常委干部離任述職報告范文

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我叫，于年月日至年月日任支隊支隊長，作為黨委副書記、支隊長,在任職期間我能夠嚴(yán)格按照有關(guān)要求，加強自身廉政建設(shè)，落實經(jīng)濟責(zé)任，嚴(yán)格經(jīng)費管理，不斷提高經(jīng)費使用效益。由于本人即將離任，現(xiàn)就任職以來履行經(jīng)濟責(zé)任的情況匯報如下:

一、加強理論武裝，切實增強抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的政治責(zé)任感

作為支隊長，我把加強理論武裝，學(xué)規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的首要任務(wù)。一是認真重溫了同志在"七一"重要講話中“一定要以黨風(fēng)廉政建設(shè)的實際成果取信于民”的鄭重宣告；二是學(xué)習(xí)了新《黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》。三是貫徹執(zhí)行黨中央、國務(wù)院、中央軍委、武警總部、指揮部頒發(fā)的有關(guān)黨風(fēng)、黨紀(jì)及廉政建設(shè)方面的政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章、制度和《總隊紀(jì)檢工作要點》。四是發(fā)揮正面宣傳和警示教育的作用。同時，利用成克杰、胡長清、李嘉廷等身居高位的黨內(nèi)腐敗分子作為反面典型，認真檢查糾正思想、作風(fēng)、紀(jì)律方面存在的問題。通過組織學(xué)習(xí)，深刻認識到，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，是關(guān)系黨和國家生死存亡的重大政治問題，是武警部隊積極應(yīng)對時代考驗、實現(xiàn)“兩個確保”的重要保證，是推動支隊全面發(fā)展的現(xiàn)實需要。充分認清了自身肩負的責(zé)任十分重大，從而提高了認識，認清了形勢，明確了任務(wù)，切實增強了抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的政治責(zé)任感和使命感。

二、加強自身建設(shè)，嚴(yán)于律己做表率

工作中，我自覺接受群眾監(jiān)督，耐得住艱苦、頂?shù)米⊥崂恚沟米≌T惑，管得住小節(jié)，經(jīng)得住榮辱。在改造客觀世界得同時，注重改造主觀世界，請吃不到，送禮不要，便宜不占，油水不撈，非份之財不想，貪贓枉法的事不做，處處慎獨、慎微、慎權(quán)、慎欲，不斷加強修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，展示良好人品，塑造崇高人格，展現(xiàn)一名黨員干部廉潔自律的良好形象。

一是維護政治紀(jì)律的做表率。我們黨是靠革命理想和鐵的紀(jì)律組織起來的馬克思主義政黨，只有紀(jì)律嚴(yán)明，才能步調(diào)一致地前進。政治紀(jì)律是黨的最重要、最高的紀(jì)律。在實踐中，我能自覺同黨中央保持高度一致，執(zhí)行上級指示堅決，積極主動落實黨委決議，到不公開發(fā)表相反的意見，搞當(dāng)面一套、背后一套的兩面派行為。年上半年總隊下達了籌備正規(guī)化管理現(xiàn)場會任務(wù)，雖然時間緊，標(biāo)準(zhǔn)高，但自己沒有講條件、要代價，堅決帶領(lǐng)班子成員抓落實，八個雙休日沒有休息，敦促施工進度質(zhì)量，一個場室一個場室的規(guī)范，一個單位一個單位的檢查，人黑了、瘦了，確實也感到有點累，但看到現(xiàn)場會成功召開、看到部隊建設(shè)的發(fā)展和進步，感到工作沒白干，感到由衷的心慰。

二是廉潔自律做表率。“七一”重要講話明確指出：“全體黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須始終堅持清正廉潔，一身正氣，經(jīng)得起改革開放和執(zhí)政的考驗，經(jīng)得起權(quán)力、金錢、美色的考驗，絕不允許以權(quán)謀私、貪贓枉法。任職以來自己能自覺加強權(quán)力觀、利益觀和道德觀的改造，從思想上筑牢了拒腐防變的防線，提高了把握住自己的能力。做到自重，待人處事與自己的身份相符;做到自省，經(jīng)常反思自己的行為，檢點自己的作風(fēng)，強化政治上、道德上的自律;做到自警，始終保持一種"誠惶誠恐、如履薄冰"的心態(tài)和"勿以善小而不為，勿以惡小而為之"的警戒心理，經(jīng)常警示和告誡自己，增強對腐朽思想和生活方式侵襲的免疫力;做到自勵，經(jīng)常激勵和鞭策自己。在實際工作中，我能夠堅持從部隊建設(shè)的大局出發(fā)，本著對組織、對事業(yè)、對工作高度負責(zé)的態(tài)度，敢于堅持原則。

