信貸扶貧開發先進典型材料范文

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困難家庭牽動著黨和政府的心，也牽動著普通老百姓的新，如何扶貧解困，讓困難家庭富起來，過上與正常家庭一樣的生活，是每個單位和有能力人責無旁貸、義不容辭的任務。根據*委、*政府在全*范圍內實施關于扶貧開發工作的要求，我合作社按照**統一工作部署，以增加農民收入作為根本出發點和落腳點，立足本地區的產業優勢和資源優勢，組織小利坪86戶全體村民依據自愿、退出資源、民主管理、盈余返還的原則，全面推動農業和農村經濟的發展。

一、合作社建立原因

我合作社是由蘭坪恒通農業開發有限公司為村民擔保取得每戶3萬元小額扶貧信貸資金，以全民入股的形式把資金集中起來，再加上農民的土地入股和勞務入股所成立的，全名為蘭坪縣小利坪養殖專業合作社。合作社以“龍頭企業+專業合作社+農民+基地”的運營模式，達到全村86戶農村家庭直接享受效益，全村農戶“家家是股東、戶戶有工人”的運營目的，并著力解決全村青壯年勞動力的就業問題，輻射帶動金頂鎮內2000多農戶參與養殖產業發展，為種養結合發展、創立農業循環經濟打下基礎。

二、合作社資金來源

合作社養殖小區項目總投資650萬元，其中農戶（86戶）自籌資金80萬元（包括全村村民投工投勞工時費）蘭坪縣恒通農業開發有限公司投入80萬元，農戶申請銀行貸款240萬元，申請政府扶貧資金200萬元（蘭坪縣畜牧獸醫局扶持資金50萬元）。

合作社根據國家出臺有關扶持“三農”的惠農政策，用全村農戶惠農卡向蘭坪縣農業銀行申請小額貸款，在農戶沒有能力申請、擔保、抵押的情況下，由蘭坪縣恒通農業開發有限公司擴本公司資產抵押擔保60戶，由大龍村委領導一把手進戶結對邦扶，本村在職工作人員抵押擔保20戶，獲得了80戶農戶的惠農卡不額貸款240萬元，本筆貸款的年利息由蘭坪縣扶貧辦直接補貼利息，此項貸款及利息的補貼深受我社廣大股民的歡迎，它充分體現了當地政府部門對國家扶貧政策的落實，體現了到戶貸款直接扶持到貧困戶的模式，是加快和發展縣域經濟、扶持農村合作經濟組織，扶持和帶動貧困農戶自我發展的能力，帶動貧困群眾實現近期增收得保障、遠期發展有潛力，為加快農村的經濟建設，農民脫貧致富的步伐起到了典型的扶持作用。

三、合作社建成情況

蘭坪縣小利坪養殖專業合作社萬頭種豬場于2009年3月25日在蘭坪縣工商行政管理局注冊成立，場址建于距縣城6公里處蘭坪縣金頂鎮大龍村委會小利坪村，總占地面積38.6畝，建筑面積4500平方米（包括生產區、隔離區、飼料倉庫區、辦公區、生活區、飲水池、化糞池、藥房等）。目前已實際投入資金410萬元。合作社由小利坪86戶全村村民依據加入自愿、退出自由、管理民主、盈余返還的原則，按本社章程進行生產、經營、服務活動的互動經濟組織。本社業務范圍：組織采購、供應養殖所需的農業生產資料，組織收購、銷售、成員及同類生產經營的畜禽產品，引進養殖新技術、新品種、設備、開展與養殖生產、經營有關系的技術培訓、技術交流和信息咨詢服務（以工商行政管理機關核定為準）。本社成員中農民成員至少占成員總額的百分之八十，有一個企業團體成員。

目前該社已建成一個標準化年向社會提供1萬頭規模的生豬養殖基地小區，并進入生產運營，年可出欄優質肥豬8000頭，種豬3000頭，年產農機肥200噸，即產生了相關效應，又為種植業提供了優質農家肥料。保障了種、養殖產品是生態的、綠色的、無公害的、充分體現了生態農業和現代農業的特色，充分形成了完整的新型農業產業鏈。

四、合作社工作開展

(一)民主管理，嚴格遵循原則。合作社成立以來，始終堅持民主化的管理運行方式，讓廣大社員真正享有當家作主的權利。一是成員民主選。理事會是本社的執行機構，負責日常工作，對成員大會負責。合作社成立時，就嚴格按照《**農民專業合作社章程》規定，由全體社員選舉產生了理事會、監事會等辦事機構，理事會成員共**人組成，任期5年，可連選連任。成員大會選舉產生理事長1人，理事長為本社的法定代表人。研究制定了各項管理制度，為今后發展提供了可靠的保障。二是大事民主定。合作社定期召開社員大會，研究決定合作社經營發展的重大事項，在決策表決時實行一人一票制。三是財務民主管。合作社實行專門帳戶、專人管理，按規定執行會計核算與財務監督，做到審批報帳程序化、日清月結、定期公開，隨時接受全體社員的監督，從而使得社員的參與意識和責任意識明顯增強。

(二)規模經營，加強協作互補。為了實行規模化、專業化、標準化生產，提升合作社發展的內生動力，建立健全利益聯結機制，提高合作社及社員抵御市場風險的能力，較好地解決社員生產資料買難、牲豬賣難、科技服務難、市場開拓難等諸多實際問題。合作社采取了“四個統一”的服務模式。一是統一飼料供應。合作社同**公司簽訂了《飼料購銷合同》，為社員提供飼料，并配套了科學喂養方法，大大降低了飼料成本，每噸比市場價便宜**元，社員的料肉投入比由原來的**：**下降到**：**，牲豬育肥期比以前縮短**天左右。二是統一防疫。組建專班每月定期進行豬瘟等疫病的防疫，確保了防疫質量。針對當前社會上牲豬用藥過多、過濫的問題，合作社全程跟蹤監督用藥情況，對社員統一提供藥品，即節省了用藥開支，又實現了低抗肉的標準。三是統一技術。合作社每月組織社員技術培訓，培訓人數達**人次，聘請有關專家進行技術指導**次，集中解決社員疑難問題**個，并積極推廣新技術新經驗，印發養豬技術書籍**冊，大部分社員掌握了牲豬養殖技術、防疫治病技術、飼料配制技術，提高了牲豬養殖效益。四是統一銷售。合作社充分發揮聯結社員和企業、經紀人的橋梁紐帶作用，切實解決社員的后顧之憂。與**公司簽訂長期銷售合同，明確企業、合作社、社員三方的利益關系，出臺了保護價收購制度，當市場價高于保護價時按市場價收購，當市場價低于保護價時按保護價收購。同時，與買賣牲豬的經紀人約定，養豬小戶銷售牲豬，與規模養殖場的價格相同，無論社員銷售牲豬的數量多少，盡量做到上門收購，不準壓級壓價，否則，以后不能再到合作社內收購牲豬，社員的養豬利益得到保證。通過以上措施，社員每飼養一頭豬，銷售收入可達**元，純利**元；每飼養一頭長大雜能繁母豬，銷售收入**元，純利**元。設立社員風險預備基金**萬元，用于資助部分遇到災害和生活困難的社員，為社員補助或提供生產啟動資金，真正成為了拓展市場、抵御風險的聯合艦隊，社員發展養豬的積極性空前高漲。