用房規劃管理交流材料范文

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尊敬的各位領導、同志們：

社區是國家最基層組織，搞好社區工作對于維護社會穩定、建設和諧社會具有極其重要的意義。我局認真努力做好社區用房規劃建設管理工作，以實際行動支持社區工作，促進社區工作發展，下面，就我局社區用房規劃建設管理工作情況向大家匯報如下：

一、認真負責，切實履行好社區用房規劃建設管理職能

在社區用房管理上，我局按照市政府的工作要求，認真負責，履行好管理職能，著重做好五方面工作：一是代表市政府行使配套工程的建設單位職責；二是負責收取城市基礎設施配套費，設立單項配套收費明細臺賬，確保基礎數據準確無誤；三是負責編制供熱、管道燃氣、道路、給水、污水、雨水、環衛等年度配套工程建設支出計劃；四是負責配套工程的規劃、設計、招投標、質量、安全、進度及審批等工作；五是根據開發項目區域內規劃設計的居委會用房數量，做好社區居委會綜合用房監督落實和產權接收工作。

二、嚴格管理，全面做好社區用房規劃建設管理工作

我局加強社區用房管理，主要做好三方面工作：一是加強城市基礎設施配套費收入管理，按時足額征收基礎設施配套費，并于每月終了10日內，將本月城市基礎設施配套費收取情況和分項配套費明細臺賬報市財政局，每年11月15日前完成下一年度各項配套工程支出計劃的編制工作，經市財政局審核后報市政府批準。二是在房地產開發土地出讓前規劃確定社區用房建設標準，做到社區用房建筑面積一般不少于600平方米，按照“社區黨組織辦公室、社區居委會辦公室、社區群團組織辦公室、社區警務室、社區市民學校教室、社區服務站、低保服務站、社會捐助接收站、勞動和社會保障服務站、計生服務站、社區衛生服務站、社區活動中心”“五室、六站、一中心”進行設置和規劃建設，并符合國家有關工程建設質量和安全的標準。三是嚴格把關規劃建設審批，把社區用房納入小區報建審批、驗收及監督管理之中，要求建設單位按社區用房的建設標準在圖紙上標注社區辦公與物業管理用房的具體位置，并在《建筑工程規劃許可證》上單獨注明社區用房面積；對未配備社區用房，又不承諾交納相應的社區用房建設資金的，在辦理《商品房預售許可證》及房地產權屬證時，我局依法責令建設單位限期改正，提供符合要求的圖紙后方予以報批，并將其不良行為納入房地產開發企業信用檔案。

三、存在的問題及解決措施

我局加強社區用房管理，雖然取得了較好成績，保證了社區正常用房需求，促進了社區各項工作發展，但是與市政府的工作精神和社區用房要求相比，還是存在一定不足問題，經梳理歸納，主要存在三方面問題：一是缺少社區用房專項規劃，在實施中只能按照項目規模安排社區用房規劃建設，這樣要完全滿足社區用房建設標準，存在一定差距。二是城市基礎設施配套費收繳已執行兩年，雖然做到了按時足額征收，但城市基礎設施配套費使用辦法至今沒有出臺，致使社區用房回購工作無法落實。三是沒有完善聯動機制，加強社區用房管理，促進社區用房管理制度化、規范化，只靠一個部門的力量是不夠的，需要相關部門共同努力、協同工作，形成一個聯動機制；但目前聯動機制還不夠完善，存在每個部門各自搞的情況，一定程度上影響了社區用房管理的深入發展。為解決存在的不足問題，需要加強三項工作：一是要制定社區用房專項規劃，按照專項規劃安排社區用房規劃建設，使社區用房建設能夠符合標準。二是要制定城市基礎設施配套費使用辦法，通過調研，掌握情況，盡快出臺城市基礎設施配套費使用辦法，能夠落實社區用房回購工作。三是完善用房管理聯動機制，各部門之間要加強聯系溝通，做到團結一致、齊心協力，共同把社區用房管理好，促進社區用房管理良性發展，為建設和諧社區，提高社區服務群眾能力作貢獻。

我的匯報完了，謝謝大家！