三是嚴(yán)格經(jīng)費物資管理使用上做表率。指導(dǎo)后勤建立健全經(jīng)費物資管理有關(guān)規(guī)定，對基層單位的財務(wù)收支進行審計，有效地加強了經(jīng)費管理監(jiān)督，及時堵塞了管理漏洞。在后勤財務(wù)管理及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，嚴(yán)格按照指揮部下發(fā)的財務(wù)管理文件，始終堅持黨委當(dāng)家理財，量入為出。指導(dǎo)后勤人員對支隊的固定資產(chǎn)進行了詳細的清查登記建帳，對庫室建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，克服了重錢輕物現(xiàn)象，使支隊固定資產(chǎn)的管理逐步走向制度化、規(guī)范化。在對后勤的管理上，我注重對后勤人員的管理，強化后勤人員按章辦事意識。在部隊硬件建設(shè)上，堅持精打細算，把每一分錢花在刀刃上，保證部隊家底越聚越厚，集中財力辦大事。加強了對基建工程、重大物資采購的審計監(jiān)督，繼續(xù)搞好干部離任審計工作。年，支隊投入余萬元用于干部宿舍、庫房改造、場地建設(shè)和生活、辦公、娛樂設(shè)施的購置。支隊成立了營建領(lǐng)導(dǎo)小組和大宗物資采購小組，我沒有直接插手任何一項資金的使用，但加大了資金使用管理和監(jiān)督力度，有效堵塞經(jīng)費物資管理使用上的漏洞。加大了對管線管物人員的教育管理，一方面增強其廉潔自律的自覺性，不貪不占不拿;另一方面增強其嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)的原則性，不該報銷的堅決不亂報，不該發(fā)的堅決不亂發(fā)，不該“傾斜”的堅決不隨便“傾斜”，切實履行好職責(zé)，為黨委當(dāng)好家理好財。對管人、錢、物等重要敏感部位的干部，實行輪崗制，做到人員常換、思想常新，避免貪占思想的滋生和腐敗環(huán)境的形成，年來，沒有發(fā)生一起違紀(jì)問題。

四是在為基層官兵服務(wù)上做表率。我能夠堅持把戰(zhàn)士“高興不高興”、“滿意不滿意”、“贊成不贊成”、“答應(yīng)不答應(yīng)”作為一切工作的根本出發(fā)點和歸宿點，牢固樹立基層至上，士兵第一。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，克服官僚主義和形式主義，真心實意地力基層辦實事、解難題、送溫暖，進一步密切上下關(guān)系和官兵關(guān)系，以良好的形象和作風(fēng)影響帶動部隊。在完成總部政委提出的“五件事”同時，重點為基層解決實際困難，先后為、、3個大隊配發(fā)了圖書，對車輛進行了維修保養(yǎng)；為大隊進一步完善了訓(xùn)練場地建設(shè)，新建了蔬菜大棚，購買了乒乓球桌；為大隊和、中隊協(xié)調(diào)中隊營房選址和征地事宜，為中隊購買了鐵床、藍球架。根據(jù)兩地駐防官兵娛樂活動難開展的問題，專門為他們增加了一套音響和一套工具書、影碟。通過真心實意為基層、為官兵辦實事、解難題，凝聚了人心、凝聚了部隊。

