促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展交流材料范文

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改革開(kāi)放30年，祖國(guó)大地一片生機(jī)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)生了巨大的變化。人們生活水平的提高，收入的增加，住房條件的改善等都體現(xiàn)了30年來(lái)的發(fā)展成果。但企業(yè)的改革在30年中也經(jīng)受了很多挫折和考驗(yàn)。從起初的“模式”、“模式”、“關(guān)停并轉(zhuǎn)”到后來(lái)的“資產(chǎn)重組”、“改制剝離”。有的企業(yè)倒下去了，有的企業(yè)更強(qiáng)壯了。去年的一場(chǎng)金融風(fēng)暴又把企業(yè)尤其中小型企業(yè)推到了風(fēng)口浪尖上。作為來(lái)自企業(yè)的人大代表，圍繞企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我經(jīng)過(guò)認(rèn)真地思索后，提出如下建議：

一、政府要出臺(tái)相應(yīng)政策，引導(dǎo)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

等省市制定了《關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施意見(jiàn)》，確定了目標(biāo)要求，并給企業(yè)一些實(shí)質(zhì)性的幫扶，改革，使他們能夠很快恢復(fù)生產(chǎn)。區(qū)也要利用獨(dú)有的高校優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)江沿線優(yōu)勢(shì)、古韻文化優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展科技含量高、生命力長(zhǎng)久、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的品牌企業(yè)。

二、大力解決企業(yè)融資難的問(wèn)題

中小型的民營(yíng)企業(yè)由于資金短缺抑制了他們的發(fā)展。為破解此道難題，要多措并舉，一是辦好工商聯(lián)組織，吸收更多更好的行業(yè)加入商會(huì)，把互保基金，小額擔(dān)保貸款更好地落實(shí)好。堯化商會(huì)是市的五星級(jí)商會(huì)（今年27家民營(yíng)小企業(yè)解決2650萬(wàn)），它把信用社吸收為會(huì)員，經(jīng)信用社考察認(rèn)證，再經(jīng)過(guò)商會(huì)擔(dān)保給確實(shí)困難的企業(yè)小額貸款，取得了明顯成效。如果政府再適當(dāng)增加一些投入效果就能取得更佳的效果。二是可以考慮股權(quán)融資。佳和日化為與國(guó)內(nèi)的一家名牌企業(yè)長(zhǎng)期合作，把其中的一套洗衣粉噴裝置拿出來(lái)合資，實(shí)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)與資金實(shí)力的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)期發(fā)展，雙贏雙利。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理

管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的推進(jìn)器。只有加強(qiáng)管理企業(yè)才能更好地轉(zhuǎn)型升級(jí)。大型國(guó)有企業(yè)都有一個(gè)企業(yè)管理辦公室，從勞動(dòng)紀(jì)律，遵章守紀(jì)，安全環(huán)保，節(jié)能降耗，質(zhì)量保證，治安保衛(wèi)等方面進(jìn)行管理，為決策者出謀化策。我建議政府可利用高校，黨校這塊陣地，請(qǐng)企業(yè)管理的專家教授，給中小型企業(yè)家、私營(yíng)老板舉辦短期的學(xué)習(xí)班和講座，傳授績(jī)效管理、財(cái)務(wù)管理、人才管理、客戶關(guān)系等管理知識(shí)，大力提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理和信息化管理水平。

四、加強(qiáng)企業(yè)黨、政、工、團(tuán)建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)黨、政、工、團(tuán)建設(shè)是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大活力。企業(yè)要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工的思想實(shí)際，在求真上下功夫，在務(wù)實(shí)上求實(shí)效，切實(shí)加強(qiáng)黨、政、工、團(tuán)建設(shè)，以正確的輿論引導(dǎo)人，以關(guān)愛(ài)幫困感動(dòng)人，以豐富的活動(dòng)陶冶人，以健康的文化激勵(lì)人，不斷提高廣大員工的政治覺(jué)悟、思想素質(zhì)和技能水平，為企業(yè)發(fā)展提供有力的思想保障和強(qiáng)大的精神支撐。