電力企業職工素質的強化路徑分析范文

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完善電力職工知識體系，建立職工書屋

電力職工的知識體系對于日常工作的開展非常重要，所以建立一個屬于電力職工自己的書屋平臺，讓職工們在這個平臺中自由交換工作經驗，以解決工作中的問題并提升工作效率。職工書屋的建立要覆蓋每一位職工的辦公室，職工書屋至少藏書2500冊，雜志期刊10種，為員工提供良好的學習環境和平臺。此外還可以聘任業務教練員，大力開展專業技術培訓，建立實訓基地和實行“檢修工作典操化”，增強員工第二崗位的實際工作能力，豐富第二崗位的工作經驗，全面提升員工的技能水平和實際操作技能。

完善考核制度，促進職工主動改進工作績效

電力企業需要完善績效考核制度，績效考核的宗旨并不是對員工扣分，而是提升工作效率，因此，在開展績效考核工作時，應該準確把握每一位電力職工的優點和缺點，根據實際情況進行考核，職工績效考核出現問題后，應該第一時間與其溝通，主動幫助他改進工作績效，這樣有利于構建一個良好的企業文化氛圍，為企業留下核心員工和關鍵人才。在具體進行制訂時，在分析有效工作的基礎上，對于每個企業員工的績效考核指標要給予準確確認，并要建立員工的相關考核標準。建立激勵機制一定要與考核結果相結合。為讓每一個員工在實際工作中能發揮出最大作用、創造最大價值。

建立與“兩個平臺”和績效管理相結合薪酬管理制度

通過上述兩個平臺的建立以及績效考核制度的完善，電力企業薪酬制度的設立必須與考核結果與“兩個平臺”相結合，促使職工主動學習，將培訓過程中學到的知識應用于具體工作中。同時結合電力企業的同業對標管理,把管理目標融入各類工作標準和評價體系,對基層單位的管理工作定期考評、年終考核評價、排序,并將考核結果與領導班子獎懲掛鉤、與企業崗薪工資執行標準聯動,等等。

結束語

通過上述分析，我們可以這樣認為，新時期電力企業職工素質的提升，還有很長的一段路要走，電力企業管理層積極努力的同時，職工也要發揮無私奉獻的精神，主動迎接挑戰，提高自身素質，完善知識結構，在日常工作中多思考，多學習，才能成為一名合格的符合新時期要求的電力企業職工，有效的做好政治思想工作，保證電力企業的經濟和生產管理順利有效進行。

（本文作者：馬先俊單位：湖北鄂州梁子湖供電公司）