三、加強財務(wù)管理，落實經(jīng)濟責(zé)任

為搞好財務(wù)工作，提高經(jīng)費效益，我堅持依靠黨委當(dāng)家理財，不搞“個人說了算”，牢固樹立過“緊日子”的思想，以標(biāo)準(zhǔn)制度為管理依據(jù)，嚴(yán)謹(jǐn)細致地搞好財務(wù)管理。進一步完善了經(jīng)費分配使用的科學(xué)決策機制，做到了重大開支項目，先做市場調(diào)查，制定支出預(yù)算，搞好效益預(yù)測，黨委集體討論決定。強化了經(jīng)費預(yù)算管理，對差旅費、醫(yī)藥費、車輛維修費、水電費等易超難管經(jīng)費加大了宏觀調(diào)控管理力度，經(jīng)費物資管理效益明顯增強，加大地方經(jīng)費的管理力度，使有限的經(jīng)費發(fā)揮了最大的保障效益。“皇糧”就是“標(biāo)準(zhǔn)糧”的意識明顯增強，實現(xiàn)了“過好緊日子”的目標(biāo)。自任支隊長以來，經(jīng)費的收支總量宏觀調(diào)控較好，每年都實現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余的管理目標(biāo)。至今，部隊沒有外欠債。在經(jīng)費總量有限，而部隊建設(shè)需要資金較多的情況下，很好地運用管理手段解決了供需矛盾，部隊的綜合保障能力每年都有新的提高，為部隊完成以為中心的各項任務(wù)提供了有力保障。

從年月份截止到目前，支隊召開次黨委會和次首長辦公會，研究基層建設(shè)實際問題和困難，解決資金元。其中：防期油料補助元(大隊元、大隊元、大隊元)；中隊油料補助費元、農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)耕種費元；大隊訓(xùn)練場建設(shè)款元、衛(wèi)生事業(yè)補助費元、購乒乓球桌元；大隊開辦補助費元、購籃球架元；春節(jié)補助費元(大隊元、大隊元)；大隊門柱修繕費元、教育準(zhǔn)備會伙食補助費元、維修辦公桌椅等元、訓(xùn)練牌制作元、維修太陽能元、購飼料元、購籃球板元。另外，防“非典”補助元（其中：大隊元、大隊元、大隊元）；文藝匯演補助元（其中大隊元、大隊元、大隊元）。重點保障年總隊正規(guī)化管理工作現(xiàn)場會資金投入，加強支隊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。年投入正規(guī)化建設(shè)元。其中：樓改擴建投入元；五句話標(biāo)語牌投入元；車棚建設(shè)投入元；大隊綜合訓(xùn)練場建設(shè)投入元；辦公設(shè)施投入元；招待所、干部宿舍、庫房等設(shè)施投入元。

四、加強雙重領(lǐng)導(dǎo)，擺正位置抓協(xié)調(diào)

工作中，我牢固樹立長期建隊的思想，不抱臨時觀念，不搞短期行為，積極動腦筋、想辦法，充分發(fā)揮雙重領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢，部隊的建設(shè)和有關(guān)重大舉措都及時征求地方政府的意見。樹立“有作為才能有地位”的思想意識，主動請纓，出色完成地方政府賦予的各項急、難、險、重任務(wù)，得到地方政府的肯定，贏得了地方對部隊管建設(shè)的關(guān)心支持。市政府兩次組織相關(guān)部門到支隊現(xiàn)場辦公，對支隊落實編制的營建規(guī)劃、部隊建設(shè)等方面提出了解決意見。地方政府和上級主管部門經(jīng)常到支隊，過問部隊管理和建設(shè)情況，對部隊提出要始終和黨中央保持高度的一致，確保戰(zhàn)斗力生成，圓滿完成和的任務(wù)，要多為地方培養(yǎng)專業(yè)人員，并給予了財政上的支持。年，爭取地方政府資金萬元投入部隊建設(shè)，解決了裝備缺乏和官兵每人每天元錢伙食補助和每人每年元的醫(yī)療補助經(jīng)費，有效改善了基層訓(xùn)練、生活等基礎(chǔ)設(shè)施。為部隊?wèi)?zhàn)斗力和官兵提高生活質(zhì)量解決了實際問題。五年來，自己對上級組織、對部隊、對官兵高度負責(zé)的態(tài)度和簡樸務(wù)實的工作作風(fēng)，也得到了地方黨委、政府和主管部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定和尊重。

通過五年的努力，我在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、落實經(jīng)濟責(zé)任方面取得了點滴的成績，這應(yīng)當(dāng)歸功于上級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、幫助和一班人的密切配合、廣大官兵的支持。