有意識積累經營自我人脈。積極經營各部門人脈，從中物色創業建校所需的各類人才。

7、為創業建校積累資本。有意識、有步驟、有計劃的積累資本，為自我創業建校打好經濟基礎。