信貸扶貧開發(fā)先進典型材料范文

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困難家庭牽動著黨和政府的心，也牽動著普通老百姓的新，如何扶貧解困，讓困難家庭富起來，過上與正常家庭一樣的生活，是每個單位和有能力人責(zé)無旁貸、義不容辭的任務(wù)。根據(jù)*委、*政府在全*范圍內(nèi)實施關(guān)于扶貧開發(fā)工作的要求，我合作社按照**統(tǒng)一工作部署，以增加農(nóng)民收入作為根本出發(fā)點和落腳點，立足本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，組織小利坪86戶全體村民依據(jù)自愿、退出資源、民主管理、盈余返還的原則，全面推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

一、合作社建立原因

我合作社是由蘭坪恒通農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司為村民擔(dān)保取得每戶3萬元小額扶貧信貸資金，以全民入股的形式把資金集中起來，再加上農(nóng)民的土地入股和勞務(wù)入股所成立的，全名為蘭坪縣小利坪養(yǎng)殖專業(yè)合作社。合作社以“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)民+基地”的運營模式，達到全村86戶農(nóng)村家庭直接享受效益，全村農(nóng)戶“家家是股東、戶戶有工人”的運營目的，并著力解決全村青壯年勞動力的就業(yè)問題，輻射帶動金頂鎮(zhèn)內(nèi)2000多農(nóng)戶參與養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為種養(yǎng)結(jié)合發(fā)展、創(chuàng)立農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟打下基礎(chǔ)。

二、合作社資金來源

合作社養(yǎng)殖小區(qū)項目總投資650萬元，其中農(nóng)戶（86戶）自籌資金80萬元（包括全村村民投工投勞工時費）蘭坪縣恒通農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司投入80萬元，農(nóng)戶申請銀行貸款240萬元，申請政府扶貧資金200萬元（蘭坪縣畜牧獸醫(yī)局扶持資金50萬元）。

合作社根據(jù)國家出臺有關(guān)扶持“三農(nóng)”的惠農(nóng)政策，用全村農(nóng)戶惠農(nóng)卡向蘭坪縣農(nóng)業(yè)銀行申請小額貸款，在農(nóng)戶沒有能力申請、擔(dān)保、抵押的情況下，由蘭坪縣恒通農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司擴本公司資產(chǎn)抵押擔(dān)保60戶，由大龍村委領(lǐng)導(dǎo)一把手進戶結(jié)對邦扶，本村在職工作人員抵押擔(dān)保20戶，獲得了80戶農(nóng)戶的惠農(nóng)卡不額貸款240萬元，本筆貸款的年利息由蘭坪縣扶貧辦直接補貼利息，此項貸款及利息的補貼深受我社廣大股民的歡迎，它充分體現(xiàn)了當(dāng)?shù)卣块T對國家扶貧政策的落實，體現(xiàn)了到戶貸款直接扶持到貧困戶的模式，是加快和發(fā)展縣域經(jīng)濟、扶持農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，扶持和帶動貧困農(nóng)戶自我發(fā)展的能力，帶動貧困群眾實現(xiàn)近期增收得保障、遠期發(fā)展有潛力，為加快農(nóng)村的經(jīng)濟建設(shè)，農(nóng)民脫貧致富的步伐起到了典型的扶持作用。

三、合作社建成情況

蘭坪縣小利坪養(yǎng)殖專業(yè)合作社萬頭種豬場于2009年3月25日在蘭坪縣工商行政管理局注冊成立，場址建于距縣城6公里處蘭坪縣金頂鎮(zhèn)大龍村委會小利坪村，總占地面積38.6畝，建筑面積4500平方米（包括生產(chǎn)區(qū)、隔離區(qū)、飼料倉庫區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、飲水池、化糞池、藥房等）。目前已實際投入資金410萬元。合作社由小利坪86戶全村村民依據(jù)加入自愿、退出自由、管理民主、盈余返還的原則，按本社章程進行生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)活動的互動經(jīng)濟組織。本社業(yè)務(wù)范圍：組織采購、供應(yīng)養(yǎng)殖所需的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，組織收購、銷售、成員及同類生產(chǎn)經(jīng)營的畜禽產(chǎn)品，引進養(yǎng)殖新技術(shù)、新品種、設(shè)備、開展與養(yǎng)殖生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)系的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和信息咨詢服務(wù)（以工商行政管理機關(guān)核定為準(zhǔn)）。本社成員中農(nóng)民成員至少占成員總額的百分之八十，有一個企業(yè)團體成員。

