煙草局思想政治工作調研材料范文

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當前，我煙草局的思想政治工作盡管為我局卷煙生產經營做了大量的保駕護航工作，但卻很少融入管理之中，這樣，使得思想政治工作的保證作用大打折扣。在現實生活中，我煙草局職工許多思想問題都是由生產管理、人事安排、崗位調整、工作條件、工資分配等管理問題所引發的，如果我們將思想政治工作的原理、方法，融入與滲透到相應的管理中去，并認真貫徹執行，就可以從源頭上減少或避免職工思想問題的產生，使思想政治工作為卷煙工作上水平提供精神支持和智力支持，為煙草工作上水平提供保駕護航作用。

一、思想政治工作與煙草管理工作相融合的重要性

煙草管理工作是一項復雜的系統工程，涵蓋了卷煙生產、經營、改革、建設的各個方面。但從其本質意義上來看，管理工作始終離不開對“思想著的人”的管理。因此，思想政治工作與煙草管理工作在目標和職能上出現的相互滲透與融合的趨勢，這種趨勢也逐漸成為我局煙草工作發展的必然選擇。

(一)卓有成效的思想政治工作為煙草工作發展提供強有力的精神動力和智力支持

目前，卷煙市場競爭越來越激烈，我局煙草工作面臨一定的壓力，這種壓力必然會傳遞到每名職工，這就需要思想政治工作引導職工轉變觀念，減輕壓力，拓寬我局煙草企業和煙草職工的生存空間。我局煙草管理中的各項改革需要一個和諧穩定的內部環境，這要靠思想政治工作來營造，保持職工隊伍穩定。我煙草系統管理結構多元化、分配方式多樣化、職工競爭上崗、持股等新的管理方式，需要在管理者與普通職工、普通職工與普通職工之間建立一種協調的關系，這也離不開思想工作。技術進步的加快，知識經濟浪潮的興起，需要高素質的職工，而提高職工素質，思想教育工作更是必不可少。

(二)思想政治工作有效融入煙草管理工作能增強職工服務公司的主動性和實效性

在市場經濟條件下，思想政治工作只有融入我局的管理工作全過程，才能增強廣大職工服務公司的主動性和實效性，才能煥發強大生命力。管理是影響職工思想行為的最直接因素，而職工的思想狀況也只有在管理過程中才表現得最真實、最充分。思想政治工作有效融入管理，就可以更貼近生產實踐，更貼近職工群眾，就可以及時捕捉各種思想信息，掌握熱點難點，把思想問題化解于萌芽狀態，就可以做到解決思想問題與解決實際問題相結合，激活和鞏固職工群眾的生產積極性和創造力，從而為我局煙草工作的發展創造更大的效益。

二、思想政治工作與煙草管理工作相融合的方法途徑

(一)以交叉任職和選拔復合型干部為手段，營造黨委領導與行政領導“一崗雙責”的新型領導體制

黨政交叉任職的工作機制可為我局的煙草生產經營提供組織保證。同時，“一崗雙責”也使我煙草局找到了思想政治工作與經濟工作的結合點，極大地提高了思想政治工作的實效性和時效性。行政干部把思想政治工作作為加強管理、改善管理的重要手段，由于他們直接負責生產經營活動，對生產管理過程中的職工思想情況了如指掌，使之工作起來針對性強。在管理過程中，政工干部把思想工作當作管理工作來做，把管理工作看作是思想政治工作的歸宿，與行政干部互相配合、相互支持，使思想政治工作與經營管理工作有機地融為一體，相互促進，共同提高,可以有效解決思想政治工作與生產經營管理“兩張皮”問題。

(二)開展主題教育活動切實解決經營熱點和難點，營造思想政治工作促進經濟效益提升的效能機制

堅持“以經濟工作為中心”，開展主題教育活動切實解決經營熱點和難點，營造思想政治工作促進經濟效益提升的效能機制。只有通過一系列與生產經營緊密聯系的主題實踐活動，進一步加強廣大干部職工的思想政治教育，才能使煙草局的廣大干部職工正確認識了個人與公司、眼前利益與長遠利益的關系，轉變員工的觀念，統一職工的思想，才能有效增強職工與煙草事業共同發展的信心和愿望。

