城管目標(biāo)考核調(diào)度會匯報(bào)材料范文

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2012年1-9月份，子房辦事處城管工作在市、區(qū)及各有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀等各項(xiàng)考核目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，各項(xiàng)工作有序開展。現(xiàn)就主要工作匯報(bào)如下：

一、違法建設(shè)考核

（一）加大新增違建的防控力度

建立和完善了辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)包掛制度、“風(fēng)險(xiǎn)金保證制度”、日常巡查制度及責(zé)任追究制度，并成立了禁違控違機(jī)動快速反應(yīng)隊(duì)伍，對新增違建做到了早發(fā)現(xiàn)、早制止、早拆除，有效遏制了轄區(qū)新增違建的上升勢頭。

1至9月份，我處對康怡大道、津浦東路、響山路等重點(diǎn)地區(qū)的新增違建進(jìn)行了嚴(yán)控和依法拆除，1--9月份共拆除各種新增違建3400余平方米。尤其是7月20至23日，我處重點(diǎn)對康怡大道西側(cè)5處違建共1500平方米進(jìn)行了依法拆除，10月份，對化校、品山名邸、長興玻璃廠等處近1000余平方米的新增違建予以了拆除，得到了市、區(qū)部門的肯定。

(二)加大存量違建的拆除力度

今年上級下達(dá)我處的存量違建拆除任務(wù)為5000平方米，截止目前，已完成市規(guī)劃部門認(rèn)定拆除數(shù)5932平方米，完成任務(wù)的118%。

二、數(shù)字化工作考核

近期，通過全體城管人員的不斷努力，我處城管數(shù)字化工作得到了顯著提高，9月份取得了全區(qū)排名第一、全市第十二名的成績。目前，我處在全市25個(gè)辦事處全年排名中名列第13名，年底力爭進(jìn)入全市前十名。

數(shù)字化工作辦事處主要實(shí)行按月考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的措施，凡當(dāng)月完成任務(wù)的不獎(jiǎng)不罰，每完成高于任務(wù)1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)街長50元，以此類推。反之每低于任務(wù)1個(gè)百分點(diǎn)，罰款街長50元。獎(jiǎng)勵(lì)措施的實(shí)施有力的促進(jìn)了數(shù)字化案件完成比率的提升。

三、市容管理考核

（一）達(dá)標(biāo)路、示范路創(chuàng)建工作

今年，我處共有兩條道路列入市級市容示范路創(chuàng)建任務(wù)，分別是康怡大道和和平路東延段。目前兩條道路的門前三包責(zé)任書簽訂率均為100%，門頭店招在去年整治的基礎(chǔ)上，凡新增店招均經(jīng)審批后方可安裝，櫥窗張貼基本清理完畢，相鄰金獅、山水康橋等小區(qū)已多次進(jìn)行整治或列入創(chuàng)建幸福家園小區(qū)等，周邊環(huán)境得到顯著提升，兩條道路現(xiàn)基本無占道攤點(diǎn)等違章行為，道路市容秩序良好。

（二）馬路市場管理

今年我處共有陽光等需整治提升馬路市場4個(gè)、取締馬路市場1個(gè)（黃河?xùn)|岸天橋馬路市場）。今年以來，辦事處重點(diǎn)采取了業(yè)主自治管理的模式，形成了自我約束、自我管理的良好局面，同時(shí)積極推進(jìn)廣山西路等馬路市場的市場化試點(diǎn)管理工作，引導(dǎo)有資質(zhì)的企業(yè)對馬路市場進(jìn)行提檔升級，試點(diǎn)成功后將積極推廣，形成市場化、規(guī)范化、長效化的管理目標(biāo)。

（三）疏導(dǎo)點(diǎn)管理

目前，我處疏導(dǎo)點(diǎn)管理壓力很大。辦事處采取的主要措施為：

一是對漢橋等3個(gè)老疏導(dǎo)點(diǎn)，進(jìn)行了提檔升級，目前此項(xiàng)工作已基本結(jié)束。

二是加強(qiáng)對新建疏導(dǎo)點(diǎn)的申報(bào)建設(shè)工作。黃河?xùn)|岸新增疏導(dǎo)點(diǎn)1個(gè)，攤點(diǎn)10個(gè)，預(yù)計(jì)于本月底前完成；銅山路、大慶路疏導(dǎo)點(diǎn)工作正進(jìn)行前期整治，爭取盡早申報(bào)，盡早設(shè)立，并力爭建成我區(qū)疏導(dǎo)點(diǎn)工作中的亮點(diǎn)。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)長效管理，凡不符合規(guī)范的疏導(dǎo)點(diǎn)限期整改，3次限期內(nèi)整改不到位的堅(jiān)決予以取締。

（四）網(wǎng)格化管理工作

繼續(xù)加大網(wǎng)格化責(zé)任落實(shí)力度，實(shí)行“定人定崗定責(zé)”，推進(jìn)網(wǎng)格化向縱深發(fā)展。一是進(jìn)一步充實(shí)調(diào)整人員，做到人員分工明確，職責(zé)到位；二是加大日常檢查力度，對不在崗、在崗不作為的嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行；三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。完善各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，納入績效考核工資。每月專門評出5名優(yōu)秀協(xié)管員予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）隊(duì)伍建設(shè)

推行親民執(zhí)法，打造高效和諧城管隊(duì)伍。積極轉(zhuǎn)變工作觀念，大力提倡“以民為本”、“服務(wù)前置”的新型城管管理理念，努力實(shí)現(xiàn)執(zhí)法管理與市民生活的和諧一致。徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，一查到底，絕不姑息。

（六）其他考核

青年東路立面整治基本結(jié)束，轄區(qū)銅山路等主干道亂貼亂畫已基本清理完畢，戶外廣告下達(dá)的整改通知書已基本拆除完畢，洗車場、非機(jī)動車管理等工作在市、區(qū)的多次檢查中排名靠前。

四、下一步工作打算

（一）繼續(xù)加大對新增違建的嚴(yán)防嚴(yán)控，做到發(fā)現(xiàn)一處、拆除一處。加大對三環(huán)東路等重點(diǎn)區(qū)域的存量違建的認(rèn)定拆除工作。

（二）在疏導(dǎo)點(diǎn)的管理和建設(shè)中，積極嘗試新的模式，爭取在全區(qū)樹立亮點(diǎn)；

（三）做好各項(xiàng)年底迎檢工作，力爭得高分、不失分。