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農村信用社創建學習型企業經驗范文

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農村信用社創建學習型企業經驗

一、提高員工認識,增加思想動力。一是改革用人激勵,由人力資源部建立后備人才庫,制定選拔競聘方案,經過考試、考核,以便重用那些有學歷、有水平、有人才的人;二是獎懲激勵,制定績效考核辦法,設立“三首競賽?龍虎榜,加強考核力度,建立旬報制度,督查進度,明確在季度“三首”競賽中,對未完成目標任務且連續三個月排名在最后一名的,實行末位淘汰制。

二、精心設計載體,提供學習空間。年初,由各部(室)制定培訓計劃,報人力資源部統一安排。由各部(室)負責學習培訓,并把學習情況納入到日常工作中去,近期利用星期天對72人進行不良資產集中管理清收相關知識培訓、60余人惠農工程知識培訓,在學習載體上,以提高員工綜合素質方面為主。

三、重點突出,形式、內容多樣、確保學習效果。聯社注重引深“求和諧、樹形象、創佳績”主題競賽活動,制定了《**縣農村信用合作聯社優質服務規范化管理辦法》以及全轄優質服務競賽考核方案,量化評分標準,逐月抽檢、逐月評分、逐月通報。廣泛開展崗位培訓、服務技能培訓、安全培訓、技術培訓、新業務培訓、管理知識培訓等活動,以滿足不同層次員工的不同需求。根據專業、崗位安排教育培訓內容,形成系統培訓和短期培訓,個人學習與集體學習相結合的方法確保學習效果。

通過創建學習型企業活動的開展,使員工的學習力、創新力不斷得到提升,開發了員工的智力,提升了員工的隊伍素質,增強了**聯動的核心競爭力、凝聚力和向心力。把“求樹創”主題競賽活動引向深入,**縣聯社以立體式宣傳為手段,開展了多渠道、全方位的宣傳活動,著重從內部、外部、內外聯動三個方面下功夫,樹立**信合整體形象。

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