(三)堅持“軟引導”與“硬控制”相結合原則，營造融思想政治工作與生產經營為一體的目標管理責任制

在我煙草系統中，思想政治工作通常被視為軟任務，往往被忽視。在煙草局目標管理過程中，要始終堅持“軟引導”與“硬控制”相結合?！败浺龑А敝杆枷胍龑?、目標引導、利益引導，“硬控制”指硬性約束手段的運用，即層層建立思想政治工作責任制，明確各級行政領導的責任目標和責任獎懲，依靠行政的規定、條例等規章制度和行政手段來促進和保證思想政治工作的開展。通過把“軟任務”性質的思想政治工作目標進行量化后，與具有“硬任務”性質的生產經營管理目標有機結合起來，共同納入經濟責任制考核，從而形成了黨政工作既各有側重又協調一致、有機融合、雙向考核、總體檢驗、同獎同罰的管理目標體系，使思想政治工作煥發出強大的生命力。

(四)以煙草文化建設為載體，營造思想建設與文化建設相輔相成、相通相融的新型思想政治工作體制

企業文化是影響廣大職工思想、行為的重要因素，注入文化內涵的思想政治工作通過人文精神的傳播與教化，為現代管理創造了寬松的人文環境，使管理者確立文化管理理念，從而實現管理的科學化。要非常重視煙草文化建設，充分發揮“潤物細無聲”的文化魅力,確立文化體系，形成了一套富有特色的企業理念，建成了別具一格的文化墻。既有口號形式的引導性內容，更注重在經營管理實踐中加以運用，使煙草文化與集團思想政治工作有了非常好的結合點，達到了對內引導員工充滿朝氣，激活潛能，自主地積極向上；對外則完善了煙草局的形象，展示了其內在的文化，在滿足廣大職工的物質感官需求的同時，也滿足了廣大職工精神和心理的需求，極大地調動了職工們的積極性、主動性和創造性，使職工們自覺產生一種回報企業、為煙草事業做貢獻的心理和動力。

三、將思想政治工作融入煙草管理工作的建議

人是生產力中起主導作用的因素，人的管理是當代企業經營管理的核心部分和有機因素。把以人為對象的思想政治工作融入企業管理服務，使企業的活力得到充分的挖掘，從而能夠有效提升企業的各項管理工作，才能實現我們和諧煙草建設的目標。

(一)注重形式，針對熱點問題，將思想政治工作與煙草管理工作有機融合

思想政治工作與煙草工作工作有機融合，要避免思想政治工作講形勢、走過場，要通過“融親情、強管理、提素質、促和諧，全面推動企業各項工作上水平”的主題活動，引導廣大干部職工把個人價值統一于煙草局整體價值取向，樹立統一的信仰和目標，真正發揮經濟工作生命線的作用，推進煙草局改革和生產經營目標的順利完成。針對職工中普遍存在的熱點和焦點問題，通過大討論、為職工辦實事等方式理順員工情緒、化解矛盾、平和心態，引導職工接受改革，支持改革，為煙草事業做貢獻，使職工把思想和行動統一到搞好煙草工作的任務目標上來，為煙草局的體制改革和生產經營的順利進行提供強有力的精神動力和思想保證。

(二)凝聚人心，構建優秀團隊，將思想政治工作與煙草管理工作有機融合

思想政治工作與煙草管理工作有機融合，要使各級領導干部都自覺“兩手抓”，做到“兩手硬”，凝聚人心，構建優秀的團隊。領導干部要經常深入基層和一線，了解職工想什么、需要什么，與員工及時溝通，幫助他們解決工作和生活中遇到的困難，以理服人，以情感人，把眼光放在挖掘和調動職工工積極性、主動性和創造性上，用耐心細致的思想政治工作掃除煙草經營管理工作中的一個個障礙。同時，還要在職工工福利待遇方面給予職工更多的關懷，為職工過生日、改善職工作條件、開展各種喜聞樂見的文體活動豐富職工生活、提供各種培訓機會提高職工技能和素質等，極大地鼓舞和感動職工。讓廣大職工感受到了關愛、感受到了尊重，使得他們愿意在這樣的企業工作，愿意把自己的聰明才智貢獻給煙草事業，從而用最少的投入獲得最大的產出。

(三)積極引導，挖掘先進典型，將思想政治工作與煙草管理工作有機融合

思想政治工作與煙草管理工作有機融合，要能充分發揮先進典型的榜樣作用。樹立先進典型既是最好的思想政治工作，也是煙草管理工作的重要一部分。要結合煙草經營管理實際，及時挖掘先進典型，宣傳他們的先進思想和優秀事跡，弘揚他們的高尚情懷和進取精神，引導煙草局廣大干部職工以他們為榜樣，更好地做好企業的各項管理工作。

相信通過將思想政治工作有機融入煙草管理工作，為煙草發展提供精神動力和智力支持，必將有效地解決員工群眾日益增長的服務需求以及涉及煙草局改革發展穩定的重點、難點、敏感問題，從而推動各項工作向更高的層次邁進，最終實現我們和諧煙草建設的目標。