目前該社已建成一個標(biāo)準(zhǔn)化年向社會提供1萬頭規(guī)模的生豬養(yǎng)殖基地小區(qū)，并進入生產(chǎn)運營，年可出欄優(yōu)質(zhì)肥豬8000頭，種豬3000頭，年產(chǎn)農(nóng)機肥200噸，即產(chǎn)生了相關(guān)效應(yīng)，又為種植業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)農(nóng)家肥料。保障了種、養(yǎng)殖產(chǎn)品是生態(tài)的、綠色的、無公害的、充分體現(xiàn)了生態(tài)農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特色，充分形成了完整的新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

四、合作社工作開展

(一)民主管理，嚴(yán)格遵循原則。合作社成立以來，始終堅持民主化的管理運行方式，讓廣大社員真正享有當(dāng)家作主的權(quán)利。一是成員民主選。理事會是本社的執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)日常工作，對成員大會負(fù)責(zé)。合作社成立時，就嚴(yán)格按照《**農(nóng)民專業(yè)合作社章程》規(guī)定，由全體社員選舉產(chǎn)生了理事會、監(jiān)事會等辦事機構(gòu)，理事會成員共**人組成，任期5年，可連選連任。成員大會選舉產(chǎn)生理事長1人，理事長為本社的法定代表人。研究制定了各項管理制度，為今后發(fā)展提供了可靠的保障。二是大事民主定。合作社定期召開社員大會，研究決定合作社經(jīng)營發(fā)展的重大事項，在決策表決時實行一人一票制。三是財務(wù)民主管。合作社實行專門帳戶、專人管理，按規(guī)定執(zhí)行會計核算與財務(wù)監(jiān)督，做到審批報帳程序化、日清月結(jié)、定期公開，隨時接受全體社員的監(jiān)督，從而使得社員的參與意識和責(zé)任意識明顯增強。

(二)規(guī)模經(jīng)營，加強協(xié)作互補。為了實行規(guī)模化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提升合作社發(fā)展的內(nèi)生動力，建立健全利益聯(lián)結(jié)機制，提高合作社及社員抵御市場風(fēng)險的能力，較好地解決社員生產(chǎn)資料買難、牲豬賣難、科技服務(wù)難、市場開拓難等諸多實際問題。合作社采取了“四個統(tǒng)一”的服務(wù)模式。一是統(tǒng)一飼料供應(yīng)。合作社同**公司簽訂了《飼料購銷合同》，為社員提供飼料，并配套了科學(xué)喂養(yǎng)方法，大大降低了飼料成本，每噸比市場價便宜**元，社員的料肉投入比由原來的**：**下降到**：**，牲豬育肥期比以前縮短**天左右。二是統(tǒng)一防疫。組建專班每月定期進行豬瘟等疫病的防疫，確保了防疫質(zhì)量。針對當(dāng)前社會上牲豬用藥過多、過濫的問題，合作社全程跟蹤監(jiān)督用藥情況，對社員統(tǒng)一提供藥品，即節(jié)省了用藥開支，又實現(xiàn)了低抗肉的標(biāo)準(zhǔn)。三是統(tǒng)一技術(shù)。合作社每月組織社員技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達**人次，聘請有關(guān)專家進行技術(shù)指導(dǎo)**次，集中解決社員疑難問題**個，并積極推廣新技術(shù)新經(jīng)驗，印發(fā)養(yǎng)豬技術(shù)書籍**冊，大部分社員掌握了牲豬養(yǎng)殖技術(shù)、防疫治病技術(shù)、飼料配制技術(shù)，提高了牲豬養(yǎng)殖效益。四是統(tǒng)一銷售。合作社充分發(fā)揮聯(lián)結(jié)社員和企業(yè)、經(jīng)紀(jì)人的橋梁紐帶作用，切實解決社員的后顧之憂。與**公司簽訂長期銷售合同，明確企業(yè)、合作社、社員三方的利益關(guān)系，出臺了保護價收購制度，當(dāng)市場價高于保護價時按市場價收購，當(dāng)市場價低于保護價時按保護價收購。同時，與買賣牲豬的經(jīng)紀(jì)人約定，養(yǎng)豬小戶銷售牲豬，與規(guī)模養(yǎng)殖場的價格相同，無論社員銷售牲豬的數(shù)量多少，盡量做到上門收購，不準(zhǔn)壓級壓價，否則，以后不能再到合作社內(nèi)收購牲豬，社員的養(yǎng)豬利益得到保證。通過以上措施，社員每飼養(yǎng)一頭豬，銷售收入可達**元，純利**元；每飼養(yǎng)一頭長大雜能繁母豬，銷售收入**元，純利**元。設(shè)立社員風(fēng)險預(yù)備基金**萬元，用于資助部分遇到災(zāi)害和生活困難的社員，為社員補助或提供生產(chǎn)啟動資金，真正成為了拓展市場、抵御風(fēng)險的聯(lián)合艦隊，社員發(fā)展養(yǎng)豬的積極性空前高漲。